培訓目標：

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培訓目標：

1、引導(dǎo)學員了解什么是執(zhí)行力和執(zhí)行到位2、培養(yǎng)員工建立目標，制定計劃，擺正心態(tài)，提升技能的能力3、讓學員明白為誰工作、為什么工作4、引導(dǎo)學員養(yǎng)成自動、自發(fā)工作心態(tài)，提升執(zhí)行力5、培養(yǎng)一支有價值的鉆...

培訓目標：

l 用正確的態(tài)度去對待溝通、并能在工作中運用；l 掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內(nèi)外的影響力；l 減少沖突，增強跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；l 掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人...

培訓目標：

1、培養(yǎng)合格的企業(yè)培訓師，大量節(jié)省企業(yè)培訓費用；2、協(xié)助企業(yè)培訓師認清角色和任務(wù)，樹立培訓師的專業(yè)形象；3、克服演講的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧；4、掌握培訓需求分析、設(shè)計和編制教案的技...

培訓目標：

培訓目標：

1、通過講師引導(dǎo)進行自我探索，知曉自己的性格特質(zhì)和行為模式，接納自己的局限模式和個性障礙，改善人際溝通模式，建立良好的人際關(guān)系，越過事業(yè)平原；2、通過貝爾賓八種團隊角色測試，可以更輕松地根據(jù)任...

培訓目標：

1. 樹立正確的績效管理理念，認識到績效管理對于個人職業(yè)發(fā)展以及公司經(jīng)營管理的重要意義；2. 理解企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系的關(guān)聯(lián)性，學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標；3. 掌握績效管理四大通用技能...

培訓目標：

通過系統(tǒng)講解人際溝通心理學模型，剖析發(fā)生在我們身邊的溝通案例，有效提升溝通協(xié)調(diào)能力，減少無效溝通，化解溝通沖突。

培訓目標：

1. 幫助管理者了解企業(yè)以及治理基本知識，樹立正確的管理理念；2. 促使管理者深入認知自己，深刻理解企業(yè)與社會，認清角色、正確定位；3. 掌握績效管理基本流程，理解激勵三大基本心理學理論，提升團隊帶領(lǐng)...

培訓目標：

1. 幫助管理者了解企業(yè)以及治理基本知識，樹立正確的管理理念；2. 促使管理者深入認知自己，深刻理解企業(yè)與社會，認清角色、正確定位；3. 掌握績效管理基本流程，理解激勵三大基本心理學理論，提升團隊帶領(lǐng)...

培訓目標：

1. 了解情商基本內(nèi)涵2. 認知個人情商水平3. 掌握情商提升之道4. 會用情緒控制之術(shù)

培訓目標：

課程綱要本課程按照招聘入職、試用期員工、正式員工與離職員工的邏輯設(shè)計，符合非人力資源部門的管理者的思維；課程中穿插了大量人力資源管理各階段的常用流程與表格，通過經(jīng)典案例引發(fā)人力資源重點理論模...

培訓目標：

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培訓目標：

1 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。1 理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面...

培訓目標：

u 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；u 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；u 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預(yù)測和決策的能力；u 認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；u 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)...