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從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176868
《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益》課程大綱
人力資源由輔助的、事務(wù)層面的工作轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性的工作是一個(gè)進(jìn)步。但是,人力資源在工作中的趔趔趄趄、踉踉蹌蹌表明了人力資源目前的尷尬境地:公司把人力視為與財(cái)、物或等同或等而下之的資源地位;員工視自我利益為第一的前提下或把公司愿景與自我規(guī)劃協(xié)調(diào)或者干脆置公司利益與不顧。人力資源部門(mén)左右為難。一邊被老板且罵且忽視,一邊被員工且罵且蔑視。
本課程教會(huì)企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對(duì)人力資源的預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益,實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換。達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

課程收獲:
讓領(lǐng)導(dǎo)知道:
² 人力資源只是一種可能,只是任職的門(mén)檻;
² 人力資本是員工實(shí)在的投入;
² 員工投入人力資本是有產(chǎn)出預(yù)期的;
² 人力資本的產(chǎn)出與預(yù)期的偏差需要調(diào)整與解釋?zhuān)?
² 達(dá)不到人力資本的收益,員工會(huì)撤資——怠工或離職;
² 實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換,需要心態(tài)和物質(zhì)兩手抓;
² 人力資本的投資與收益需要事先約定;
讓員工知道:
² 公司要的實(shí)質(zhì)上是人力資本,不是人力資源;
² 員工的基本待遇取決于人力資源,最終收益取決于人力資本;
² 人力資本的投資方對(duì)收益的要求得到公司認(rèn)可;
² 人力資本的投資——員工行為要符合企業(yè)文化;
² 人力資本的產(chǎn)出——員工績(jī)效要合乎企業(yè)愿望;
² 不是所有投資都有收益;
² 從投資到收益需要時(shí)間;
² 從賬上收益到現(xiàn)實(shí)收益需要諸多條件;
行為與心態(tài)效果
² 員工與公司從雇傭關(guān)系到平等合作關(guān)系的心態(tài)轉(zhuǎn)變;
² 公司由使用人力資源到管理人力資本的轉(zhuǎn)變;
² 員工由“打工賺錢(qián)”到“崗位立業(yè)、職業(yè)立業(yè)”的轉(zhuǎn)變;
² 從“對(duì)薪酬負(fù)責(zé)”到“對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變;
² 員工自覺(jué)、自愿的學(xué)習(xí)以增加自身的人力資本投資;
² 員工檢視自己人力資本投資是否符合公司的要求;

課程大綱:
1 什么是人力資本
² 人力資本的概念
² 人力資本的構(gòu)成
2人力資本與人力資源的區(qū)別
3為什么要投資人力資本
² 人的需求如何滿(mǎn)足
² 人如何實(shí)現(xiàn)與發(fā)展
² 人力資本持有者想得到什么收益
² 人力資本的投資環(huán)境
4 人力資本的投資方式
² 試探式投資
² 交易式投資
² 交付式投資
² 掌控式投資
² 階段式投資
² 應(yīng)力集中式投資
² 決戰(zhàn)式投資
² 添油式投資
² 家庭式投資
² 宗教式投資
5人力資本的收益方式
² 投資與收益的關(guān)系
² 收益方式的約定
² 收益的條件限制
6人力資本的管理
² 公司對(duì)人力資本的管理
² 人力資本的引資
² 人力資本投資環(huán)境的建設(shè)
² 人力資本收益預(yù)期對(duì)人力資本投資的影響
² 人力資本價(jià)值的計(jì)算
² 人力資本的經(jīng)營(yíng)與使用
² 人力資本收益的計(jì)算與給付
² 員工對(duì)人力資本的管理
² 人力資本的投資對(duì)產(chǎn)出的影響
² 人力資本的保值與增值
² 人力資本品牌管理

注:本課程課時(shí)6小時(shí)。將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)執(zhí)行力管理解決方案。




《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益》課程目的
本課程教會(huì)企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對(duì)人力資源的預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益,實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換。達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。


《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益》所屬分類(lèi)
人力資源

《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換 ——變預(yù)期為收益》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉峰松老師簡(jiǎn)介
劉峰松
劉峰松
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師
高級(jí)人力資源管理師
澳門(mén)城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專(zhuān)家
   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格:觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密,案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢(xún)師 ,愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享;
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人,愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢(xún)界公司、精英合作,攜手共贏。
研究特點(diǎn):善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象,抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè):汽車(chē)制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢(xún)公司。
服務(wù)企業(yè):南京春蘭汽車(chē)集團(tuán)公司 、南京德興汽車(chē)制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)(南京)有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
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