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班組精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2014-12-09      修改時(shí)間: 2014-12-09      課程編號(hào):100171985
《班組精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
第一部分 精細(xì)化管理理念
內(nèi)容:
一、管理概述
1. 管理的五個(gè)重要發(fā)展階段
2. 管理的三個(gè)目標(biāo)
二、精細(xì)化管理內(nèi)涵
1. 精細(xì)化管理的定義
2. 規(guī)則建立的四種手段
3. 精細(xì)化管理的規(guī)則體系
4. 沒(méi)有檢查和考核就等于沒(méi)有管理
5. 精細(xì)化管理的三大原則
6. 精細(xì)化落實(shí)的體現(xiàn)——手冊(cè)化、信息化
實(shí)施方式:
講解
解決問(wèn)題:
(1)理念不清,認(rèn)識(shí)不足
(2)為即將開(kāi)始的訓(xùn)練打下意識(shí)基礎(chǔ)

第二部分 精細(xì)化管理實(shí)操

(一)流程
內(nèi)容:
1. 線型流程
2. 責(zé)任矩陣流程
3. 節(jié)點(diǎn)流程
4. 流程改進(jìn)
實(shí)施方式:
1團(tuán)隊(duì)作業(yè)
2 分組研討
3 精要點(diǎn)評(píng)
4 互動(dòng)提升
解決問(wèn)題:
1銜接不當(dāng),資源浪費(fèi)
2 操作失誤,工作低效
(二)崗位工作程序
內(nèi)容:
1. 崗位工作內(nèi)容
2. 工作內(nèi)容分解
3. 完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施方式:
1團(tuán)隊(duì)作業(yè)
2 分組研討
3 精要點(diǎn)評(píng)
4 互動(dòng)提升
解決問(wèn)題:
1工作不認(rèn)真、不細(xì)致
2 確保質(zhì)量、安全、成本控制
(三)規(guī)章制度
1. 規(guī)章制度的三個(gè)組成部分
2. 原則條款
3. 實(shí)施細(xì)則
4. 監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則
5. 三者的比例關(guān)系:1:2:3
6. 相應(yīng)的案例

實(shí)施方式:
1團(tuán)隊(duì)作業(yè)
2 分組研討
3 精要點(diǎn)評(píng)
4 互動(dòng)提升
解決問(wèn)題:
1制度制定缺少方法
2 制度不能有效執(zhí)行

第三部分:班組管理工具訓(xùn)練
(一)案例管理法
內(nèi)容:
1案例管理法的重要作用
2傳統(tǒng)的案例應(yīng)用與案例管理法的重要區(qū)別
3班組案例制作(學(xué)會(huì)怎樣做案例)
4班組案例發(fā)布(學(xué)會(huì)怎樣用案例)
5案例管理法的運(yùn)作步驟
6怎樣將案例發(fā)展成為班組日;墓芾矸椒
實(shí)施方式:
精當(dāng)講述
案例研討
現(xiàn)場(chǎng)演練
即時(shí)點(diǎn)評(píng)
案例PK
解決問(wèn)題:
班員不愿,不會(huì)學(xué)習(xí)的問(wèn)題
改善班員對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)的狀況
讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)最簡(jiǎn)單、最有效的管理方式
通過(guò)日常班組管理中案例管理法的應(yīng)用,提高班員的溝通能力。團(tuán)隊(duì)合作能力。
(二)看板管理法
內(nèi)容:
1把隱藏的東西顯現(xiàn)出來(lái)
2現(xiàn)場(chǎng)演練制作班組管理看板
3現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)如何使用班組管理看板
4班組看板在班組運(yùn)作的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施方式:
現(xiàn)場(chǎng)制作
互動(dòng)切磋
精當(dāng)點(diǎn)評(píng)
標(biāo)桿超越
解決問(wèn)題:
(1) 解決班組管理沒(méi)有抓手的問(wèn)題
(2) 學(xué)會(huì)通過(guò)班組管理看板進(jìn)行有效管理
(3) 學(xué)會(huì)制作“活”的看板,避免流于形式

注:為確保培訓(xùn)效果,幫助學(xué)員在工作中運(yùn)用所學(xué)到的技能,老師負(fù)責(zé)后期的催化工作,指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用,對(duì)接培訓(xùn)與實(shí)際工作。一般可與企業(yè)商量4—8天的工作量。



《班組精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理
《班組精細(xì)化管理訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉壽紅老師簡(jiǎn)介
劉壽紅
劉壽紅
大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問(wèn)

  大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作,從見(jiàn)習(xí)工人做起,歷任班組長(zhǎng)、車間副主任,后進(jìn)入分公司企劃部任科長(zhǎng),專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn),獲得了很多解決基層工作難題的方法。
  2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練,基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
  獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程,一推出便風(fēng)靡全國(guó),受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國(guó)企、民企的普遍歡迎。
  該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際,著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn),在學(xué)員之間的互動(dòng)中,在老師的點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮,得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰,學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用,且使用過(guò)后能很快看見(jiàn)成效。

研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作


培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤(rùn)

培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能

部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹(shù)煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽(yáng)光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹(shù)旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽(yáng)光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽(yáng)機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽(yáng)煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等

客戶見(jiàn)證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具,拿回來(lái)一用,還真見(jiàn)效!
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任:劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長(zhǎng)徐立:劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng),真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持,通過(guò)案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體班組管理問(wèn)題時(shí),不像過(guò)去那樣手足無(wú)措,能夠快速應(yīng)對(duì)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)
·車間精細(xì)化管理
·班組精細(xì)化管理一(基礎(chǔ)模塊)
·班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升
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·班組精細(xì)化管理
·班組執(zhí)行力
·精細(xì)化管理
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工廠精細(xì)化管理
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