《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》課程大綱
【培訓(xùn)對象】
項目管理人員(中高層領(lǐng)導(dǎo))
【培訓(xùn)時間】
一天(6小時)
【課程收益】
1、明晰項目管理者的角色定位
2、描述提高自我執(zhí)行力的10大法則
3、運用人員管理和團(tuán)隊管理的技巧和方法
4、達(dá)成與上級、平級、下級的共贏關(guān)系
【課程大綱】
第一部分:團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
一、 為什么需要有團(tuán)隊精神
1、 游戲:尋找有緣人
2、“三人成蟲”:各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享:團(tuán)隊的力量
4、團(tuán)隊是最佳的生存之道
5、實戰(zhàn)演練:團(tuán)隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運,打造黃金團(tuán)隊
1、“團(tuán)隊”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運與共
4、視頻賞析:
5、 如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊
三、 團(tuán)隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團(tuán)隊
2. 理解團(tuán)隊工作案例:三個和尚振興寺廟的故事
3. 團(tuán)隊為什么要共盈協(xié)作?
4. 凝聚力與團(tuán)隊效能之間的關(guān)系
5. 為什么有人不善于團(tuán)隊合作?
6. “三個中國人是個蟲”怪論
7. 不善合作的團(tuán)隊原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊?
1、利益凝聚團(tuán)隊:
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊:
3、價值凝聚團(tuán)隊:
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊:
5、使命凝聚團(tuán)隊:
6、愿景凝聚團(tuán)隊:
小游戲:團(tuán)隊共贏體驗課程:紅黑博弈
情景模擬:根據(jù)團(tuán)隊人數(shù)分成2個組或者4個組,雙方以出紅黑牌來得分,以團(tuán)隊最大累計正分來定輸贏。
課程目的:這場游戲告訴我們的,不僅僅是合作與雙贏?這場游戲所揭露的,僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強(qiáng)好勝、窩里斗、表里不一?絕不僅僅如此
第二部分:全能型項目管理人員應(yīng)該具備的技能素質(zhì)
一、如何進(jìn)行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對的
2、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時間管理
(1)精力曲線
(2)時間管理的三大方法
1)管理者時間管理策略
2)管理者如何識別工作輕重緩急?
3)管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)慣?
4)管理者應(yīng)掌握哪些時間管理技巧?
2、關(guān)鍵點的有效管理
(1)關(guān)鍵點的核心原理
(2)如何找到關(guān)鍵點
(3)如何管理關(guān)鍵點
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項目管理者的工作方法:
1分解控制法、
2重點管理法、
3民主集中法、
4項目管理法
5目標(biāo)管理法
6目視管理法
第三部分:項目管理人員如何有效的進(jìn)行人員管理
一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四、如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧
b、公平激勵技巧
c、注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧
d、適時激勵技巧
e、適度激勵技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵
七、如何進(jìn)行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績滑坡
3、新員工不了解團(tuán)隊術(shù)語
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團(tuán)隊成員的"話語權(quán)"不平等
討論:1.如何對付部門內(nèi)的幫派?
2. 如何破解“法不責(zé)眾”?
3.如何管理刺頭員工?
4. 如何管理自負(fù)專才?
5. 如何管理老油條?
6. 如何對待明星員工?
7. 如何對待落后員工?
十一、有效溝通團(tuán)隊高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽
(1)如何聽到語言后的思想
(2)如何有效的提升自己的傾聽能力
(3)如何通過傾聽讓管理效率倍增
(4)案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
(1)管理者講話的4大禁忌
(2)如何讓講話富有成效
(3)快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟
③如何讓團(tuán)隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
以上內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整
《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》課程目的
1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念,了解企業(yè)中堅干部的角色定位,培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。
2、 能夠以科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán),做好工作管理。
3、 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識,掌握解決問題的基本技巧。
4、了解培養(yǎng)人才的重要性,并在工作中對部屬進(jìn)行教導(dǎo)和訓(xùn)練。
《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
團(tuán)隊經(jīng)營、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、