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項目造價管理培訓課程方案
添加時間:2015-03-20      修改時間: 2015-03-20      課程編號:100176946
《項目造價管理培訓課程方案》課程大綱
西安大術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家具有國際化背景的企業(yè)管理咨詢公司,擁有國內(nèi)外一流的管理咨詢培訓專家和實戰(zhàn)團隊,為國內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)管理和項目咨詢等業(yè)務(wù)。公司擁有大術(shù)國際管理學院、大術(shù)管理咨詢、大術(shù)營銷策劃、大術(shù)品牌設(shè)計四大核心機構(gòu),經(jīng)過多年不懈努力,公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)權(quán)威的管理咨詢專業(yè)機構(gòu)。
大術(shù)咨詢公司旨在成為中國企業(yè)和政府的頂級智庫,為客戶提供全方位、全面系統(tǒng)的解決方案及培訓服務(wù),已成為中國煙草、中國移動、國家電網(wǎng)、中國水利水電、長慶油田、延長石油、中國瑞林、陜煤集團、華煤集團、佛山公控、東莞楷模等國內(nèi)大型企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴,并深入到煤炭礦業(yè)、能源化工、零售、家居、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域研究之中,大術(shù)咨詢的智業(yè)底蘊和專業(yè)深度在行業(yè)內(nèi)和客戶中均受到高度的認可和廣泛的好評,享有良好的口碑。

課程時間
共 2天,


培訓方式
現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練

課程大綱
第一部分 投資項目預(yù)決算管理

一、基建工程造價構(gòu)成
1、基建工程造價理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成
1)現(xiàn)行工程造價內(nèi)容
2)建筑安裝工程造價
3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價的定額計價方法
5、工程造價工程量清單計價方法
二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、建設(shè)項目投資估算
4、建設(shè)項目財務(wù)評價
三、設(shè)計概算的審查
1、設(shè)計概算定義
2、設(shè)計概算編制方法
3、概算審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
五、建設(shè)項目施工招投標與合同價款的確定
1、標底
2、標底的組成內(nèi)容包括標底的綜合說明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價技巧
六、預(yù)算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)審核方法
(三)審核步驟
(四)審核評價依據(jù)
(五)審核重點與程序
七、結(jié)算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)審核方法—就地審核與送達審核
(三)審核依據(jù)
(四)審核程序
八、決算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)決算類型
(三)審核依據(jù)
(四)審核方法—全面審核法和復核法
(五)審核程序
(六)現(xiàn)場查戡
(七)對定額和取費標準的考慮
九、審核報告
(一)標題
(二)收件人
(三)范圍段
(四)意見段
(五)簽章和地址
(六)報告日期
(七)附件
(八)附送

課程探討及現(xiàn)場答疑

第二部分 項目現(xiàn)場簽證管理

一、現(xiàn)場簽證的定義
二、現(xiàn)場簽證的重要性
三、現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的問題
四、加強施工階段的現(xiàn)場簽證
(一般常見的現(xiàn)場簽證)
1. 土方開挖時簽證
2. 開工后管理
3. 停工損失
4. 供料管理
5. 場外運輸
6. 續(xù)建工程的加工修理
7. 工程項目以外的簽證
五、施工現(xiàn)場管理人員如何做好現(xiàn)場簽證的管理
(一)施工前期現(xiàn)場簽證的管理
(二)施工過程中現(xiàn)場簽證的管理
(三)施工完后經(jīng)濟簽證的管理
六、舉例探討

課程探討及現(xiàn)場答疑

《項目造價管理培訓課程方案》所屬分類
研發(fā)項目

《項目造價管理培訓課程方案》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、課程設(shè)計與開發(fā)、Project項目管理、工廠精細化管理、
《項目造價管理培訓課程方案》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏及淇老師簡介
魏及淇
魏及淇
著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管,曾親自領(lǐng)導完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè),具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念,強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗,講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實戰(zhàn)價值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學員的一致好評,課程開辦十余年,學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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