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如何打造高績效組織
添加時(shí)間:2015-04-15      修改時(shí)間: 2015-04-15      課程編號(hào):100178551
《如何打造高績效組織》課程大綱
一、 【問題】
經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題:
企業(yè)發(fā)展越來越大,但是員工并未分享收益,流失率越來越高;
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;
人才競爭激烈,缺乏足夠的核心人才,優(yōu)秀的人才又不斷流失;
快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模擴(kuò)大,層級(jí)增加,授權(quán)后的控制成為大問題 ;
跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題成為組織均衡成長和跨
部門協(xié)同;
考核越來越多,越科學(xué),但是帶來的價(jià)值有限;
管理手段越來越復(fù)雜,員工卻越來越無所適從;
隨著企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力越來越低;
……
二、 【課程目標(biāo)】
針對(duì)上述問題的解決,我們的建議:
高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?
高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評(píng)價(jià)?
高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革?
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動(dòng)——實(shí)際操練,體驗(yàn)(流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等);

三、 【課程對(duì)象】
1)追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2)企業(yè)高管、運(yùn)營管理部門和HR負(fù)責(zé)人等
 
四、【課程大綱】
1、 高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
w 中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
w 領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么?
w 系統(tǒng)化的管理體系簡介
w 管理者們的核心任務(wù)是什么?
w 各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么?
w 管理者們的反思

2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?
w 中國人做事的方式
w 如何規(guī)范管理?——流程
w 流程管理概念
w 21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織
w 職能管理模式遇到的問題
w 流程管理在中國實(shí)施的問題
w 如何打造流程型組織?
w 流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一

3、 高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評(píng)價(jià)?
w 企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題?
w 考核的目的應(yīng)該是什么?
w 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核?——指標(biāo)又多又全!
w 考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么?
w 績效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二

4、 高績效組織的保障——組織高績效模型
w 合理的組織模型
w 高績效的內(nèi)涵
w 高績效模型圖
w 組織運(yùn)營管理體系簡介
w 建設(shè)組織運(yùn)營管理體系的思路

5、 高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革?
w 企業(yè)為什么要變革?
w 中國企業(yè)變革的問題?
w 我們應(yīng)如何變革?

6、 高績效組織遠(yuǎn)景 ——人性化管理
w 中國管理者為什么總用控制手段?
w 管理的最高境界是什么?
w 人性化管理的價(jià)值與組織發(fā)展的前景

五、 【課程安排】
Ø 2天(上午:9:00-12:00,下午:14:00-17:30,中間各休息一次:15分鐘)


《如何打造高績效組織》課程目的
針對(duì)上述問題的解決,我們的建議:
高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程:業(yè)務(wù)如何干?
高績效組織的保障 ——公平的考核:績效如何評(píng)價(jià)?
高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革:如何變革?
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理動(dòng)——實(shí)際操練,體驗(yàn)(流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)等);


《如何打造高績效組織》所屬分類
特色課程

《如何打造高績效組織》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細(xì)化管理)、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目,其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計(jì)分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動(dòng),中石化,兵器工業(yè)集團(tuán),一汽,福田汽車,東風(fēng)汽車,北人集團(tuán),中石油管道人集團(tuán),航天科技集團(tuán),Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團(tuán),山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團(tuán),福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團(tuán),山西煙草局,安博集團(tuán),四川民眾日化集團(tuán),唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團(tuán),金豐煤業(yè)集團(tuán),大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細(xì)化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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