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性格管理
添加時(shí)間:2015-01-14      修改時(shí)間: 2015-01-14      課程編號(hào):100173889
《性格管理》課程大綱
第一部分:性格分析
1. 互動(dòng)分析:知己有多少,知彼有多深?
2. 觀(guān)察練習(xí):不同的認(rèn)識(shí)能力;
3. 遠(yuǎn)古智慧:九個(gè)人帶來(lái)了整個(gè)世界;
4. 性格測(cè)試:認(rèn)識(shí)自己,判斷自己;
5. 天生我才必有用:是魚(yú)水中游,是鳥(niǎo)天上飛!
6. 案例分解不同性格的命盤(pán)特征:
l 不同性格的基本恐懼與基本欲望;
l 不同性格對(duì)生命的不同要求;
l 不同性格的不同特質(zhì);
l 不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn);
l 不同性格處理感情的方法差異;
l 不同性格不同的身體語(yǔ)言;
l 不同性格不同的常用詞匯;
l 不同性格適應(yīng)與不適應(yīng)的工作環(huán)境。
7.游戲與案例討論強(qiáng)化訓(xùn)練。

第二部分:工作間的性格管理

1.討論交流:職場(chǎng)中性格好惡印像:
l 不同性格的座右銘;
l 不同性格在職場(chǎng)與同事的典型沖突點(diǎn);
l 不同性格的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn);
l 不同性格最適宜與不適宜工作環(huán)境;
l 不同性格令人舒服與令人不安地方。
2.性格溝通策略大法:
l 在工作中不同性格的溝通要點(diǎn);
l 在工作中不同性格的激發(fā)要點(diǎn);
l 在工作中不同性格的不同時(shí)間管理方法;
l 在工作中怎樣與不同性格的達(dá)成協(xié)議;
l 在工作中不同性格的常見(jiàn)問(wèn)題與解救方法。
3.性格整合訓(xùn)練:不同性格的各自整合提升路線(xiàn)圖
l 職場(chǎng)的素養(yǎng)大力提升;
l 職場(chǎng)的績(jī)效大力提高;
l 釋放職業(yè)潛力,價(jià)值貢獻(xiàn)。

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)的經(jīng)理層、骨干層、政府領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員等
培訓(xùn)目的:
穿越長(zhǎng)期困擾彼此溝通的方法,幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤(pán),使人們產(chǎn)生正向的生命力量,找到發(fā)揮生命價(jià)值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦,激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合作,實(shí)現(xiàn)組織凝聚力、生產(chǎn)力的大力提升!。
本課題是通過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等綜合學(xué)科的研究,揭示出來(lái)人性的核心特征,并本著以人為本的管理思想給予恰當(dāng)?shù)墓芾碇笇?dǎo)思路,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明一條明晰的管理道路。

需求突出:
在眾科國(guó)際顧問(wèn)們長(zhǎng)期的咨詢(xún)工作中,經(jīng)常遇到客戶(hù)尋求關(guān)于人才使用方面的問(wèn)題,呼求幫助最多的困擾問(wèn)題之一就是“那個(gè)人的性格有問(wèn)題”,也是好多經(jīng)理人工作溝通中觸及的最本質(zhì)的問(wèn)題,大家發(fā)現(xiàn)為什么有人就比別人能夠做到特別認(rèn)真但又鉆牛角尖?有的人特別高興關(guān)愛(ài)別人而有的人就特別貪玩不愿照顧別人?有的人特別有追求、好面子而有的人只想不做?有的人非常獨(dú)特講究而有的人特別安于現(xiàn)狀?有的人控制欲特別強(qiáng)而有的人一定需要支持才能行動(dòng)?。。。當(dāng)一切都按看似正確的慣例工作時(shí),問(wèn)題出現(xiàn)不斷,而人的性格問(wèn)題居多。眾科國(guó)際顧問(wèn)結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)各種性格研究經(jīng)驗(yàn)和十多年的企事業(yè)高層咨詢(xún)實(shí)踐及多年的MBA教育積累,創(chuàng)新出了極具生產(chǎn)力的培訓(xùn)主題——工作間的性格管理!

我們經(jīng)驗(yàn):
性格管理的問(wèn)題是:只要真情的互動(dòng)合作就會(huì)有績(jī)效、有生產(chǎn)力,如何讓團(tuán)隊(duì)的人創(chuàng)造有凝聚力的工作氛圍和高效績(jī)效,答案就在經(jīng)理人性格管理的水平上。通過(guò)案例式教學(xué),啟發(fā)學(xué)員在深層次上真正了解自己并溝通他人,學(xué)會(huì)管理自己同時(shí)提升自己修為,學(xué)會(huì)與不同性格的人的高效合作,學(xué)會(huì)整合他人的人性?xún)?yōu)點(diǎn)成為一個(gè)高水平的管理者。

企業(yè)家們?cè)u(píng)價(jià):
“性格管理培訓(xùn)不僅教會(huì)了我們經(jīng)理人如何合作,更教會(huì)了我們?nèi)绾稳ニ伎!?
—馬蔚華,招商銀行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
“性格管理當(dāng)中的很多規(guī)律其實(shí)一直在潛意識(shí)中指導(dǎo)著我們的行為和做事方式!”
—潘石屹,SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)。
“海爾大學(xué)要將性格管理方面的研究和培訓(xùn)系統(tǒng)化地引進(jìn)來(lái),這對(duì)我們文化建設(shè)推動(dòng)作用很明顯!
—楊綿綿,海爾集團(tuán)總裁。
“我在選事業(yè)部負(fù)責(zé)人事,性格是我最看重的。性格培訓(xùn)讓我們大家了解更多,適才適用很重要!
—何享健,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。
“有能力而且發(fā)揮作用的基礎(chǔ)需要內(nèi)驅(qū)因素,性格是個(gè)基礎(chǔ)的東西,相互理解也靠它!
—馬云,阿里巴巴總裁。
“性格管理這門(mén)課是我們讀MBA課程中最有生產(chǎn)力的課程,學(xué)院按排的時(shí)間最好更多一些!
—MBA學(xué)員,東華大學(xué)等MBA教育中心。



《性格管理》課程目的
穿越長(zhǎng)期困擾彼此溝通的方法,幫助人們檢查到隱含在內(nèi)心深處的自我性格命盤(pán),使人們產(chǎn)生正向的生命力量,找到發(fā)揮生命價(jià)值的新出路以及潛藏在陷阱背后的天賦,激發(fā)人們相互理解、相互尊重、相互合作,實(shí)現(xiàn)組織凝聚力、生產(chǎn)力的大力提升。。
本課題是通過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等綜合學(xué)科的研究,揭示出來(lái)人性的核心特征,并本著以人為本的管理思想給予恰當(dāng)?shù)墓芾碇笇?dǎo)思路,為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明一條明晰的管理道路。


《性格管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《性格管理》所屬專(zhuān)題
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《性格管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫玉文老師簡(jiǎn)介
孫玉文
孫玉文
中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作實(shí)務(wù)專(zhuān)家。曾任麥肯錫Mckinsey and Company資深戰(zhàn)略顧問(wèn)、美國(guó)格里集團(tuán)GLgroup中國(guó)投資顧問(wèn)。現(xiàn)任眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁、歐洲競(jìng)資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺(tái)正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、多家擬上市公司董事;同時(shí)擔(dān)任海爾、美的、魯花、中集、上汽、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域園林等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn);多所大學(xué)EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運(yùn)作課題客座教授,常年為各地政府提供區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作等研究課題;上、北、山、浙等多個(gè)地方政府特聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn),為超過(guò)百家著名的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運(yùn)作整體解決方案。
孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作領(lǐng)域被公認(rèn)為國(guó)際一流專(zhuān)家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)20多年的深度專(zhuān)業(yè)研究,對(duì)產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計(jì)、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國(guó)內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長(zhǎng)達(dá)十多年的成功操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚(yáng)。每年超過(guò)2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財(cái)務(wù)顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)成功登陸資本市場(chǎng);為多家成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡(jiǎn)潔的解決方案從1998年開(kāi)始至今在國(guó)內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用,并同時(shí)被國(guó)內(nèi)外多家知名咨詢(xún)公司效仿。
孫老師同時(shí)是《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源管理》等管理領(lǐng)域的著名學(xué)者,被學(xué)員和客戶(hù)評(píng)價(jià)為最有生產(chǎn)力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師,深受學(xué)員歡迎。

服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn):
孫老師在全球化視野的高度上,以專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的品牌理念,不斷追求卓越的工作方式,為客戶(hù)提供一流的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),以經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并確認(rèn)有效的實(shí)戰(zhàn)解決方案和思維方法,與中國(guó)特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合,幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。孫老師是中國(guó)戰(zhàn)略管控和資本運(yùn)作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范,是中國(guó)戰(zhàn)略資本運(yùn)作的創(chuàng)立者,是中國(guó)資本市場(chǎng)企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)和投行及律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項(xiàng)目受到時(shí)任黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的多次視察、接見(jiàn)與高度評(píng)價(jià)。
咨詢(xún)領(lǐng)域:
企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購(gòu)、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、績(jī)效管理與成本控制、薪酬與激勵(lì)
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