《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行咨詢式研討大綱》課程大綱
第一部分戰(zhàn)略管理研討
一: 戰(zhàn)略定位:研討公司的戰(zhàn)略定位是什么?
• 什么是戰(zhàn)略?本公司的戰(zhàn)略是什么?
• 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么?
• 為了符合總公司戰(zhàn)略,企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標?
二: 核心業(yè)務領域:企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域?
• 企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何?
• 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些?是否值得進入?
• 反映以上,企業(yè)應該瞄準哪些主要領域?
• 新產業(yè)帶來哪些新的機遇?
三: 關鍵成功因素:企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現“突破”?
• 如何從市場和產品角度把握制高點?
• 針對核心業(yè)務領域實現突破,企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素?
• 是否可以利用并購實現跨越式發(fā)展?
四: 管控模式與核心能力:對管控模式有哪些啟示?對和新能力有什么要求?
• 為長期發(fā)展鋪墊,企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力?
• 以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示?
• 如何實現翻盤?
五: 關鍵舉措:企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略?
• 企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措?
• 未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置?
六:規(guī)劃方法:產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型
• 五力分析模型及應用案例;
• SWOT 分析模型;
• 波士頓矩陣分析模型;
• 眾科國際的產業(yè)聚焦模型;
• 三層面論模型;
• 眾科國際立竿見影舉措模型;
• 戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。
第二部分:目標管理與集團運營管控
一:什么是目標管理?
• 目標執(zhí)行落地的兩個武器:走動式管理與看板管理;
• 目標管理將對公司產生的影響;
• 達到目標的途徑或步驟;
• 目標的作用,MBO確有其效嗎?
• 目標管理實施流程。
二:兩個重要的概念:關鍵成果領域與關鍵業(yè)績指標
• 如何將整體戰(zhàn)略目標轉換成具體的部門目標?
• 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標;
• 績效指標分解流程;
• 基于KPI考評體系設計的業(yè)績合同;
• 部門級KPI指標提取示例。
三:運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟
• 案例練習—某公司BSC。
• 課堂討論:如何用平衡記分卡來分解本部門指標?
• 強勢推動變革路線:先僵化、再優(yōu)化,最后固化。
• 部門考核實施流程;
• 個人考核實施流程;
• 眾科國際績效管理八步法。
四:提高執(zhí)行力與領導力是利潤倍增的重要保障
• 如何提高本公司的執(zhí)行力?
• 如何提高管理層的領導力?
五:建立高效的運營管理體系
• 集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能;
• 四種總部的角色描述;
• 戰(zhàn)略控制型的總部管控模式;
• 戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。
六:管控模式設計優(yōu)化
• 組織結構中的職能體系和業(yè)務體系如何劃分?
• 集團總部對各職能部門管控模式?
• 三大重要管控流程?
• 理想管控模式的建立與實施路線圖。
七:本公司案例討論與學員問答。
(客戶若更加具體的需要,可以補充增加,亦可以課堂互動)
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行咨詢式研討大綱》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行咨詢式研討大綱》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、