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把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號(hào):100181304
《把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析》課程大綱
課程背景:
你是否對(duì)行業(yè)前景感覺(jué)到迷茫?
你是否無(wú)法號(hào)準(zhǔn)政府經(jīng)濟(jì)政策的脈搏?
你是否擁有大把資金卻不知如何投放?
你的企業(yè)是否想要發(fā)展,卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目?
如何搭上政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車(chē)?
如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,把握投資動(dòng)向,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,讓您在變幻莫測(cè)的商海中所向披靡。

課程收益:
樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),理解當(dāng)前投資環(huán)境,深刻理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策;把握投資動(dòng)向
深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資;

課程特色
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:企業(yè)主,或是中層與高層管理者
授課方式:1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討 5、視頻欣賞

課程大綱:
第一講:是什么——讓人看不懂的時(shí)事熱點(diǎn)
一、世界各大國(guó)拿錯(cuò)的劇本?
1、俄羅斯強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張版圖,北極熊兇猛本色
2、美國(guó)直言是本國(guó)內(nèi)政,國(guó)內(nèi)種族問(wèn)題依舊
3、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化
4、中國(guó)遭遇各國(guó)抗議
二、亞投行“朋友圈”擴(kuò)容
1、亞投行:不得不說(shuō)的故事
2、錢(qián)從哪來(lái),投向哪去,是個(gè)問(wèn)題
3、中國(guó)的外匯儲(chǔ)備Vs美國(guó)國(guó)債風(fēng)險(xiǎn)
三、敲打日本為哪般
1、日本的崛起之路與無(wú)所不在的日本制造
2、中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略擴(kuò)張
四、歐洲列強(qiáng)的無(wú)力回天
1、“金豬四國(guó)”的笑話(huà)——葡萄牙、意大利、希臘、西班牙
2、“金磚四國(guó)”的神話(huà)——中印巴俄的世界列強(qiáng)格局
3、經(jīng)濟(jì)版圖的新變化
五、我們的“新常態(tài)”是什么?
1、從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)分析新常態(tài)
2、投資結(jié)構(gòu)分析新常態(tài)
3、從中國(guó)實(shí)情研判新常態(tài)
4、“十八大”與三中全會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)

第二講:以開(kāi)放倒逼改革的偉大戰(zhàn)略——“一帶一路”為綱
一、我自一口真氣足——“一帶一路”概述
1、馬踏黃沙——“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”概念
2、波翻浪卷——“21世紀(jì)海上絲綢之路”概念
二、山窮水復(fù)疑無(wú)路——“一帶一路”的國(guó)際背景
1、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力
2、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貨幣政策走向分化
3、各國(guó)亟需新的經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)
三、柳暗花明又一村——“一帶一路”解決的問(wèn)題
過(guò)剩產(chǎn)能、資源獲取、戰(zhàn)略開(kāi)拓、國(guó)家安全、貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)、通路
四、春風(fēng)又綠江南岸——“一帶一路”的建設(shè)步驟與投資形式
1、互聯(lián)互通:政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通
2、投資形式:直接投資+幫助建設(shè)(高鐵、核電、基建)
五、待到山花爛熳時(shí)——“一帶一路”的影響
1、國(guó)際影響:加強(qiáng)合作、重現(xiàn)繁榮、促進(jìn)發(fā)展、共同富強(qiáng)
2、國(guó)內(nèi)影響:深化改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大交流、彌補(bǔ)不足

第三講:以改革推進(jìn)開(kāi)放——“自貿(mào)區(qū)”為目
一、東方欲曉——上海自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)與申報(bào)自貿(mào)區(qū)熱潮
二、瞞天過(guò)!獮槭裁丛O(shè)立自貿(mào)區(qū)
1、美國(guó)加入“TPP”,并在之后成為這個(gè)組織的主導(dǎo)者。
2、美國(guó)和歐盟開(kāi)啟“TTIP”談判
3、這兩個(gè)超級(jí)自貿(mào)區(qū)讓中國(guó)陷入被動(dòng)
4、以開(kāi)放倒逼資本體制改革
三、一石二鳥(niǎo)——自貿(mào)區(qū)概述
1、保稅區(qū)
2、自由貿(mào)易對(duì)外區(qū)
3、保稅區(qū)與自貿(mào)區(qū)的聯(lián)系與區(qū)別
四、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山——自貿(mào)區(qū)可能會(huì)帶來(lái)什么
1、利率市場(chǎng)化
2、匯率自由匯兌
3、金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放
4、金融產(chǎn)品創(chuàng)新
5、離岸金融業(yè)務(wù)

第四講:為“一帶一路”保駕護(hù)航——人民幣國(guó)際化進(jìn)程
一、人民幣國(guó)際化的含義——走出去,走進(jìn)去,走上去
二、人民幣國(guó)際化的背景
1、發(fā)展是硬道理——經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力
2、發(fā)展要軟實(shí)力——人民幣幣值與未來(lái)預(yù)期
3、發(fā)展要推動(dòng)力——中國(guó)政府的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
4、發(fā)展要大舞臺(tái)——中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)
5、發(fā)展要試牛刀——香港地區(qū)的成功試驗(yàn)
6、發(fā)展要有機(jī)會(huì)——世界性的金融危機(jī)給人民幣國(guó)際化機(jī)會(huì)
三、人民幣國(guó)際化利弊分析

第五講:與“老虎”宣戰(zhàn)——反腐風(fēng)暴與經(jīng)濟(jì)影響
一、被打掉的老虎
1、中國(guó)想要什么
2、232只老虎自述
二、未來(lái)的反腐態(tài)勢(shì)
1、政治方面:繼續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢(shì)
2、經(jīng)濟(jì)方面:不惜犧牲短期經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)別行業(yè)
三、反腐對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
1、短期影響
2、中長(zhǎng)期影響

第六講:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、指尖的巨額交易——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展史
3、網(wǎng)上那些人與事——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與輿論歷史
討論:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你企業(yè)的影響幾何
二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融化的六大模式
1、指尖的天量交易——第三方支付模式
2、信用記錄的價(jià)值再造——電商信貸模式
3、民間融資的兵出奇計(jì)——P2P網(wǎng)絡(luò)小貸
4、四兩撥千斤的技巧——眾籌模式
5、把融資當(dāng)作商品——金融服務(wù)平臺(tái)模式
6、別把Q幣不當(dāng)錢(qián)——虛擬電子貨幣
三、幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響力
1、騰訊帝國(guó)的基石:用戶(hù)體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系:讓交易更容易
3、百度入口的壟斷:讓用戶(hù)傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣:我有一切
5、奇虎360的秘技:讓用戶(hù)更案例方便
討論:你的用戶(hù)體驗(yàn)如何?
四、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)

第七講:我們的未來(lái)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的研判
二、大國(guó)崛起背景之下的全球經(jīng)濟(jì)秩序
三、幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
四、政治體制改革與環(huán)境污染的治理
五、改革與開(kāi)放的尺度與火候
討論:你的企業(yè),未來(lái)怎么辦

《把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析》課程目的
樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),理解當(dāng)前投資環(huán)境,深刻理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策;把握投資動(dòng)向
深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資;


《把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析》所屬分類(lèi)
特色課程

《把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析》所屬專(zhuān)題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
《把握時(shí)代的脈搏——經(jīng)濟(jì)環(huán)境與熱點(diǎn)分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃碩老師簡(jiǎn)介
黃碩
黃碩
實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理專(zhuān)家
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
擁有10年某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專(zhuān)注于對(duì)危機(jī)管理的研究,以及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)為使命。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士,大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),從一名普通的專(zhuān)員做到集團(tuán)主任,10年來(lái)的報(bào)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對(duì)危機(jī)管理的研究和實(shí)踐,及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長(zhǎng)講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專(zhuān)業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識(shí),能夠快速對(duì)客戶(hù)和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問(wèn)題編寫(xiě)培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢(xún)式培訓(xùn),從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問(wèn)題,黃碩老師認(rèn)為,危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播,危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿(mǎn)激情!為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn),深受學(xué)員喜愛(ài)。先后為中山大學(xué)、可口可樂(lè)、廣州電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程,因教學(xué)效果好,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬(wàn)人次,受到學(xué)員的一致好評(píng)。

主講課程:
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風(fēng)格:
黃碩老師非常注重所授課程對(duì)于學(xué)員的針對(duì)性,課前對(duì)客戶(hù)公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解,掌握學(xué)員的工作情況,設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語(yǔ)言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力,使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效的助推器!

服務(wù)客戶(hù):
中山大學(xué)、可口可樂(lè)、中國(guó)電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞集團(tuán),順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國(guó)國(guó)際航空公司、邯鄲市政府、煙臺(tái)市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國(guó)土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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