《管理黃金五法則———中層管理者的技能提升》課程大綱
開場體驗(yàn)式項(xiàng)目-唐圖
收益:
自我診斷:讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色,反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)
明確方向:將感悟進(jìn)行總結(jié),找到改變和提升的方向,為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
互動(dòng)深刻:讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。
l 中國式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
l 中國式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因
l 中國式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)
l 案例分享-6.15事件(足球)與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比
l 主題討論-如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效運(yùn)作?管理者的五項(xiàng)黃金法則一自我管理從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)第一律:做自己的CEO
自我管理之心態(tài)管理
為什么而工作?
為什么管理者都要有老板心態(tài)?
如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO
第二律:目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)-價(jià)值觀-行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的發(fā)展 案例:失去機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)主管l 你的目標(biāo)是什么?
互動(dòng):目標(biāo)的SWOT分析l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的常見錯(cuò)誤ü 目標(biāo)不明確――SMART 目標(biāo) ü 目標(biāo)不溝通ü 利益無關(guān)聯(lián)ü 全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配
案例:百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變
管理目標(biāo)三步驟
明確目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)確認(rèn)管理者的五項(xiàng)黃金法則-管理上司前言:管理的對(duì)象是?上司是誰?
見上司之長;識(shí)上司之異;急上司所急;管理上司之領(lǐng)導(dǎo)力修煉l 領(lǐng)袖修煉之-勇于承擔(dān)責(zé)任-案例:旅游團(tuán)的傻大膽l 領(lǐng)袖修煉之-慣于前瞻思維-案例:長征往哪里去l 領(lǐng)袖修煉之-善于人事關(guān)系-案例:牛根生的舍得l 領(lǐng)袖修煉之-擅于感悟聆聽-案例:李世民和劉邦l 領(lǐng)袖修煉之-富于恢弘氣度-案例:沁園春雪管理者的黃金法則-管理同級(jí)
如何贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事的高效溝通
Ø 營造良好溝通氛圍;
Ø 職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;
Ø 換位思考,多站在對(duì)方的立場;
Ø 不要指責(zé)抱怨,先從自己開始;
Ø 平等互惠、雙贏思維。管理者的黃金法則-管理下屬選、辯、激、養(yǎng)、留
案例:三國時(shí)期劉備的成長經(jīng)歷l 培養(yǎng)基層骨干力量
l 培養(yǎng)屬于你的場上核心
l 教練應(yīng)該干什么?
l 合理的成員配置
l 案例分享-諸葛亮就沒有責(zé)任嗎?管理者的黃金法則-管理文化構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)文化
l 團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式l 高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)
案例分享:向梅西學(xué)習(xí)!
1、珍愛“貴人”:建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2、學(xué)會(huì)“犧牲”:人生精明糊涂始
3、注重和諧:建立良好的同事文化構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)文化-執(zhí)行文化
企業(yè)的執(zhí)行文化?
Ø 提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值,什么是結(jié)果,如果做出結(jié)果,如果打造結(jié)果思維,讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
1、什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?
2、任務(wù)觀點(diǎn)——小和尚撞鐘
2 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
2 執(zhí)行的三大層級(jí)
l 服從 執(zhí)行 創(chuàng)造價(jià)值
3、如何做結(jié)果?
【案例分析】-銀行植樹
【案例分析】-買書的故事
【案例分析】-氣球墜毀
《管理黃金五法則———中層管理者的技能提升》所屬分類
綜合管理
《管理黃金五法則———中層管理者的技能提升》所屬專題
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
工廠精細(xì)化管理、