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1、明確團隊建設在企業(yè)中的重要性。 2、幫助企業(yè)如何組建團隊。 3、幫助團隊如何確定團隊目標,并怎樣根據(jù)目標制定具體的行動計劃。 4、如何樹立團隊精神,并通過團隊精神引導團隊發(fā)展。 5、如何對團隊...
1、 明確授權在管理工作中的重要性。 2、 幫助管理人員明確授權工作流程。 3、 通過以上學習,并通過所學知識在工作中堅持改善,長久下去形成習慣,就能做到有效授權. 4、 本課程互動性強,大量采用了案...
根據(jù)改善措施消除不良習慣,不斷強化良好行為,并最終將良好行為變成習慣,達到在合適的時間做適合的工作,以提高工作效率的目的.通過以上學習,并通過所學知識在工作中堅持改善,長久下去形成習慣,就能對時間有...
企業(yè)中普遍存在溝通不良的問題,系統(tǒng)的學習有效溝通技巧,并通過所學知識在工作中反復運用,幫助企業(yè)在內(nèi)部溝通時正確的傳達及反饋信息,明確溝通在企業(yè)中的重要性,消除溝通中的常見障礙,進行有效的會談...
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”,一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對于渴望通過一次培訓改善工作...
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”——費時費力又不易被認可。部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”——費時費力的形式主義;員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”——費時費...
執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關鍵!如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領導者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預防這些執(zhí)行中的難題,成了企業(yè)領導者的當務之急!根據(jù)企業(yè)實際存在的現(xiàn)象及問題,特設計這套《無...
正確認知銷售經(jīng)理的角色,職責,權限 打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關于工作成效和發(fā)展的對話 了解運用溝通技巧與各層面建立共識的能力 掌握激勵,授權,培訓及績效的有效技巧,幫助達成團隊的...
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