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劉壽紅個人簡介

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大慶油田高級人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運作管理顧問

　　大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作，從見習(xí)工人做起，歷任班組長、車間副主任，后進(jìn)入分公司企劃部任科長，專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
　　2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊，專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練，基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
　　獨創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程，一推出便風(fēng)靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
　　該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實際，著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗，在學(xué)員之間的互動中，在老師的點評、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰，學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用，且使用過后能很快看見成效。

研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作


培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費的都是利潤

培訓(xùn)特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能

部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等

客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊隊長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任：劉老師的課通俗易懂、實用性強，對實際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機械一班班長徐立：劉老師的課互動性很強，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持�中，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體班組管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作，從見習(xí)工人做起，歷任班組長、車間副主任，后進(jìn)入分公司企劃部任科長，專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗，獲得了很多解決基層工作難題的方法。

劉壽紅主講課程

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中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費的都是利潤

服務(wù)過的客戶

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大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等

劉壽紅的內(nèi)訓(xùn)課課程

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