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1、 精益生產(chǎn)的了解與認識 2、 掌握精益生產(chǎn)推行的方法 3、 掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實施條件 4、 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識; 5、 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;...
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識; 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法; 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價; 掌...
1. 正確的認識工廠的浪費,發(fā)現(xiàn)根除浪費的方法。 2. 合理的配置資源,以適應(yīng)當(dāng)今少量多樣的生產(chǎn)模式。 3. 提升工廠整體競爭力。 4. 實施一個流生產(chǎn)的條件及策略 5. 使企業(yè)適應(yīng)市場與計劃的變更
學(xué)習(xí)品管手法應(yīng)用于日常管理與實務(wù)工作;學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理;培訓(xùn)學(xué)員成為具思考能力的優(yōu)秀管理者及幕僚人員。實戰(zhàn)改善經(jīng)驗豐富,案例教導(dǎo)能即學(xué)即用。
1. 全面掌握全球市場經(jīng)濟下當(dāng)今企業(yè)倉儲管理的行動要領(lǐng)和指導(dǎo)原則。 2. 從倉儲管理的角度尋求成本壓縮之道,為企業(yè)謀求更高的利潤空間。 3. 合理有效計劃預(yù)測倉儲安全存量,避免企業(yè)存貨風(fēng)險,使企業(yè)...
公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 2、采購戰(zhàn)略成本管理 3、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理 4、采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 5、采購戰(zhàn)略質(zhì)量管理 6、采購談判戰(zhàn)略技術(shù) 7、零成本采購詢價戰(zhàn)略技術(shù)
1. 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo) 2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟 3. 評價供應(yīng)商的三個步驟 4. 供應(yīng)商的四種考核方法 5. 供應(yīng)商物料檢驗管理 6. 公司內(nèi)控成本分析
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