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組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179762
《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》課程大綱
課程背景
隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張,組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配,如何與公司流程配套發(fā)揮作用?公司總部和下屬單位定位不清,職責(zé)不明,該如何解決?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置?為什么公司內(nèi)部工作相互重疊,有功勞大家爭(zhēng),有責(zé)任無(wú)人擔(dān),甚至互相推諉?如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶?怎樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問(wèn)題?如何使公司和下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更完善?

構(gòu)建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)組織管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),試圖從理論和實(shí)踐的角度,提出解決問(wèn)題的工具和方法,幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。

課程對(duì)象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

課程時(shí)長(zhǎng)
1天(6小時(shí)/天)

課程大綱
第一部分:企業(yè)組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)
2. 組織管控體系中常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題
3. 三種組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
4. 三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
案例分享1:對(duì)不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的子公司的組織管控模式的選擇
案例分享2:三種組織管控模式下的母子公司權(quán)限劃分
5. 組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
6. 組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應(yīng)用

第二部分:設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1. 組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法
案例分享3:三種組織管控模式下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 怎么樣解決企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題?制定部門(mén)設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)如何設(shè)定管控邊界和劃分權(quán)責(zé)?
3. 如何解決部門(mén)間相互推諉扯皮問(wèn)題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”
案例分享4:某知名企業(yè)組織管理手冊(cè)和權(quán)責(zé)手冊(cè)
4. 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)
案例分享5:針對(duì)人力資源管理職能,如何劃分直線部門(mén)和人力資源部門(mén)的權(quán)責(zé)?

第三部分:部門(mén)崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
2. 解決崗位忙閑不均的三個(gè)常用的定額定員方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):A部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)是否合理?如何解決?
3. 崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
工具箱:某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表
5. 明晰崗位權(quán)責(zé)的崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱:某標(biāo)桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板

第四部分:組織管控模式及組織架構(gòu)與流程的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):到底是先有組織還是先有流程?
1. 流程和組織之間,到底是什么關(guān)系?
2. 流程型組織
2.1 什么是流程型組織?流程型組織的特點(diǎn)是什么?
2.2 職能型組織與流程型組織的應(yīng)用對(duì)比
2.3 流程型組織的優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 建立流程型組織的指導(dǎo)原則
2.5 流程型組織建立四步法
2.6 建立流程型組織時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
3. 常見(jiàn)的非流程型組織架構(gòu)模式與流程特點(diǎn)及管理重點(diǎn)

第五部分:互動(dòng)答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!



《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》課程目的
理解、掌握組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計(jì)工具和方法。
理解、掌握崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則和技巧。
了解組織管控模式及組織架構(gòu)與流程的關(guān)系,掌握流程型組織建設(shè)要點(diǎn)。


《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程

《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易生俊老師簡(jiǎn)介
易生俊
易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問(wèn)
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,既解決根本問(wèn)題,又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)部門(mén)壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。

其它管理類:《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬(wàn)科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門(mén)科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽(yáng)電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國(guó)微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國(guó)際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán):主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國(guó)信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
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