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基建項目管理實戰(zhàn)訓練
添加時間:2015-03-20      修改時間: 2015-03-20      課程編號:100176931
《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
و【課程背景】
項目管理作為一種廣泛應用,并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系,被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納,F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為:目標明確,規(guī)劃周詳,執(zhí)行有序,持續(xù)監(jiān)控,謹慎變更,風險可控,過程可查,經(jīng)驗可用。
本次企業(yè)《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》,根據(jù)培訓機構與企業(yè)主管領導的交流溝通,初步了解到培訓的需求,針對當前對基建項目管理人員的實際狀況,需要系統(tǒng)的項目管理的知識培訓。本次《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》除了培訓項目管理知識和管控方法外,重點要提醒糾正長期工作中存在的某些習慣和偏差,結合手頭實際項目的運作案例,對項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)問題和管理措施等問題進行系統(tǒng)性梳理,對項目招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各個階段的工作要點進一步明確,學會各階段文檔、資料的收集和整理技能,提升項目管理人員的職業(yè)素質和道德情操,保證今后項目運作的高效低耗。

【課程收益】
按照項目運作的流程,分階段、分功能、分模塊,對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應用系統(tǒng)培訓,輔助以具體案例模擬演習和培訓現(xiàn)場研討,幫助學員建立項目管理的整體思路,樹立全局觀念,掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的工作要點,進一步明確項目立項、招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各階段的文檔和資料管理要點,并結合日常工作中的具體項目,學會項目管理的文檔寫作和資料整理技能,以期提高實際工作績效。

【課程時長】
3天(18學時)
【課程對象】
本企業(yè)內(nèi)項目管理相關人員,項目經(jīng)理,各級分管領導、項目主管。
【課程形式】
講座,研討,訓練,模擬案例分組操作,案例分析與分享。
“三個三分之一”——課前調(diào)查、明確企業(yè)和學員培訓需求——用1/3的時間提出解決問題的方法——1/3的時間介紹解決類似問題的案例——1/3的時間組織互動、實戰(zhàn)訓練和解決問題。

【課程安排】

時間
標題
課程詳細
第一天
上午
第一部分
項目立項管理
項目立項及申報
項目立項建議書
演練:怎樣編制《XX工程項目建議書》?
第一天
上午
第二部分
項目啟動與實施
制定項目目標
任命項目經(jīng)理
制定項目章程
項目計劃劃及變更控制
演練:小組項目目標制定
第一天
下午
第一部分
項目范圍管理

收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結構
核實范圍
控制范圍
演練:制定項目WBS演練
第一天
下午
第二部分
項目時間管理

排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃與進度控制
演練:
(1)項目進度計劃制定(網(wǎng)絡圖與甘特圖)
(2)計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
第二天
上午
第一部分
項目成本管理

成本管理計劃的編制,
建設項目工程造價的控制與審核,
建設項目施工招投標與合同價款的確定,
項目現(xiàn)場簽證管理,
演練:項目預算與成本計劃制定
第二天
上午
第二部分
項目質量管理

質量管理計劃,
質量管理保證體系,
質量控制體系。
演練:項目質量管理案例演練,現(xiàn)場資料整理
第二天
下午
第一部分
項目人力資源管理

組織架構與工作流程,
人員職業(yè)道德與職業(yè)素質
激勵機制與績效考評
項目團隊協(xié)作與目標管理。
討論:項目績效考核管理
第二天
下午
第二部分
項目溝通管理

識別干系人并管理干系人期望
計劃溝通
發(fā)布信息
報告績效
演練:項目溝通與報告報表編寫演練
第三天
上午
第一部分
項目風險管理

識別風險
風險分析
風險應付
監(jiān)控風險
演練:制定項目風險登記冊
第三天
上午

第二部分
項目采購管理
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結束采購
演練:項目采購招標常見問題
第三天
下午
第一部分
項目驗收管理
項目驗收報告
驗收文件編制
質檢和監(jiān)理各方的要求
項目驗收方案
項目驗收記錄和總結。
第三天
下午
第二部分
項目收尾管理
項目現(xiàn)場收尾,
項目材料收尾
項目收尾審計
竣工檔案資料


【課程大綱】
第一天上午
一、課前安排。
1、項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度,實際工作背景介紹。
2、學員分組。根據(jù)混搭原則,把學員分組,便于不同單位員工之間的交流互動,每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習競賽,同時培養(yǎng)學員的團隊協(xié)作精神,優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長,策劃組名,標志,標志說明,并制作個人名牌,互相熟悉。挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論,挑選合適的項目案例,或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例,在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。各組選出代表,介紹本組項目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、《項目前期管理》
1、項目立項管理。
項目立項及申報,項目立項決策管理的具體程序和風險控制點與對策。
演練:怎樣編制《XX工程項目建議書》?
2、項目啟動與實施。
制定項目目標、任命項目經(jīng)理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規(guī)劃
演練:小組項目目標制定
第一天下午:《項目中期管理》
1、項目范圍管理
說明項目范圍說明書的重要作用,介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。
專題討論:演練:制定項目WBS演練
制定WBS,各組繼續(xù)昨天的項目,根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法,通過分組內(nèi)部討論的形式,各自制定自己項目的WBS,并記錄在大紙上,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。
2、項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具,介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學習工期進度的控制及其分險管理。
演練:項目進度計劃制定(網(wǎng)絡圖與甘特圖)
計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
第二天上午:《項目中期管理》
1、項目成本管理
成本管理計劃的編制,成本控制及掙值分析,基建工程造價構成,建設項目決策階段工程造價的控制與審核,建設項目施工招投標與合同價款的確定,項目現(xiàn)場簽證管理,加強施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。重點學習成本控制及掙值分析、預算控制、招投標等環(huán)節(jié)的風險控制。
演練:怎樣快速編制項目成本估算與成本計劃制定
專題討論:
項目預算與成本計劃制定。各組結合自己的項目,制定出合理的成本預算,和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式,完成課題要求,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。
2、項目質量管理。
質量管理計劃,質量管理保證體系,質量控制體系。重點學習質量控制體系的風險點控制。
演練:項目質量管理案例演練,現(xiàn)場資料整理
專題討論:
制定項目質量標準及實施質量保證和質量控制方案。各組結合自己的項目,制定出合理的質量標準及質量保證和質量控制方案,通過內(nèi)部討論的形式,完成課題要求,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。

第二天下午:《項目中期管理》
1、項目人力資源管理。
組織架構與工作流程,人才的獲得與評估法,激勵機制與績效考評,項目團隊協(xié)作與目標管理。重點學習激勵機制與績效考評、項目團隊協(xié)作與目標管理及風險點控制。
專題討論:
項目經(jīng)理最適合的領導風格及職業(yè)道德的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目,結合講師和學員各自實際工作經(jīng)歷和研討團隊組建、建設及管理的體會和經(jīng)驗,通過內(nèi)部討論形式,得出各組結論,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。
2、項目溝通管理。
溝通計劃的編制,增進溝通的效果,報告與會議管理,項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
演練:項目溝通與報告報表編寫演練
怎樣做好跨部門的溝通與協(xié)作?
專題討論:
項目溝通與干系人管理案例演練,通過內(nèi)部討論形式,得出各組結論,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。

第三天上午:《項目中期管理》
1、項目風險管理。
風險認知,風險識別,風險應對,風險監(jiān)控,結合前面所學內(nèi)容進一步系統(tǒng)梳理風險控制思路,明確要點。
專題討論:
制定風險登記冊。結合各組自己的項目,識別出盡可能多的風險,并給出對應風險應對計劃,由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。
(風險識別和風險應對是項目管理過程中最能體現(xiàn)團隊集體智慧的環(huán)節(jié),預計討論時間比較長)
2、項目采購管理。
供應決策與計劃,采購實施與管理,采購控制與收尾,項目招投標管理,邀標和招投標,招標與投標管理,如何防范合同的糾紛?重點學習招投標、合同等環(huán)節(jié)的風險控制。
專題討論:
項目采購招標常見問題。結合各組自己的項目,制定相應采購合同,包括合同條款,合同標的,合同管理辦法,合同收尾過程等環(huán)節(jié),由指定人員上臺宣講,講師點評,分組打分,互相給出各組評價成績。

第三天下午:項目后期管理
1、項目竣工管理。
項目驗收計劃,驗收的組織及人員,驗收文件編制,培訓計劃,驗收費用計劃,質檢和監(jiān)理方的責任分工,項目驗收方案,驗收記錄和總結。重點學習驗收文檔資料管理。
2、項目收尾管理
項目現(xiàn)場收尾,項目材料收尾,項目收尾審計,竣工檔案資料,重點學習竣工檔案資料、決算審計環(huán)節(jié)的管理技能。
互動練習:怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作?


《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
按照項目運作的流程,分階段、分功能、分模塊,對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應用系統(tǒng)培訓,輔助以具體案例模擬演習和培訓現(xiàn)場研討,幫助學員建立項目管理的整體思路,樹立全局觀念,掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的工作要點,進一步明確項目立項、招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各階段的文檔和資料管理要點,并結合日常工作中的具體項目,學會項目管理的文檔寫作和資料整理技能,以期提高實際工作績效。


《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
研發(fā)項目

《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、
《基建項目管理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏及淇老師簡介
魏及淇
魏及淇
著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管,曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理,業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè),具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念,強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗,講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實戰(zhàn)價值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學員的一致好評,課程開辦十余年,學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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