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項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊
添加時間:2015-03-20      修改時間: 2015-03-20      課程編號:100176939
《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊》課程大綱
【培訓對象】
項目管理人員(中高層領(lǐng)導)

【培訓時間】
一天(6小時)

【課程收益】
1、明晰項目管理者的角色定位
2、描述提高自我執(zhí)行力的10大法則
3、運用人員管理和團隊管理的技巧和方法
4、達成與上級、平級、下級的共贏關(guān)系

【課程大綱】
第一部分:團隊凝聚力建設(shè)
一、 為什么需要有團隊精神
1、 游戲:尋找有緣人
2、“三人成蟲”:各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享:團隊的力量
4、團隊是最佳的生存之道
5、實戰(zhàn)演練:團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運,打造黃金團隊
1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分
2、團隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運與共
4、視頻賞析:
5、 如何打造一支具有超強凝聚力的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例:三個和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協(xié)作?
4. 凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系
5. 為什么有人不善于團隊合作?
6. “三個中國人是個蟲”怪論
7. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊?
1、利益凝聚團隊:
2、危機凝聚團隊:
3、價值凝聚團隊:
4、目標凝聚團隊:
5、使命凝聚團隊:
6、愿景凝聚團隊:

小游戲:團隊共贏體驗課程:紅黑博弈
情景模擬:根據(jù)團隊人數(shù)分成2個組或者4個組,雙方以出紅黑牌來得分,以團隊最大累計正分來定輸贏。
課程目的:這場游戲告訴我們的,不僅僅是合作與雙贏?這場游戲所揭露的,僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一?絕不僅僅如此

第二部分:全能型項目管理人員應該具備的技能素質(zhì)

一、如何進行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析:我永遠都是對的
2、官僚作風對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項
4、進行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時間管理
(1)精力曲線
(2)時間管理的三大方法
1)管理者時間管理策略
2)管理者如何識別工作輕重緩急?
3)管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣?
4)管理者應掌握哪些時間管理技巧?
2、關(guān)鍵點的有效管理
(1)關(guān)鍵點的核心原理
(2)如何找到關(guān)鍵點
(3)如何管理關(guān)鍵點
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項目管理者的工作方法:
1分解控制法、
2重點管理法、
3民主集中法、
4項目管理法
5目標管理法
6目視管理法

第三部分:項目管理人員如何有效的進行人員管理

一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四、如何進行有效的管理
1、情景領(lǐng)導
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧
b、公平激勵技巧
c、注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧
d、適時激勵技巧
e、適度激勵技巧
2、如何有效的進行激勵
七、如何進行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績滑坡
3、新員工不了解團隊術(shù)語
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團隊成員的"話語權(quán)"不平等
討論:1.如何對付部門內(nèi)的幫派?
2. 如何破解“法不責眾”?
3.如何管理刺頭員工?
4. 如何管理自負專才?
5. 如何管理老油條?
6. 如何對待明星員工?
7. 如何對待落后員工?
十一、有效溝通團隊高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽
(1)如何聽到語言后的思想
(2)如何有效的提升自己的傾聽能力
(3)如何通過傾聽讓管理效率倍增
(4)案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
(1)管理者講話的4大禁忌
(2)如何讓講話富有成效
(3)快速提升講話能力現(xiàn)場訓練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟
③如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通


以上內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整


《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊》課程目的
1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念,了解企業(yè)中堅干部的角色定位,培養(yǎng)中高層管理者應有的心態(tài)。
2、 能夠以科學化的思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán),做好工作管理。
3、 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識,掌握解決問題的基本技巧。
4、了解培養(yǎng)人才的重要性,并在工作中對部屬進行教導和訓練。

《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、團隊經(jīng)營、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏及淇老師簡介
魏及淇
魏及淇
著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管,曾親自領(lǐng)導完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè),具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念,強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗,講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實戰(zhàn)價值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學員的一致好評,課程開辦十余年,學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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