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全面預(yù)算管理和控制
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100174565
《全面預(yù)算管理和控制》課程大綱
為何學(xué)習(xí):
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo),如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,以公司整體長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。
課程亮點(diǎn):

1、 以人的行為為終點(diǎn)來考核預(yù)算
2、 以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo)
3、 以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制
4、 通過綜合技能提升來學(xué)習(xí)預(yù)算
5、 大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)
課程收益:

1、 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2、 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3、 明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4、 了解預(yù)算編制方法
5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6、 掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、 認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9、 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
10、了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12、通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對(duì)象:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理,預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱:
第一部分:預(yù)算管理
一、預(yù)算是現(xiàn)代管理必不可少的管理工具
1、 預(yù)算的概念
2、 沒有預(yù)算沒有支出
3、 預(yù)算是必不可少的管理工具
二、準(zhǔn)備預(yù)算
1、 預(yù)算編制的假設(shè):
——宏觀
——行業(yè)
——本企業(yè)
2、 企業(yè)年度目標(biāo)的確立與SWOT分析
3、 復(fù)查企業(yè)預(yù)算體系的有效性與預(yù)算管理模式

三、 預(yù)算管理的軟要素
1, 預(yù)算的組織
2. 預(yù)算管理手冊(cè)
3 .預(yù)算管理的手段
3. 預(yù)算管理的口徑指標(biāo)

四、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧 重點(diǎn)講解
1、 預(yù)算的游戲—預(yù)算編制的緊迫感
2、 銷售預(yù)算
——影響銷售的宏觀因素
——影響銷售的行業(yè)因素
——影響銷售的客戶因素
——影響銷售的競(jìng)爭(zhēng)者因素
——影響銷售的歷史因素
——影響銷售的供應(yīng)鏈因素
——影響銷售的經(jīng)營(yíng)決策因素
——考核銷售預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
3、 采購(gòu)預(yù)算
——影響采購(gòu)的宏觀因素
——影響采購(gòu)的行業(yè)因素
——影響采購(gòu)的客戶因素
——影響采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)者因素
——影響采購(gòu)的歷史因素
——影響采購(gòu)的供應(yīng)鏈因素
——影響采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策因素
——考核采購(gòu)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
4、 生產(chǎn)預(yù)算
——影響生產(chǎn)的宏觀因素
——影響生產(chǎn)的行業(yè)因素
——影響生產(chǎn)的客戶因素
——影響生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者因素
——影響生產(chǎn)的歷史因素
——影響生產(chǎn)的供應(yīng)鏈因素
——影響生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策因素
——考核生產(chǎn)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
5、 人事預(yù)算
——影響人事的宏觀因素
——影響人事的行業(yè)因素
——影響人事的客戶因素
——影響人事的競(jìng)爭(zhēng)者因素
——影響人事的歷史因素
——影響人事的供應(yīng)鏈因素
——影響人事的經(jīng)營(yíng)決策因素
——考核人事預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
6、 財(cái)務(wù)費(fèi)用
——影響財(cái)務(wù)的宏觀因素
——影響財(cái)務(wù)的歷史因素
——影響財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策因素
——考核財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)

五、預(yù)算編制技巧
6、 現(xiàn)金預(yù)算
7、 利潤(rùn)預(yù)算
8、 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
9、 預(yù)算三表合一測(cè)試
六、資本預(yù)算決策依據(jù)
1、 單體項(xiàng)目的決策分析
2、 資本預(yù)算的綜合分析
——資本預(yù)算的跟蹤評(píng)估
七、預(yù)算執(zhí)行與控制體系
1、 預(yù)算的執(zhí)行
2、 預(yù)算變更
——預(yù)算修正與調(diào)整
——調(diào)整預(yù)算與追加預(yù)算
1、 如何開展預(yù)算控制
2、 發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的處理技巧
3、 預(yù)算執(zhí)行體系
4、 預(yù)算與預(yù)測(cè)
八、預(yù)算儀表盤
九、預(yù)算差異分析
1、 搭起預(yù)算與實(shí)際的橋梁
2.預(yù)算執(zhí)行過程中的分析方法
3.如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與報(bào)告


《全面預(yù)算管理和控制》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2、 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3、 明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4、 了解預(yù)算編制方法
5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6、 掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、 認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9、 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
10、了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12、通過預(yù)算管理真正提高公司效益


《全面預(yù)算管理和控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理和控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理和控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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