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卓越團隊與高效執(zhí)行
添加時間:2015-03-11      修改時間: 2015-03-11      課程編號:100176221
《卓越團隊與高效執(zhí)行》課程大綱
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者

課程大綱:
第一板塊 制度篇
一、執(zhí)行目標
1、互動小游戲1:扳手腕
2、你贏我贏VS你輸我輸
3、互動小游戲2:夫妻對話
二、機制為王
1、是什么讓中國解放?又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛?
2、揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
3、如何設(shè)計我們的機制
  1)明確每個人的職業(yè)規(guī)劃
  2)設(shè)置人員淘汰機制
  3)盡己所能營造團隊氛圍
三、規(guī)章制度
1、名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
2、規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;
案例:大世界家電;炸營:陳勝、吳廣起義;
3、現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:
  1)領(lǐng)導制度:違規(guī)的老板娘
  2)彈性制度:孫武斬愛妃
  3)繁瑣制度:海爾十三條
4、操作建議:成立制度執(zhí)行委員會
5、制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第二板塊 觀念篇
四、成果思維
1、什么是成果?
 案例:小王買書
 分享:任務(wù)VS成果
2、不做成果的三大死穴:
認識類問題
態(tài)度類問題
技能類問題
3、好成果的三大標準
可考核
時限性
有價值
4、現(xiàn)實操作建議:轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
五、責任管理
思考:被追殺的人獲救
1、責任管理的三大關(guān)鍵
建立一對一責任機制
建立責權(quán)利對等的平臺
建立自我責任的心態(tài)
2、實踐操作:“責任承諾宣言”
六、積極心態(tài)
  1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果
  古典版案例:秀才中舉
  心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次
  現(xiàn)場版案例:戀愛中的兩人
  2、論衡真言之一:凡外推者必將弱小,凡內(nèi)省者必將強大。
  3、現(xiàn)場互動:紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉
  
第三板塊 溝通篇
七、魅力溝通
一項不容忽視的事實:企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!
1、何為溝通?
2、漏斗原理
  互動游戲:你說我畫
3、溝通金三角
  信念:功夫熊貓、馬云、國王的演講
  知識:現(xiàn)場互動
  技巧:
    論衡真言之二“進入到對方的內(nèi)心世界,幫他實現(xiàn)夢想。”中國好聲音
4、組織溝通
  上行溝通六字真言
  平行溝通六字真言
  下行溝通十六字真言
八、恐懼突破
   體驗小游戲:吞火


《卓越團隊與高效執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《卓越團隊與高效執(zhí)行》所屬專題
團隊建設(shè)、卓越團隊建設(shè)、卓越團隊和4D領(lǐng)導力培訓卓越服務(wù)、團隊經(jīng)營
《卓越團隊與高效執(zhí)行》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師徐論衡老師簡介
徐論衡
徐論衡
九型人格實戰(zhàn)專家
浙江大學客座教授
中高層系統(tǒng)能力提升訓練導師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
金燦集團 營銷顧問
   靈巖集團 管理顧問
浙江省向日葵愛心助學基金會核心發(fā)起人
中國人壽最年輕的中層干部
他在大學期間運用卓越領(lǐng)導力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金,98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式,引爆河南片區(qū)團隊創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄,他曾是國壽系統(tǒng)最年輕的中層干部,他激勵員工連續(xù)進單208天創(chuàng)造壽險記錄,成功陪訪伙伴締造千萬保單,同時在四年時間里讓團隊從50人裂變?yōu)?50人,業(yè)績由全國中等團隊躍為前十名,升任營銷副總。05年進入培訓咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實踐,切實幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地800多家企業(yè)提升利潤,降低成本。

三度合一:
學院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度


問題導向 視頻教學 工具訓練

《團隊領(lǐng)導力提升訓練》 《高績效團隊建設(shè)》
《高效能人士的七個習慣》 《九型人格與領(lǐng)導力》
《九型人格》 《人性贏銷》 《市場營銷管理》
《銀行營銷管理和營銷》 《大客戶銷售技巧訓練》


500強企業(yè):中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 中國銀行
工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 浙江煙草 中國鐵物
中國人保 中國聯(lián)通 中國移動 延長石油 浙江物產(chǎn)
服務(wù)業(yè): 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國人壽 中華聯(lián)合
新華人壽 中國移動 廣廈傳媒 長河通信 啟智咨詢
IT業(yè): 阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制造業(yè):華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團
深圳華為 方洋集團 人民集團 東方雨虹 新華醫(yī)藥
美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團
楚商集團 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團 江西長隆
湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團
房地產(chǎn): 中都集團 野風投資 裕興房產(chǎn) 金都集團 金昌集團
機關(guān)事業(yè):河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局
揚州檢疫局 濟南國稅局 雅安移民局 山東溫州商會
平陽經(jīng)貿(mào)局 陜西團干 海寧中青班 連云港開發(fā)區(qū)
福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門監(jiān)獄 江西人才辦

徐論衡老師是一位有偉大使命的老師,他每天都在盡其所能地引爆他人改變觀念而幸福生活。
——浙江大學經(jīng)濟學院黨委書記 蔣岳祥
徐老師用短短兩天的時間就讓我們引爆智慧、收獲幸福,提升執(zhí)行力,相信這次合作不是句號,而是逗號。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理 CT
我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進過很多老師做內(nèi)訓,讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹,讓人開悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理 盧程航
我們已經(jīng)連續(xù)三年請徐老師來給我們中高層做訓練,每一次他都能輕松走入學員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。
——中國步陽集團黨委書記 程明松
像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來把脈推動了,他能快速點中企業(yè)問題的穴位,并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。
——錢江電器董事長 胡杭
徐老師的課程幽默風趣、切實可用,在年會上極大地激勵了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場第一名并直至上市。
——浙江無限新能源董事長 徐國紅
我們一直強調(diào)業(yè)務(wù)員要學會塑造價值,直至有機會聆聽徐老師的課,才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大?梢哉f,這一課對我們實現(xiàn)2012年的業(yè)績翻番起到了決定性作用。 ——浙大現(xiàn)代華商執(zhí)行主任謝國仁
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·卓越團隊溝通訓練
·贏在中層
·演講口才與領(lǐng)導力
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  • 所在地:廣州
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  • 所在地:深圳
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