培訓(xùn)目標：

團隊最重要的存在的目的就是為了融合不同的意見，如果兩個人的意見永遠一致，就表示其中有一個人是不需要的。但也因為存在著差異，所以有了沖突。沖突，總是讓人感到不快。其實，沖突只是溝通方式的一種，...

培訓(xùn)目標：

 關(guān)注關(guān)鍵目標，排除不確定因素的干擾；  團隊和個人能對無論復(fù)雜還是簡單的問題、決策和計劃，開展更快、更有效率的工作；  基于事實（并不是猜測或假設(shè)）解決所關(guān)切事件，澄清...

培訓(xùn)目標：

 正確的工作態(tài)度，積極樂觀的事業(yè)目標；  把握事業(yè)與人生的規(guī)律，發(fā)揮自己所長獲得成就；  事業(yè)發(fā)展中應(yīng)對壓力的策略和調(diào)適方法；  打造屬于您自己的智慧和諧的事業(yè)人...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變  了解影響員工個性發(fā)展的一些因素  了解馬斯洛需求理論的五要素以及其對如何影響個人的動機和行為  根據(jù)赫茲柏格的理論分析滿意和不滿意的差...

培訓(xùn)目標：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將了解授權(quán)的各個方面知識：從確定需要授權(quán)的任務(wù)、排列優(yōu)先順序、選擇合適人選，到發(fā)現(xiàn)并克服障礙、防范風(fēng)險等，將幫助你增強信心并使你成為一個有技能又可信的授權(quán)者。

培訓(xùn)目標：

把理論與框架落到實處，介紹知識管理如何循序漸進的開展繼而為企業(yè)取得實際效益。深入剖析案例，提煉典型模式，結(jié)合實際軟件演練，大量互動參與。不是停留在知識、知識管理等概念研討，而是深入典型企業(yè),幫...

培訓(xùn)目標：

•認知管理者的角色與任務(wù)；理解管理者的作用與職責(zé)； •改變認識，調(diào)整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；

培訓(xùn)目標：

幫助管理者成為機構(gòu)所需要的能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。 在時間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機遇等方面，克服不良傾向，提高工作能力和工作成效。

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

• 開發(fā)管理者的勝任力、增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能 • 確保目標實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法 • 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧 • 提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力 • 因人而...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

 首創(chuàng)九種性格客戶的需求大探索  學(xué)習(xí)獨特有效的九型性格客戶銷售秘訣  提供最適當?shù)膬?yōu)質(zhì)營銷服務(wù)方案  認識自我，改善個人性格和溝通方式，塑造最佳自我  促...

培訓(xùn)目標：

本次課程運用了九型人格及心理學(xué)方面的知識和教練技巧，以深入淺出的輕松教學(xué)方式幫助您在管理團隊方面迅速掌握一套最實用的管理管理工具。做到自我覺察，激發(fā)內(nèi)在動力，關(guān)注他人，針對性激勵教導(dǎo)，能夠充...

培訓(xùn)目標：

 了解溝通的基本原則：同理心、提問、聆聽、表達；  掌握跨部門溝通要點：主動積極、服務(wù)意識、設(shè)身處地、集思廣益；  掌握因人而宜的激勵法，建立高績效團隊；  了解...

培訓(xùn)目標：

 樹立工作中正確的心態(tài)  擺脫工作中的煩惱，在工作中尋找到其獨有的樂趣  輕松駕御自己的工作  在工作中有效的行動  與同事溝通、與團隊協(xié)調(diào)進步  ...

培訓(xùn)目標：

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