大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問(wèn)
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作，從見(jiàn)習(xí)工人做起，歷任班組長(zhǎng)、車間副主任，后進(jìn)入分公司企劃部任科長(zhǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練，基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程，一推出便風(fēng)靡全國(guó)，受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國(guó)企、民企的普遍歡迎。
該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)員之間的互動(dòng)中，在老師的點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰，學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用，且使用過(guò)后能很快看見(jiàn)成效。
研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作
培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤(rùn)
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹(shù)煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽(yáng)光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹(shù)旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽(yáng)光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽(yáng)機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤(pán)水晴隆煤礦、高陽(yáng)煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等
客戶見(jiàn)證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具，拿回來(lái)一用，還真見(jiàn)效！
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任：劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長(zhǎng)徐立：劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持�，通過(guò)案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體班組管理問(wèn)題時(shí)，不像過(guò)去那樣手足無(wú)措，能夠快速應(yīng)對(duì)。
《班組執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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