《煤機制造業(yè)內(nèi)部控制與發(fā)展趨勢》課程大綱
第一講 煤礦機械設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策4
一、煤機制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 4
二、解決煤機制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題的對策4
案例一 神華（煤炭板塊）的全面風險管理5

第二講 煤礦機械設(shè)備制造企業(yè)成本管理存在的問題與對策11
一、煤機制造企業(yè)成本管理存在的問題11
二、解決煤機制造企業(yè)成本管理問題的對策13

第三講 內(nèi)部控制設(shè)計19
一、 價值鏈基礎(chǔ)活動的內(nèi)部控制設(shè)計19
（一） 進貨后勤的內(nèi)部控制19
（二） 生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)部控制19
（三） 出貨后勤的內(nèi)部控制19
（四） 市場營銷的內(nèi)部控制20
（五） 售后服務(wù)的內(nèi)部控制22
二、管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)計22
（一）財務(wù)管理的內(nèi)部控制22
（二）提供管理服務(wù)的內(nèi)部控制22
（三）外部關(guān)系管理的內(nèi)部控制23
（四）信息技術(shù)管理的內(nèi)部控制23
（五）事故風險管理的內(nèi)部控制23
（六）法律事務(wù)管理的內(nèi)部控制23
（七）計劃活動的內(nèi)部控制23
三、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)計
（一）獲取技術(shù)的機會23
（二）技術(shù)開發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)及其保護23
（三）技術(shù)項目信息反饋23
四、采購系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)計23
（一）供應(yīng)商選擇的內(nèi)部控制23
（二）購貨活動的內(nèi)部控制23

第四講 內(nèi)部控制運作24
一、資金活動 24
（一）資金活動控制的總體要求24
（二）籌資活動控制24
(三) 投資活動的控制28
(四) 資金運營活動的控制 31
1. 資金活動關(guān)鍵控制點及其控制措施 31
2．貸款管理內(nèi)部控制34
3．現(xiàn)金管理內(nèi)部控制38
4．票據(jù)管理內(nèi)部控制44
5．電子銀行支付的內(nèi)部控制48
案例二 千萬元財務(wù)窟窿，遷出內(nèi)部控制驚天漏洞51
二、采購業(yè)務(wù)51
(一)主要風險及其管控措施51
(二)會計系統(tǒng)控制57
案例三 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店 58
三、 資產(chǎn)管理58
(一)存貨控制 58
(二)固定資產(chǎn)控制62
(三)無形資產(chǎn)控制64
案例四 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元 66
案例五 YXY商場的無形資產(chǎn)風險控制 67
四、銷售業(yè)務(wù)68
(一)銷售業(yè)務(wù)主要風險點68
(二)銷售計劃管控措施69
(三)客戶開發(fā)與信用管控措施70
(四)銷售定價管控措施70
(五)訂立銷售合同管控措施 71
(六)發(fā)貨管控措施72
(七)會計系統(tǒng)控制73
五、研究與開發(fā)74
(一)研發(fā)過程管理74
(二)研究成果開發(fā)73
六、工程項目76
(一)工程立項 76
(二)工程驗收78
七、財務(wù)報告 79
(一)財務(wù)報告編制階段的主要風險點及控制措施79
(二)財務(wù)報告對外提供階段的主要風險點及控制措施80
案例六 格林柯爾 冷得夠徹底81
八、全面預算82
（一）全面預算基本業(yè)務(wù)流程82
（二）預算流程主要業(yè)務(wù)風險及控制措施 82
案例七 山西潞安礦業(yè)集團王莊煤礦全面預算管理 84
九、合同管理87
(一)合同管理的總體要求87
(二)合同各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施87
十、內(nèi)部信息傳遞90
（一）內(nèi)部信息傳遞的總體要求90
（二）內(nèi)部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施 90
十一、 信 息 系 統(tǒng)93
（一）信息系統(tǒng)內(nèi)部控制概述 93 　　
（二）信息系統(tǒng)的運行與維護93

第五講 內(nèi)部控制自我評估 95
一、內(nèi)部控制自我評估結(jié)構(gòu)95
二、內(nèi)部控制自我評估的實施過程96
案例八 寶鋼國際的內(nèi)部控制自我評估96
三、內(nèi)部控制自我評估報告96
案例九 某公司經(jīng)營和預算環(huán)節(jié)內(nèi)部控制自我評估97
三、內(nèi)部控制自我評估中應(yīng)注意的問題98

第六講 操作者自身因素的影響97
一、投資人法治意識淡薄97
二、管理制度不當對員工思維的影響的風險管控97
三、組織屏蔽對員工思維的影響97
四、角色定位對員工思維的影響98
五、工作經(jīng)驗對事項處理的影響98

第七講 成本控制流程99
一、采購成本控制流程99
二、項目成本控制流程101
三、質(zhì)量成本控制流程103

第八講 煤機行業(yè)未來發(fā)展趨勢105
一、煤機市場分析105
二、煤機競爭格局111
三、煤機行業(yè)未來發(fā)展四大趨勢121
（一）成套化121
（二）安全化123
（三）大型化124
（四）智能化126
案例十 鄭煤機智能化受益130


時長：1～2天



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特色課程

《煤機制造業(yè)內(nèi)部控制與發(fā)展趨勢》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、

《煤機制造業(yè)內(nèi)部控制與發(fā)展趨勢》內(nèi)訓服務(wù)流程

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