《卓越下屬的八項(xiàng)修煉》課程大綱
課程背景
如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個(gè)高效率的組織中,上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。
當(dāng)然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成就自我。
課程內(nèi)容
第一節(jié):卓越下屬角色認(rèn)知---認(rèn)清角色做對(duì)事
Ø 下屬職業(yè)產(chǎn)生的原因
Ø 下屬角色的本質(zhì)
Ø 下屬角色的常見五大誤區(qū)
Ø 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
第二節(jié):管理上司---溝通力就是影響力
Ø 為什么要“管理上司”
Ø 如何管理上司
Ø 與上司溝通的六大技巧
Ø 與上司溝通的五種境況
第三節(jié):目標(biāo)管理---達(dá)成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)卓越
Ø 為什么要設(shè)定目標(biāo)
Ø 目標(biāo)設(shè)定的范圍
Ø 如何設(shè)定目標(biāo)
Ø 分解目標(biāo)的六大步驟
Ø 目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
第四節(jié):100%執(zhí)行---必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
Ø 為什么執(zhí)行難
Ø 什么是執(zhí)行
Ø 面對(duì)執(zhí)行的三種下屬
Ø 執(zhí)行型下屬的特征
Ø 如何培訓(xùn)執(zhí)行的習(xí)慣
第五節(jié):時(shí)間管理---提升完成工作的效率
Ø 時(shí)間的價(jià)值
Ø 檢查時(shí)間的方法
Ø 高效時(shí)間管理的十大方法
Ø 時(shí)間優(yōu)先法
第六節(jié):職業(yè)化下屬—成為真正的職業(yè)人
Ø 企業(yè)與你
Ø 職業(yè)化的概念
Ø 職業(yè)化下屬的特點(diǎn)
Ø 職業(yè)化下屬的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)
第七節(jié):心態(tài)建設(shè)---為別人打工更為自己工作
Ø 職業(yè)化下屬的信仰
Ø 職業(yè)化下屬的陽光心態(tài)
Ø 職業(yè)化下屬積極心態(tài)建設(shè)的八大關(guān)鍵
Ø 為公司打工更為自己工作
Ø 成功的五大商數(shù)
第八節(jié):職場規(guī)則---上司就是企業(yè)文化
Ø 洞悉職場規(guī)則:明規(guī)與暗規(guī)
Ø 上司就是企業(yè)文化
《卓越下屬的八項(xiàng)修煉》課程目的
Ø 全面認(rèn)識(shí)下屬與企業(yè)的關(guān)系
Ø 全面了解什么是卓越的下屬
Ø 了解下屬職位產(chǎn)生的原因
Ø 認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)
Ø 掌握工作中“管理上司”的技巧
Ø 全面提升職業(yè)化下屬執(zhí)行的學(xué)問
Ø 全面提升卓越下屬的目標(biāo)與時(shí)間管理能力
Ø 洞悉職場規(guī)則
《卓越下屬的八項(xiàng)修煉》所屬分類
人力資源
《卓越下屬的八項(xiàng)修煉》所屬專題
卓越服務(wù)、