《財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析》課程大綱
為何學(xué)習(xí)：
怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算模板一套給您。

課程亮點(diǎn)：
密切結(jié)合國際，國家宏觀政治，經(jīng)濟(jì)、金融信息
結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)
培訓(xùn)收益：
· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
· 掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通，。
培訓(xùn)對(duì)象：
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析，成本會(huì)計(jì)
· 非財(cái)務(wù)部門的高層管理者

其他有關(guān)人員
模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師
1、 熱身運(yùn)動(dòng)-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
2、 財(cái)務(wù)部的職責(zé)
3、 為何為誰進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
4、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
5、 如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”
6、 討論：何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問題
7、 財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì)
8、 財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能
9、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提
10、 對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)
模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路
1、 財(cái)務(wù)分析的利器
2、 第一個(gè)層次的核心思路
3、 第二個(gè)層次的核心思路
4、 財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué)
5、 財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo)
模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1、 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與法律意義
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
4、 資產(chǎn)負(fù)債表中幾個(gè)決定職業(yè)經(jīng)理命運(yùn)的科目
5、 DSO與DIOH的計(jì)算與資金成本
6、 固定資產(chǎn)的分析
7、 其他科目的分析
8、 資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
9、 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題
模塊四、營運(yùn)資本的分析
1、營運(yùn)資金短缺的原因分析
2、與運(yùn)營有關(guān)的資金運(yùn)營周期
3、營運(yùn)資金的供應(yīng)
4、營運(yùn)資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財(cái)政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報(bào)告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財(cái)務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會(huì)計(jì)
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計(jì)算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
1、 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
2、 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)管理
4、 所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析
5、 四表聯(lián)合分析
6、 儀表盤的作用與運(yùn)用
7、 關(guān)鍵指標(biāo)介紹
總結(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)
共計(jì)有15個(gè)案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練



《財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析》課程目的
· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
· 掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通。


《財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析》所屬專題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

《財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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