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現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號(hào):100174571
《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理》課程大綱
課程背景:
現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

課程收益:
了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
提高資金使用效率
學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表,并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

課程亮點(diǎn):
以公司的實(shí)際案例為標(biāo)桿
以集團(tuán)公司的案例為標(biāo)桿
以業(yè)務(wù)流程為標(biāo)桿
密切聯(lián)系控制
深刻考慮風(fēng)險(xiǎn)

  誰(shuí)要學(xué)習(xí):
  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
  財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
  財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
  財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
  課程大綱:
  模塊一、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
  - 現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)
  - 時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間
  - 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型
  - 銀行對(duì)賬
  - 現(xiàn)金預(yù)測(cè)過(guò)程 – 短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè); 收付法和分?jǐn)偡? 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣
  模塊二、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
  - 預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí)
  模塊三、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合
  - 減少浮差的措施
  - 提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)— 鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制
  - 優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金
  - 訂單到現(xiàn)金和購(gòu)買到支付的循環(huán)
  - 供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資
  - 會(huì)計(jì)和合規(guī)議題
  模塊四、現(xiàn)金投資
  - 投資工具和資產(chǎn)類別選擇
  - 收益率曲線
  - 可投資現(xiàn)金的最大化
  - 設(shè)定投資業(yè)績(jī)基準(zhǔn)
  - 恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策
  模塊五、現(xiàn)金池—名義現(xiàn)金池和現(xiàn)金集中
  - 名義現(xiàn)金池的定義和種類
  - 一個(gè)國(guó)家單幣種現(xiàn)金池
  - 跨境單幣種現(xiàn)金池
  - 稅收和政策的考量
  - 相關(guān)文件
  - 現(xiàn)金集中和零余額管理
  - 貨幣市場(chǎng)投資
- 調(diào)度核心余額
  - 有管制國(guó)家 — 如何處理?
  模塊六、優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)提升流動(dòng)性管理效率
  - 地區(qū)和全球流動(dòng)性管理的各種方法
  - 集中和分散的賬戶
  - 整合居民/非居民賬戶
  - 納入財(cái)資管理中心
  - 納入內(nèi)部銀行
  - 覆蓋銀行架構(gòu)
  - 集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu)
  - 跨境“名義”現(xiàn)金池 — 使用利率優(yōu)化技巧



《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理》課程目的
了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
提高資金使用效率
學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表,并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)


《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理》所屬分類
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《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理》所屬專題
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《現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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  • 所在地:南通
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提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
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