《制度勝于說教(精品班項目)》課程大綱
課程背景:
中國企業(yè)管理者的困惑:
中國企業(yè)培訓(xùn)非常重視干部員工專業(yè)技能的培訓(xùn),但是培訓(xùn)后效果不明顯。問題在哪里呢?就是忽略了人的觀念和思想的轉(zhuǎn)變。人的問題不解決,再好的技能也不能為企業(yè)所用。我們要問“人在什么情況下會忘我工作”,答案是:在人性化管理的氛圍中。
什么是人性化管理?
人性化管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代也就是1980年代,是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論,它是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的自然產(chǎn)物。中國企業(yè)只有盡快掌握這樣的理論才能在下一個發(fā)展中找到自己的定位,才能加速縮短與世界發(fā)展的差距。真正做到企業(yè)的騰飛和中國夢的實現(xiàn)。
中國經(jīng)過三十年的改革開放經(jīng)濟取得巨大的成就,很多企業(yè)也在這股滾滾洪流中得到發(fā)展和壯大。但這種發(fā)展是歷史的機遇也是以犧牲一代人的尊嚴(yán)和利益為基礎(chǔ)的,可以說這種資本的積累每一個毛孔里都滴滿了勞動者的鮮血。歷史的發(fā)展是具有一定的規(guī)律,那種靠傷害勞動者的尊嚴(yán)和利益的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭。人性化管理才是企業(yè)發(fā)展的根本之道,才能帶來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和和諧社會的建成。
課程特點及優(yōu)勢:
突破傳統(tǒng)的思維模式,實現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變;
深刻闡述了什么叫人性,什么叫人性化管理;
在中國率先提出人性化管理的模型。
課程時間:2天,6小時/天,
授課對象:企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),30~40人為一班;
課程大綱:
一、什么是人性和人性化管理
1、當(dāng)今企業(yè)管理的難點
2、穿越時間隧道—冥想三大問題
3、稻盛和夫談人性化管理
4、臺商王其鑫人性化管理哲學(xué)9XYZ理論的特點和管理模式
5、人性的特點
6、古代銅錢引發(fā)的人性化管理思考
7、管理價值取向的三哲學(xué)段模式
8、管理學(xué)發(fā)展的四個階段
二、如何建立人性化的企業(yè)文化
1、文化的本義及其功能
2、企業(yè)文化的五個構(gòu)成要素
3、企業(yè)文化的三個層次
4、企業(yè)文化的三種類型
5、人是企業(yè)的主宰
6、企業(yè)文化源自于平衡計分卡
7、企業(yè)文化的共通性價值
案例:惠普公司企業(yè)文化
8、警惕種種偽文化
三、人性化管理與有效激勵
1、人性化激勵的五大特征
2、激勵的三種方式
3、精神激勵與物質(zhì)激勵的辯證關(guān)系
4、精神激勵的7種有效方法
5、準(zhǔn)確把握員工的期望值
6、階梯激勵
7、員工想從工作中得到什么
8、北京新辣道火鍋如何激勵員工
9、3C定律與激勵19因人而異的授權(quán)方法
案例:可口可樂的培訓(xùn)激勵
10、中小企業(yè)的“畫餅”激勵
11、安全感激勵
12、人性化用人3法則
13、如何了解員工的個性差異
14、如何了解團隊的群體心里
15、三大機制掌控群體心里
16、領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力類型
17、領(lǐng)導(dǎo)干部的四種管理方式
四、如何進(jìn)行人性化制度設(shè)計
1中國企業(yè)家的“帝王”情節(jié)
2人性化制度立論的“善”與“惡
案例分析:我們錯在哪?
制度第一 老板第二
3、人性化制度設(shè)計的三原則8執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
4、改變員工不良習(xí)慣陋習(xí)制度設(shè)計
5、制定制度的量化原則
五、如何推進(jìn)人性化管理
1、人性化管理推行的四個階段
2、東莞長安品質(zhì)電子廠案例
3、日本企業(yè)人性化管理案例
4、鄭州胖東來集團功夫在物質(zhì)外
5、最佳管理實踐
《制度勝于說教(精品班項目)》所屬分類
人力資源
《制度勝于說教(精品班項目)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、