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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號:100176934
《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱》課程大綱
【課程背景】
對于企業(yè)決策者來說,如何選擇符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目及項(xiàng)目集(組合)?如何為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理?如何對公司中眾多的項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益最大化?如何管理項(xiàng)目中的眾多干系人?如何規(guī)劃和控制項(xiàng)目的進(jìn)度/成本?如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?本課程將圍繞上述主題為企業(yè)決策者提供務(wù)實(shí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、會展、金融、學(xué)校以及政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體等各個(gè)領(lǐng)域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業(yè)的成功,無不與采用項(xiàng)目管理直接相關(guān)。美國《財(cái)富》雜志預(yù)測,21世紀(jì)的CEO都是項(xiàng)目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,而項(xiàng)目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。

【課程收益】:
n 掌握如何對不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序的工具模型,選擇最合適的項(xiàng)目組合;
n 學(xué)會對項(xiàng)目中的干系人進(jìn)行分類和排序,幫助企業(yè)決策者重點(diǎn)管理關(guān)鍵干系人;
n 掌握項(xiàng)目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù),對項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌控;
n 掌握企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù),有效管理企業(yè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理和方法,幫助企業(yè)決策者提高項(xiàng)目管理水平和效率;

【目標(biāo)受眾】:
政府機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等

【課程大綱】:
第一單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.2 項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素
1.3 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人
1.4 案例:某高科技項(xiàng)目的失敗
1.5 研討:如何衡量項(xiàng)目的成功與失?

第二單元如何為企業(yè)挑選最合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理
2.1 項(xiàng)目選擇的流程
2.2 案例:某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項(xiàng)目中挑選最合適企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合?
2.4 項(xiàng)目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動手演練:為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
2.6 項(xiàng)目組合的動態(tài)管理
2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元眾口難調(diào),如何管理眾多項(xiàng)目干系人?——干系人管理
3.1 情景:某公司項(xiàng)目總監(jiān)劉總的麻煩?
3.2 什么是項(xiàng)目的干系人?如何識別項(xiàng)目的干系人?
3.3 如何管理項(xiàng)目干系人的期望?期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練:識別不同案例的干系人
3.5 研討:管理干系人期望的挑戰(zhàn)?

第四單元如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1 項(xiàng)目里程碑
4.2 情景:職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討:如何對項(xiàng)目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例:項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動手演練:規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑

第五單元管好項(xiàng)目的錢袋子——成本控制
5.1 項(xiàng)目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2 掙值技術(shù)(EVM)介紹
5.3 案例:某企業(yè)副總張總的多個(gè)項(xiàng)目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動手演練:公司項(xiàng)目和項(xiàng)目組合成本情況匯報(bào)會

第六單元如何應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定因素——風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)?
6.2 如何識別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?頭腦風(fēng)暴法,德爾菲技術(shù)
6.3 如何對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析?風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法:回避,減輕,轉(zhuǎn)移,接受
6.5 動手練習(xí):識別不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第七單元項(xiàng)目管理實(shí)際問題研討與點(diǎn)評
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際問題
7.2 對實(shí)際問題進(jìn)行研討和講師點(diǎn)評

第八單元回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動計(jì)劃總結(jié)

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱》課程目的
n 掌握如何對不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序的工具模型,選擇最合適的項(xiàng)目組合;
n 學(xué)會對項(xiàng)目中的干系人進(jìn)行分類和排序,幫助企業(yè)決策者重點(diǎn)管理關(guān)鍵干系人;
n 掌握項(xiàng)目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù),對項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌控;
n 掌握企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù),有效管理企業(yè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理和方法,幫助企業(yè)決策者提高項(xiàng)目管理水平和效率;


《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、Project項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏及淇老師簡介
魏及淇
魏及淇
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師(CMC)
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評,課程開辦十余年,學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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