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財(cái)務(wù)分析與管理
添加時(shí)間:2014-11-04      修改時(shí)間: 2014-11-04      課程編號(hào):100169918
《財(cái)務(wù)分析與管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

適用學(xué)員:
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、等企業(yè)高層決策核心管理者

課程特點(diǎn):
做強(qiáng),做大,做久,是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn),在很多情況下,很大程度上,則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè),往往只注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是:無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死,還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭,追根溯源,最為致命的,都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

課程收益:
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題;通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法;使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.本課程由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題,結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析,提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案,同時(shí)講解了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財(cái)務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指,把?cái)務(wù)管理這門學(xué)問請(qǐng)下神壇。

培訓(xùn)大綱:
第一部分導(dǎo)論
第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營透視
第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)?
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
四、如何分析利潤(rùn)表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第四章企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五章設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營運(yùn)資本
二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運(yùn)資本
第六章編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第七章企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第九章企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第十章財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十一章建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA 目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI 管理
六、平衡計(jì)分卡管理


《財(cái)務(wù)分析與管理》課程目的
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題;通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策,防范財(cái)務(wù)危機(jī);掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法;使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.本課程由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題,結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析,提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案,同時(shí)講解了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財(cái)務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指,把?cái)務(wù)管理這門學(xué)問請(qǐng)下神壇。


《財(cái)務(wù)分析與管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《財(cái)務(wù)分析與管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
《財(cái)務(wù)分析與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡(jiǎn)介
馮鵬程
馮鵬程
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管

先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授,高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國對(duì)外直接投資問題研究》
 參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
 主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目:開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報(bào)告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時(shí)空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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