培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述班組長的角色與作用 2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場5S與目視管理的技能 3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善與問題解決的技能 4、運(yùn)用現(xiàn)場溝通與團(tuán)隊管理的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述價值流分析方法 2、描述庫存控制的關(guān)鍵方法 3、運(yùn)用訂單與緊急訂單處理的技巧 4、運(yùn)用生產(chǎn)計劃與物料計劃的關(guān)鍵方法 5、運(yùn)用縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入您的公司。在兩天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)幫助企業(yè)成功！ 1、掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力、物力大幅度減少； 2、掌握大...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的角色與作用，樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場管理； 2、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述TPM的八大支柱 2、運(yùn)用工廠運(yùn)作整體優(yōu)化的方法 3、運(yùn)用現(xiàn)場5S與目視管理方法 4、運(yùn)用間接部門效率化改善方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹立強(qiáng)烈的成本意識 2、陳述工廠成本的構(gòu)成 3、運(yùn)用全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧 4、陳述成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解5S的定義及推行5S的重要性； 2、了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異； 3、學(xué)會尋找與防范現(xiàn)場的浪費(fèi)； 4、掌握5S的實(shí)施步驟及其方法； 5、制定5S行動計劃并貫徹之。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握倉庫管理的原則與要點(diǎn)； 2、掌握倉庫管理的多種有效方法； 3、學(xué)會有效地控制庫存； 4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢； 2、學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)； 3、學(xué)會改善采購組織與采購流程； 4、學(xué)會降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧； 5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧； 6、掌握有效的采...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 2、培養(yǎng)改善意識,最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，空間等）； 3、創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 4、加強(qiáng)安全管理意識,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時間之間的緊密關(guān)系； 2、掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會分析影響加班時間的主要因素及癥結(jié)所在； 3、掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時間...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性； 2、掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM； 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計劃； 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡； 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 讓銷售人員走出過去學(xué)習(xí)的誤區(qū)  重新打造學(xué)習(xí)銷售的新模式！  建立終端標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程，重新抓回因流程錯誤所流失的業(yè)績！  建立終端標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對語言模版，在不求好先...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 建立店長為企業(yè)代言人的深刻認(rèn)知，以終端形象、目標(biāo)為己任  為企業(yè)擔(dān)任市場尖兵，隨時傳遞市場、客戶、銷售信息  有能力對店內(nèi)人員隨時進(jìn)行有效技能、狀態(tài)、觀念調(diào)整 ...