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道德經(jīng)——水性領(lǐng)導(dǎo)力
添加時間:2015-03-18      修改時間: 2015-03-18      課程編號:100176650
《道德經(jīng)——水性領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
新生代員工越來越多,管理難度越來越大,如何推陳出新?lián)肀律?br />——人力更新!
從粗放式管理到規(guī)范化管理再到人本管理,如何從管理科學(xué)向領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)升級?
——管理升級!!
社會與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,如何在競爭與風(fēng)險雙重加劇下逆流而上,變中求進?
——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!!!

【課程收益】
老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學(xué)會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領(lǐng)導(dǎo)者。具體來說,您將修煉到以下中國式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則:
柔韌力:剛?cè)岵,伸縮自如;
處位力:以人為本,服務(wù)為先;
恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不撓;
承載力:海納百川,成就他人;
交匯力:資源整合,眾志成城;
持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進;
適存力:以變應(yīng)變,化危為機;
顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃。

【適合對象】:
董事長、總裁、CEO及中高層管理人員。
【授課形式】
講授、經(jīng)典解析、視頻觀摩、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演等全方位立體互動式教學(xué)。
【課程時間》 2天,12標準課時。

【課程大綱】
第一章柔韌力:剛?cè)岵炜s自如
1. 向水學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)
2. 從關(guān)注事到關(guān)注人,人對了事就成功了一半
3. 心動才能行動,得人心者得天下
4. 有柔力還要有韌力,剛?cè)岵?br />5. 柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”,是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌
6. 韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”,是管理中的堅持力
7. 以柔克剛,借力打力,至柔即至剛
8. 設(shè)定限度,柔需要原則性支持

第二章處位力:以人為本,服務(wù)為先
1. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工
2. 威信不是擺出來的,放下架子做領(lǐng)導(dǎo)
3. 平等溝通,讓員工口服心也服
4. 換位思考,關(guān)心員工的身體健康
5. 尊重員工的不同聲音和合理性訴求
6. 對員工的職業(yè)生涯負責(zé)
7. 以身作則,用教練式輔導(dǎo)幫助員工進步
8. 規(guī)避誤區(qū),避免服務(wù)過頭

第三章恒向力:峰回路轉(zhuǎn),百折不饒
1. 管理的本質(zhì)之一:決策的指向性
2. 百折不撓:縱使千回百轉(zhuǎn),不改終極目標
3. 不但自己知道目標,還要讓員工知道目標
4. 不論大小,大目標是由小目標組成的
5. 向日葵的啟示:方向隨目標而變
6. 目標管理法不但便于執(zhí)行,而且鼓舞士氣
7. 目標應(yīng)集中,目標太多等于沒有目標
8. 當(dāng)目標達成出現(xiàn)障礙時,目標不變方法變

第四章承載力:海納百川,成就他人
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本
2. 成就他人的過程中成就自我
3. 對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責(zé)
4. 樂于培養(yǎng)員工,善于輔導(dǎo)員工
5. 為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會
6. 樂于看到員工超過自己
7. 別把自己變成萬能,學(xué)會授權(quán)與放權(quán)
8. 有效激勵,點燃激情,引爆潛能

第五章交匯力:資源整合,眾志成城
1. 先渠后水,領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠
2. 領(lǐng)導(dǎo)也需要進行充分的內(nèi)部營銷
3. 有效地進行資源尤其是人力資源整合
4. 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團隊
5. 用人所長,避人之短
6. 鼓舞士氣,凝聚人心
7. 做好思想工作,將員工號召在企業(yè)文化的大旗下
8. 民主是產(chǎn)生交匯力之源

第六章持衡力:動態(tài)平衡,穩(wěn)中求進
1. 正確理解平衡,保持動態(tài)的平衡
2. 長期、中期、短期目標的平衡
3. 人際關(guān)系的平衡
4. 利益的平衡
5. 資源的平衡
6. 在變革中,掌握漸變與突變的尺度
7. 穩(wěn)中求進,既保障前進,又保障前進中的穩(wěn)定性
8. 管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的

第七章適存力:以變應(yīng)變,化危為機
1. 不要讓管理形式或理念成為宗教信條
2. 實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標準
3. 到什么時候唱什么歌,不能一支曲子哼到底
4. 管理就是一個不斷取舍與排序的過程
5. 舍不得割肉,最終付出更慘痛的代價
6. “危機”,危險背后就是機遇
7. 不怕變,面對變故時冷靜積極應(yīng)對
8. 怕不變,主動尋求變革,尋找新的發(fā)展機遇

第八章顛覆力:自我顛覆,鳳凰涅槃
1. 盛極則衰,二次創(chuàng)業(yè)勢在必行
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力
3. 新市場開發(fā),尋找新的蛋糕
4. 新產(chǎn)品開發(fā),單向和多向并舉
5. 凈化自身,組織結(jié)構(gòu)與制度變革
6. 流程優(yōu)化與流程再造
7. 企業(yè)文化再造
8. 領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革



《道德經(jīng)——水性領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
老子曰“上善若水”,本課程將幫助您學(xué)會像水一樣因人而異、因地制宜、靈活變通,做一名水性、柔性與彈性融會貫通的高效領(lǐng)導(dǎo)者。

《道德經(jīng)——水性領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程

《道德經(jīng)——水性領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師詹婉園老師簡介
詹婉園
詹婉園
15年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
創(chuàng)辦過2家中小企業(yè)
培訓(xùn)服務(wù)過500多家企事業(yè)單位
培訓(xùn)人數(shù)超100000人之眾
聽眾滿意率93%以上
中國紅十字會“心靈陽光工程”認證心理專家
中國二級心理咨詢師
國際認證P.E.T家庭教育專家
國際STAIR臨床家庭治療師
6秒鐘情商教練
美國愛家協(xié)會情商輔導(dǎo)員
國際認證催眠師
國學(xué)講師,禪修導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳女子學(xué)堂 客座教授
北京社會科學(xué)院特聘講師

主講領(lǐng)域:
婚姻家庭教育系列
國學(xué)智慧系列
授課方式:
親和+激情+30%體驗式學(xué)習(xí)+20%AI欣賞式探詢
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