公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181081
《支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》課程大綱
一、課程介紹
n 支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是一堂與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力課程,專為銀行業(yè)量身開發(fā),是一堂全部運用情境管理沙盤來提升分支行長職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實戰(zhàn)性課程。
n 支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤為分支行長系統(tǒng)完整地回答了兩大問題:我該如何領(lǐng)導(dǎo)下屬?我該如何和上級領(lǐng)導(dǎo)打交道?一百二十幕情境管理沙盤,幾乎涵蓋了分支行長的所有領(lǐng)導(dǎo)行為,極具普遍性和代表性,是世界五百強企業(yè)近千位職業(yè)經(jīng)理人的智慧標(biāo)桿。
n 管理沙盤中的人物關(guān)系以我們所熟悉的《三國演義》中的人物關(guān)系為基本背景,具有豐富的水煮三國的味道,《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié),競賽排名,寓教于樂,生動幽默。
n 知名管理研究機構(gòu)對中國領(lǐng)導(dǎo)干部在管人管事的藝術(shù)性方面進(jìn)行了深入研究,研究表明:有近60%的中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,對自己下屬的管理能力不足、和上司打交道的藝術(shù)性不夠、實現(xiàn)高績效的科學(xué)手段欠缺;高達(dá)80%的專業(yè)人才表明他們在最近一次職位調(diào)整中因為沒有得到必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,致使他們在從專業(yè)向管理角色轉(zhuǎn)換的過程中如何進(jìn)行管人管事倍感吃力,而且績效不佳。
n 過去三十年,是中國企業(yè)昂首闊步邁入了世界經(jīng)濟(jì)舞臺的重要時期,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)帶來的是對管理者素質(zhì)不斷提升的渴求,在融入全球經(jīng)濟(jì)的過程中,中國企業(yè)的管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn),那就是如何在競爭和成功、尊重與傳統(tǒng)、個性與原則之間取得平衡,在西方管理者眼中十分重要的管理藝術(shù),對中國管理者來說則相對匱乏。老子曾說“太上,下知有之;其次,親而譽之;再次,畏之;再次,辱之!焙苊黠@,管理者被他劃分成了四個層次——知有、譽、畏、辱,如果加以檢視,你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢?
n 我們可以從很多成功的管理者身上受益無窮,也可以從很多管理理論中得到真知灼見,同樣,我們也可以從一個一個情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪!额I(lǐng)導(dǎo)力沙盤》是一堂打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的沙盤課程,課程完全以情境案例為核心,包含多個管理游戲和一百二十幕情境沙盤,每一個管理沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事的管理風(fēng)格和管理行為,更加可以透過管理行為清楚看到自己的管理水平和管理價值觀,每一幕沙盤都可以讓你進(jìn)行一次酣暢淋漓的管理體驗。


二、領(lǐng)導(dǎo)力課程的理論內(nèi)容
第一章、領(lǐng)導(dǎo)力思想概論
第二章、卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼
第三章、權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第四章、情感領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第五章、績效領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第六章、人格領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第七章、愿景領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
第八章、領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升


三、沙盤游戲
n 完成總經(jīng)理的任務(wù)
n 海灘救人
n 誰是領(lǐng)導(dǎo)者
n 西游公司的績效管理
n 看圖識人
n 走出非洲大叢林


四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕,50人以內(nèi),6小時/天)
《分支行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》部分沙盤題目
第1幕:您會如何管理密報是非謠言的下屬?
第2幕:您會如何管理是非謠言者?
第3幕:你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果?
第4幕:您會如何管理面臨重大危機的下屬?
第5幕:您會如何管理工作上小錯不斷的下屬?
第6幕:您會如何對待下屬的進(jìn)步?
第7幕:您會如何管理下屬提出的特權(quán)要求?
第8幕:您會如何管理下屬的羊群效應(yīng)?
第9幕:您會如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)?
第10幕:您會如何處理下屬的離職申請?
第11幕:您會如何管理工作情緒低落的下屬?
第12幕:您會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂詢?
第13幕:您會如何應(yīng)對管理變革中的抵觸心態(tài)?
第14幕:您會如何管理員工的變相抵觸行為?
第15幕:您會如何處理不具名的黑函?
第16幕:您會如何管理總找客觀原因的下屬?
第17幕:您會如何應(yīng)對工作中弄虛作假的下屬?
第18幕:您會如何管理主動認(rèn)錯的下屬?
第19幕:您會如何管理狐假虎威的下屬?
第20幕:您會如何管理擺臭臉的下屬?
第21幕:您會如何管理越級匯報的下屬?
第22幕:您會如何管理已經(jīng)忍無可忍的下屬?
第23幕:您會如何辭退下屬?
第24幕:您會如何管理沒有底線的下屬?
第25幕:您會如何管理排擠新人的下屬?
第26幕:您會如何管理死不認(rèn)錯的下屬?
第27幕:您會如何管理不知悔改的下屬?
第28幕:您會如何向下屬進(jìn)行授權(quán)?
第29幕:您會如何管理下屬的不合理要求?
第30幕:您會如何創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織?
第31幕:您會如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬?
第32幕:您會如何向下屬交代工作任務(wù)?
第33幕:您會如何管理工作瑕疵?
第34幕:您會如何激發(fā)團(tuán)隊士氣?
第35幕:您會如何管理漸入佳境的團(tuán)隊?
第36幕:您會如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊?
第37幕:您會如何管理績效落后的下屬?
第38幕:您會如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬?
第39幕:您會如何管理績效起伏不定的下屬?
第40幕:您會如何管理下屬的意外情況?
第41幕:您會如何管理那些似是而非的事情?
第42幕:您會如何管理謊言連篇的下屬?

《支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》所屬分類
綜合管理

《支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力

《支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》關(guān)鍵詞
支行長、領(lǐng)導(dǎo)力、銀行金融、
《支行長領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師冉斌老師簡介
冉斌
冉斌
國內(nèi)最杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗,長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著,同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
冉斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《卓越非人管理沙盤》課程大綱
·人力資源管理沙盤
·績效管理沙盤
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績效沙盤
·戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理
·績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理
·績效教練—內(nèi)部績效管理師實戰(zhàn)沙盤
·績效教練—從平衡積分卡到績效指標(biāo)
·非人管理——管人管事管理績效沙盤
相關(guān)專題
沙盤:打造卓越的運營體系
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越中層的進(jìn)階八步曲
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
李星
  • 培訓(xùn)師:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力知名講師
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層經(jīng)理管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
中高層經(jīng)理管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)培訓(xùn)師
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 36.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×