《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》課程大綱
★課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？

如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。實(shí)踐證明，績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。
☆ 本課程以互動(dòng)問(wèn)答的形式，輔以大量生動(dòng)的FLASH動(dòng)畫及情景短片，詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理、短板管理等兩種常用的績(jī)效考核方法，系統(tǒng)講授了主基二元考核法、平衡計(jì)分卡等實(shí)用知識(shí)，同時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題提出了系統(tǒng)的解決方案。學(xué)習(xí)本課程，將使您準(zhǔn)確把握績(jī)效考核的重點(diǎn)，系統(tǒng)掌握考核方法、技能及步驟，使企業(yè)管理快速走上規(guī)范化軌道。

第一講 什么是績(jī)效
1.動(dòng)物選美比賽的啟示
2.什么是績(jī)效
3.為什么要談績(jī)效
4.績(jī)效的作用過(guò)程及目的

第二講 績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的
1.不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)
2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法
3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法

第三講 目標(biāo)管理
1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義
3.目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
4.目標(biāo)管理必須具備的條件

第四講 短板管理
1.蜈蚣與短板管理
2.短板管理中需注意的問(wèn)題

第五講 分清職責(zé) 共同負(fù)責(zé)
1.沒(méi)有偷到油的三只老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.對(duì)付推委扯皮的兩種方法

第六講 重拾態(tài)度評(píng)價(jià)
1.老鷹、獵狗和馬的狩獵團(tuán)隊(duì)
2.單一量化考評(píng)的弊端
3.不可或缺的態(tài)度考評(píng)
4.量化考核與態(tài)度的定性考核相結(jié)合
5.克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端

第七講 主基二元法
1.誰(shuí)做龍宮的接班人
2.平衡出色與完美
3.主基二元法

第八講 保持戰(zhàn)略發(fā)展
1.鸕鶿捕魚與長(zhǎng)期利益
2.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理問(wèn)題
3.平衡計(jì)分卡

第九講 部門和崗位平衡計(jì)分卡
1.一只狼與一群狼
2.平衡計(jì)分卡在部門層次使用的窘境
3.貫通使用平衡計(jì)分卡
4.平衡計(jì)分卡的作用過(guò)程
5.全方位推行平衡計(jì)分卡

第十講 績(jī)效與薪酬
1.獵人的困惑
2.如何給獵狗分骨頭
3.考核與激勵(lì)的四個(gè)階段
4.績(jī)效與薪酬如何關(guān)聯(lián)
5.薪酬須具備的三個(gè)原則

第十一講 整體績(jī)效管理
1．企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
2．整體績(jī)效管理體系分解
3．整體績(jī)效管理通用程序
4．整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)


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特色課程

《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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