《車間精細(xì)化管理》課程大綱
課程背景:
1.工作不認(rèn)真細(xì)致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前車間管理中的普遍現(xiàn)象。
2.車間日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來(lái)。
3.有制度無(wú)執(zhí)行,沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣。
4.車間管理人員激勵(lì)員工能力還有待提升。
5.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使車間的管理必須從粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。
課程特色:
1、針對(duì)性
課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實(shí)際,大量采用車間管理真實(shí)案例。
2、實(shí)用性
培訓(xùn)突出實(shí)用效果,要求學(xué)員帶著管理中的實(shí)際問(wèn)題來(lái),采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí),最終匯總成成果。實(shí)操性訓(xùn)練時(shí)間不低于60%。
3、生動(dòng)性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、訓(xùn)練等多種形式,讓老師與學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員交流,突出生動(dòng)性。
培訓(xùn)目標(biāo):
1:明白車間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2:了解車間精細(xì)化管理的目的和作用。
3:掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
4:學(xué)會(huì)車間開展精細(xì)化管理的具體方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法等。
解決問(wèn)題:
1:構(gòu)建精細(xì)管理體系,標(biāo)準(zhǔn)化工作方式,大大降低車間管理難度。
2:保證制度文件真正落實(shí),解決執(zhí)行難的問(wèn)題。
3:探討車間成本控制方法,確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4:學(xué)會(huì)激勵(lì)員工技能,讓每一位員工都主動(dòng)自發(fā)的工作。
車間精細(xì)化管理課程提綱
第一部分:車間精細(xì)化管理理念
一每一位員工都有精細(xì)意識(shí)是關(guān)鍵
1 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)
2 光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3 樹立員工精細(xì)理念的具體方式
(1)會(huì)議:早晚會(huì),座談會(huì),宣貫會(huì)
(2)活動(dòng):觀摩、競(jìng)賽、演講
(3)宣傳:看板、報(bào)刊、手冊(cè)
(4)網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)
二:車間精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù),通過(guò)車間規(guī)則(流程、程序、制度)的系統(tǒng)化和細(xì)化,使車間管理各環(huán)節(jié)精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。
1 精細(xì)化管理的模型:
(6)相應(yīng)的車間制度案例
訓(xùn)練之三:寫出一個(gè)車間制度執(zhí)行難的解決方案。
1 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內(nèi)容,提出有針對(duì)性的解決方案。
目的:解決“執(zhí)行難”這一困擾車間企業(yè)的老大難問(wèn)題。
第三單元 車間管理人員的自我訓(xùn)練
一 時(shí)間管理能力訓(xùn)練
1工作時(shí)間記錄單
2分清工作輕重緩急的ABC分類法
3 工作當(dāng)中的四種工作事項(xiàng)
4 車間四種類型員工
5 車間工作中五種布置任務(wù)方式
訓(xùn)練之四:列出十個(gè)日常工作中的事情,分別在四象線上找到位置,并討論。
目的:訓(xùn)練車間管理人員統(tǒng)籌兼顧工作的能力。
二 接點(diǎn)習(xí)慣訓(xùn)練
1工作領(lǐng)條和簽收本
2 口頭復(fù)述
3 布置臨時(shí)工作任務(wù)的清單
4 項(xiàng)目控制表
訓(xùn)練之五:用進(jìn)度表做車間某一工作項(xiàng)目的控制。
目的:避免銜接中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤,能夠高效開展需要多人配合的工作。
《車間精細(xì)化管理》課程目的
1:明白車間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2:了解車間精細(xì)化管理的目的和作用。
3:掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
4:學(xué)會(huì)車間開展精細(xì)化管理的具體方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法等。
《車間精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《車間精細(xì)化管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、