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4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2015-03-23      修改時(shí)間: 2015-03-23      課程編號(hào):100176961
《4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)》課程大綱
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!國(guó)內(nèi)企業(yè)整體上處于高速增長(zhǎng)期,因?yàn)槿说膯?wèn)題拖了業(yè)務(wù)后腿的實(shí)例屢見(jiàn)不鮮。目前HR在人才招聘方面面臨諸多挑戰(zhàn):
找不到合適的人;
好不容易招到人后不久就流失;
面試中大量人員爽約;
中高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)……
如何精準(zhǔn)招聘人才,如何用最低的成本招聘到最合適的人才,如何避免在招聘過(guò)程中時(shí)間和金錢(qián)的大量浪費(fèi),成為了企業(yè)人力資源人員和管理人員共同面臨的有挑戰(zhàn)性的重大課題。
資深實(shí)戰(zhàn)招聘管理專(zhuān)家,結(jié)合自身招聘經(jīng)歷和招聘顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),原創(chuàng)性的開(kāi)發(fā)出4S精準(zhǔn)招聘體系課程,破解招聘難題。

S0 精準(zhǔn)招聘,破解招聘難題
一 .企業(yè)招聘過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題
“招聘難”問(wèn)題產(chǎn)生的時(shí)代背景
各企業(yè)人員招聘績(jī)效現(xiàn)狀
精準(zhǔn)選人的重要性
招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本
招聘過(guò)程中最常見(jiàn)的六大問(wèn)題
導(dǎo)致招聘常見(jiàn)問(wèn)題的八大原因
二.精準(zhǔn)招聘體系、流程及KPI
精準(zhǔn)招聘體系4S模型
衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”
國(guó)外權(quán)威專(zhuān)家關(guān)于招聘流程研究的最新觀點(diǎn)
一個(gè)比較規(guī)范的招聘流程
S1 精準(zhǔn)的把握招聘需求,明確選人標(biāo)準(zhǔn)(Standard)
三.明確招聘需求的基礎(chǔ)-職位分析
職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)原則及程序
職位說(shuō)明書(shū)模板介紹
常見(jiàn)錯(cuò)誤與案例分析
四.素質(zhì)模型的建立及三大類(lèi)人才的通用素質(zhì)模型(重點(diǎn))
素質(zhì)模型的故事和概念
管理人員素質(zhì)模型介紹
銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型介紹
研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹
如何建立素質(zhì)模型的方法
五.如何精準(zhǔn)把握用人單位的招聘需求(重點(diǎn))
招聘需求分析的必要性
招聘需求分析的操作流程
招聘需求分析的常見(jiàn)錯(cuò)誤及預(yù)防
案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整
S2 尋找精準(zhǔn)的招聘渠道(Sourcing)
六.招聘渠道的精準(zhǔn)選擇
拓展人才來(lái)源和招聘渠道,解決用人短缺問(wèn)題的系統(tǒng)思路
國(guó)內(nèi)外招聘渠道的最新變化趨勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
人才市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
同行直接挖角的優(yōu)缺點(diǎn)、操作辦法及適用范圍
獵頭招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍(含如何選擇獵頭公司)
案例分享:一個(gè)成功從同行獵取銷(xiāo)售精英的案例
S3 學(xué)會(huì)精準(zhǔn)的人才甄選方法——面試技巧(Selection)
七.簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)篩選方法和技巧
簡(jiǎn)歷篩選兩步法:排除法、優(yōu)選法
簡(jiǎn)歷篩選中常見(jiàn)錯(cuò)誤及預(yù)防
案例分析:一份好的簡(jiǎn)歷,一份差的簡(jiǎn)歷
八.如何運(yùn)用電話(huà)面試來(lái)精準(zhǔn)初選人才并避免現(xiàn)場(chǎng)面試的“爽約”現(xiàn)象(重點(diǎn))
電話(huà)面試的三個(gè)目的
電話(huà)面試的注意事項(xiàng)
電話(huà)面試的操作流程和技巧
案例分析:某銷(xiāo)售代表的電話(huà)面試錄音分析與研討
九.如何運(yùn)用行為面試來(lái)精準(zhǔn)甄選人才(重點(diǎn))
前奏:傳統(tǒng)面試的現(xiàn)場(chǎng)演練VS行為面試的現(xiàn)場(chǎng)演練
傳統(tǒng)面試的特點(diǎn)和低效
行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
為什么要運(yùn)用行為面試
行為面試的環(huán)境和位置安排
確保行為面試成功的十個(gè)要點(diǎn)
行為面試的操作流程-五步法
行為面試的六大實(shí)操技巧:提問(wèn)、傾聽(tīng)、觀察、控場(chǎng)、記錄、分析
行為面試中的兩個(gè)操作模型和框架:5WIH+PS模型,STAR模型
面試中識(shí)別謊言的四種方法
面試中要避免的七大常見(jiàn)錯(cuò)誤
除了考察勝任度還要考察適配度(六個(gè)維度的適配度)
HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
案例分析:美國(guó)金色圍欄酒店集團(tuán)運(yùn)用行為面試成功選人的案例
十.背景調(diào)查--進(jìn)一步提高選人精準(zhǔn)度
背景調(diào)查的目的
背景調(diào)查的注意事項(xiàng)
背景調(diào)查的操作流程
背景調(diào)查中如何確保信息的真實(shí)準(zhǔn)確
案例分析:某電話(huà)資信調(diào)查錄音案例分析和研討
S4 精準(zhǔn)的把握人才需求,成功吸引并確保人才加盟(Securing)
十一.如何吸引、說(shuō)服優(yōu)秀人才加盟(聘用管理,重點(diǎn))
精準(zhǔn)理解各類(lèi)優(yōu)秀人才的關(guān)鍵需求點(diǎn)
充分挖掘公司和部門(mén)的優(yōu)勢(shì)
坦誠(chéng)而積極的溝通,最終成功吸引人才
一個(gè)說(shuō)服人人才加盟的有效模型
案例分析和討論:一個(gè)10萬(wàn)年薪PK掉15萬(wàn)年薪的成功招人案例
十二.幫助新人度過(guò)試用期(做好入職管理)
做好新員工培訓(xùn),幫助新人融入公司文化
保持和新人的及時(shí)溝通,幫助解決問(wèn)題
推行試用期輔導(dǎo)員制度


《4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)》課程目的
ü 避免人才招聘過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤,幫助避免資源浪費(fèi),提高精 準(zhǔn)度
ü 建立各類(lèi)人才素質(zhì)模型,幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)和需求
ü 掌握精準(zhǔn)選擇招聘渠道的方法
ü 掌握精準(zhǔn)選人的主要方法:行為面試法
ü 掌握通過(guò)精準(zhǔn)分析人才需求來(lái)說(shuō)服優(yōu)秀人才加盟的有效方法
ü 直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板

《4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
招聘與面試面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
《4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳洪浪老師簡(jiǎn)介
陳洪浪
陳洪浪
 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
 領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國(guó)際認(rèn)證講師
 北京華奕天啟管理咨詢(xún)特聘講師
 《行動(dòng)教練》課程認(rèn)證講師
 香港行動(dòng)教練研究院特聘教授
 《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家
 前程無(wú)憂(yōu)特邀專(zhuān)家和講師
 《如何鑒別管理真才》一書(shū)作者
 曾任國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司翰威特咨詢(xún)資深顧問(wèn)
擁有四年世界知名(翰威特咨詢(xún))及國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn),曾在華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位,曾任深圳某自動(dòng)化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾被聘為深圳咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家組成員,深圳人力資源研究會(huì)特邀專(zhuān)家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家,前程無(wú)憂(yōu)特邀專(zhuān)家和講師。
陳洪浪老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家和資深人力資源管理專(zhuān)家,著有《如何鑒別管理真才》一書(shū),被多家獵頭公司列為必讀參考書(shū)籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
公開(kāi)發(fā)表的部分文章:
《職業(yè)發(fā)展系列文章》 2013年-2014年 《經(jīng)理人》
《薪酬之外的招聘術(shù)》 2012年5月 《IT經(jīng)理世界》
《如何挽留研發(fā)人員》 2010年8月 《銷(xiāo)售與管理》
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷(xiāo)售與管理》
《基于任職資格來(lái)培養(yǎng)銷(xiāo)售人才》 2010年4月 《人力資源》
《惠普是如何開(kāi)發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷(xiāo)售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
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