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財務(wù)報表規(guī)范分析
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174484
《財務(wù)報表規(guī)范分析》課程大綱
為何學(xué)習(xí):
怎樣設(shè)計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務(wù)報表閱讀者的需求?
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財務(wù)決策依據(jù)?
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義?
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?
每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。

課程亮點:
密切結(jié)合國際,國家宏觀政治,經(jīng)濟(jì)、金融信息
結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)、財務(wù)指標(biāo)
培訓(xùn)收益:
· 以全局觀念,透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
· 掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財務(wù)狀況,把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運營,為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通,。
培訓(xùn)對象:
· 財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析,成本會計
· 非財務(wù)部門的高層管理者

其他有關(guān)人員
模塊一、卓越的財務(wù)分析師
1、 熱身運動-確定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
2、 財務(wù)部的職責(zé)
3、 為何為誰進(jìn)行財務(wù)分析
4、 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
5、 如何登上財務(wù)管理“金字塔”
6、 討論:何為財務(wù)分析與企業(yè)的問題
7、 財務(wù)分析師的基本素質(zhì)
8、 財務(wù)分析的專業(yè)技能
9、 財務(wù)報表分析的前提
10、 對會計準(zhǔn)則的確認(rèn)
模塊二、財務(wù)分析核心思路
1、 財務(wù)分析的利器
2、 第一個層次的核心思路
3、 第二個層次的核心思路
4、 財務(wù)分析中的哲學(xué)
5、 財務(wù)分析的終點目標(biāo)
模塊三、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1、 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的會計,財務(wù)與法律意義
3、 財務(wù)報表的11個重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
4、 資產(chǎn)負(fù)債表中幾個決定職業(yè)經(jīng)理命運的科目
5、 DSO與DIOH的計算與資金成本
6、 固定資產(chǎn)的分析
7、 其他科目的分析
8、 資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
9、 對資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題
模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關(guān)的資金運營周期
3、營運資金的供應(yīng)
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
1、 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
2、 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、 現(xiàn)金流量表的財務(wù)管理
4、 所有者權(quán)益變動表的分析
5、 四表聯(lián)合分析
6、 儀表盤的作用與運用
7、 關(guān)鍵指標(biāo)介紹
總結(jié):財務(wù)報表分析的重點
共計有15個案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練



《財務(wù)報表規(guī)范分析》課程目的
· 以全局觀念,透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
· 掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財務(wù)狀況,把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運營,為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通。


《財務(wù)報表規(guī)范分析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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《財務(wù)報表規(guī)范分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財務(wù)知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對實踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)
·卓越的財務(wù)經(jīng)理課程
·專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
·中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)——如何有效運用中國會計準(zhǔn)則
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