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我不做大哥好多年 ——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)
添加時間:2016-06-01      修改時間: 2016-06-01      課程編號:100182847
《我不做大哥好多年 ——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》課程大綱

課程背景:
面對如今中國強勢崛起時代的到來,作為企業(yè)管理者和政府部門:
你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“新常態(tài)”?
你是不是經常為難以把握宏觀經濟形勢而憂心?
你的企業(yè)是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向?
您是不是想方設法進行學習卻無從下手?
員工是不是經常抱怨經常碰到艱深理論卻沒有學習的途徑?
如何讓您的團隊能夠順利了解“一帶一路”與“新常態(tài)”概念?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內理解“一帶一路”與“新常態(tài)”概念,了解全球競爭趨勢,提升競爭力,在互聯(lián)網、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,應對自如。

學員收益:
l 樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結合分析;
l 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國際地緣政治;
l 了解未來經濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握新常態(tài)的幾大特征;
l 學會把握互聯(lián)網時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會;
l 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

課程時間:一天,6小時/天
學員對象:企業(yè)骨干員工
授課方式:1、主題講授,2、視頻欣賞,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討

課程大綱:
第一講:是什么——讓人看不懂的時事熱點
一、世界各大國拿錯的劇本?
1.俄羅斯強勢擴張版圖,北極熊兇猛本色
2.美國直言是本國內政,國內種族問題依舊
3.歐洲債務危機是全球的深化
4.中國遭遇各國抗議
二、亞投行“朋友圈”擴容
1.亞投行:不得不說的故事
2.錢從哪來,投向哪去,是個問題
3.中國的外匯儲備Vs美國國債風險
三、敲打日本為哪般
1.日本的崛起之路與無所不在的日本制造
2.中國產業(yè)升級與戰(zhàn)略擴張
四、歐洲列強的無力回天
1.“金豬四國”的笑話——葡萄牙、意大利、希臘、西班牙
2.“金磚四國”的神話——中印巴俄的世界列強格局
3.經濟版圖的新變化
五、我們的“新常態(tài)”是什么?
1.從經濟周期來分析新常態(tài)
2.投資結構分析新常態(tài)
3.從中國實情研判新常態(tài)
4.“十八大”與三中全會戰(zhàn)略目標解讀:新機遇、新挑戰(zhàn)、新任務

第二講:為什么——2015年全國兩會后的中國經濟新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1.速度——從高速增長轉為中高速增長;
2.結構——經濟結構不斷優(yōu)化升級;
3.動力——從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。
4.中國經濟呈現(xiàn)出新常態(tài);
5.中國政治呈現(xiàn)出新常態(tài);
6.中國社會建設呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1.近三十年來的全球經濟走勢對比分析
2.近三十年來的各省市區(qū)GDP走勢對比分析
3.近年來中國周邊態(tài)勢分析
4.“一帶一路”概念與中國經濟全球化態(tài)勢
5.“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6.未來十年的經濟探析
7.“打虎拍蠅”對中國經濟的影響
8.中美俄“三國殺”的慘烈博弈

第三講:怎么辦——以開放倒逼改革的偉大戰(zhàn)略“一帶一路”
一、我自一口真氣足——“一帶一路”概述
1.馬踏黃沙——“絲綢之路經濟帶”概念
2.波翻浪卷——“21世紀海上絲綢之路”概念
二、山窮水復疑無路——“一帶一路”的國際背景
1.世界經濟復蘇乏力
2.發(fā)達經濟體貨幣政策走向分化
3.各國亟需新的經濟火車頭帶動世界經濟
三、柳暗花明又一村——“一帶一路”解決的問題
過剩產能、資源獲取、戰(zhàn)略開拓、國家安全、貿易主導權、通路
四、春風又綠江南岸——“一帶一路”的建設步驟與投資形式
1.互聯(lián)互通:政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通、民心相通
2.投資形式:直接投資+幫助建設(高鐵、核電、基建)
五、待到山花爛熳時——“一帶一路”的影響
1.國際影響:加強合作、重現(xiàn)繁榮、促進發(fā)展、共同富強
2.國內影響:深化改革、產業(yè)升級、擴大交流、彌補不足

第四講:“一帶一路”的挑戰(zhàn)與威脅
一、絲綢之路經濟帶的挑戰(zhàn)與威脅
1.中亞:“斯坦”們的騎墻戰(zhàn)術
2.北亞:北極熊雙頭鷹是否善鄰
3.西亞:兩千年戰(zhàn)場從未消停
4.西歐:昔日列強是否甘心受制
5.陸軍:能否保證海外投資利益
6.討論:中亞西亞市場,能否帶來新的增長點
二、21世紀海上絲綢之路
1.東海:釣魚島撬動美日的短兵相接
2.南海:島礁之爭挑動越印菲神經
3.馬六甲:中國石油命門所在
4.印度:新一個大國潛在威脅
5.巴基斯坦、伊朗:能否是新的能源替代線路
6.亞丁灣:關鍵時機妙布種子
7.東非:中國傳統(tǒng)援助之下的戰(zhàn)略考量
8.討論——東南亞、南亞市場,中國競爭力幾何?
三、國際秩序新局面
1.五百年列強爭霸史
2.兩次世界大戰(zhàn)的重新洗牌
3.冷戰(zhàn)格局與一極格局
4.中國是否另一個蘇聯(lián)?
5.全球未來經濟格局展望
6.討論:中國經濟擴張的競爭力在何方?

第五講:寫在最后——適合自己的,才是最好的
一、像了解市場一樣了解宏觀
1.成也時勢,敗也時勢
2.互聯(lián)網時代,一切都在顛覆中輪換
3.重建秩序:“中國制造”價值幾何?
二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1.為時不晚——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的再認識
2.未雨綢繆——對“一帶一路”與“新常態(tài)”的提早準備
3.后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國時代群雄逐鹿
4.核心在哪——中國制造業(yè)的核心技術
三、適合自己的,才是最好的
1.中西方的差距來源與未來
2.制訂自己企業(yè)或行業(yè)的新常態(tài)策略
3.制勝未來的信心

《我不做大哥好多年 ——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》所屬分類
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃碩老師簡介
黃碩
黃碩
實戰(zhàn)危機管理專家
中山大學客座講師
中山大學工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報業(yè)傳媒集團主任
曾獲集團演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團管理經驗及5年培訓師經驗
黃老師專注于對危機管理的研究,以及先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機為使命。

實戰(zhàn)經驗:
黃碩老師 中山大學工商管理碩士,大學畢業(yè)后一直服務于某南方大型報業(yè)傳媒集團,從一名普通的專員做到集團主任,10年來的報業(yè)管理工作經驗親歷了各種危機公關、危機管理、媒體事件和突發(fā)事件應急處理等重大事件,積累了豐富的實戰(zhàn)技能。黃老師10年里對危機管理的研究和實踐,及先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際危機公關理念,結合并突破傳統(tǒng)理論和認識的不足,形成了最符合本土智慧的危機公關理論和應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識危機、化解危機。黃老師最擅長講授危機管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識,能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓,從而解決企業(yè)有針相性的危機問題,黃碩老師認為,危機公關的核心是溝通與傳播,危機管理的最高境界是危機預防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧,培訓的內容富有理性,而培訓的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進行成功培訓,深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授《企業(yè)危機管理》課程,因教學效果好,培訓學員約達上萬人次,受到學員的一致好評。

主講課程:
01-企業(yè)危機處理與媒體公關
02-新媒體下的危機公關
03-企業(yè)危機公關與媒體應對策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應急管理
05-網絡時代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領導干部如何應對新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風格:
黃碩老師非常注重所授課程對于學員的針對性,課前對客戶公司及學員進行多方位的調查了解,掌握學員的工作情況,設計結合學員工作實踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學員實操性很強的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓來提升學員的學習力,使培訓成為提升企業(yè)績效的助推器!

服務客戶:
中山大學、可口可樂、中國電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞集團,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、廣州郵政、中國國際航空公司、邯鄲市政府、煙臺市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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