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組織管控體系設計與優(yōu)化實務
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179762
《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》課程大綱
課程背景
隨著公司規(guī)模急劇擴張,組織架構如何與公司戰(zhàn)略匹配,如何與公司流程配套發(fā)揮作用?公司總部和下屬單位定位不清,職責不明,該如何解決?企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應,進行合理的資源配置?為什么公司內(nèi)部工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉?如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?怎樣解決企業(yè)機構臃腫和崗位忙閑不均的問題?如何使公司和下屬單位的治理結(jié)構更科學、更完善?

構建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標桿企業(yè)組織管控實踐經(jīng)驗,試圖從理論和實踐的角度,提出解決問題的工具和方法,幫助組織找到構建合適的組織管控體系的鑰匙。

課程對象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、儲備干部等

課程時長
1天(6小時/天)

課程大綱
第一部分:企業(yè)組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 三種組織管控模式對比分析及應用
4. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用
案例分享1:對不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的子公司的組織管控模式的選擇
案例分享2:三種組織管控模式下的母子公司權限劃分
5. 組織管控設計的五項原則
6. 組織管控體系設計“六步法”
現(xiàn)場互動:討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應用

第二部分:設計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構
1. 組織架構如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構設計的原理與方法
案例分享3:三種組織管控模式下的組織架構設計
2. 怎么樣解決企業(yè)機構臃腫的問題?制定部門設置數(shù)量限額的方法與標準
現(xiàn)場互動:企業(yè)如何設定管控邊界和劃分權責?
3. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權責體系設計“三步法”
案例分享4:某知名企業(yè)組織管理手冊和權責手冊
4. 權責體系設計的核心要領
案例分享5:針對人力資源管理職能,如何劃分直線部門和人力資源部門的權責?

第三部分:部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現(xiàn)場練習:A部門的崗位設計是否合理?如何解決?
3. 崗位設計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?部門內(nèi)部組織架構設計方法
工具箱:某標桿企業(yè)崗位配置方案表
5. 明晰崗位權責的崗位說明書
崗位說明書的編寫原則
工具箱:某標桿企業(yè)崗位說明書模板

第四部分:組織管控模式及組織架構與流程的關系
現(xiàn)場互動:到底是先有組織還是先有流程?
1. 流程和組織之間,到底是什么關系?
2. 流程型組織
2.1 什么是流程型組織?流程型組織的特點是什么?
2.2 職能型組織與流程型組織的應用對比
2.3 流程型組織的優(yōu)缺點
2.4 建立流程型組織的指導原則
2.5 流程型組織建立四步法
2.6 建立流程型組織時應注意的問題
3. 常見的非流程型組織架構模式與流程特點及管理重點

第五部分:互動答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!



《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》課程目的
理解、掌握組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構設計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權、責體系設計工具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。
了解組織管控模式及組織架構與流程的關系,掌握流程型組織建設要點。


《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》所屬分類
特色課程

《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》所屬專題
組織領導力培訓、
《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師易生俊老師簡介
易生俊
易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現(xiàn)培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗,又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中,強調(diào)實戰(zhàn)和實效:重視系統(tǒng)思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團隊的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團:主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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