培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績(jī)效組織；Ø 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置；Ø 掌握發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn)，避免出現(xiàn)各部門(mén)間相互推諉，扯皮現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧Ø 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ø 了解如何從戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系；Ø 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；Ø 掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；Ø...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．為企業(yè)解決實(shí)際銷(xiāo)售問(wèn)題，提升您的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)！ 2．課程將深刻詮釋銷(xiāo)售行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧，從根本上把握與推進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程，提升成交率！ 3． 課程將將徹底打破...

培訓(xùn)目標(biāo)：

創(chuàng)新行銷(xiāo)方法策略通過(guò)1分的行銷(xiāo)的努力換來(lái)10分的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，把行銷(xiāo)加大讓銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單，使用一兩撥千金的行銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)！花最少的錢(qián)或不花錢(qián)達(dá)到百萬(wàn)投入的營(yíng)銷(xiāo)效果。讓中小企業(yè)騰飛的策略。

培訓(xùn)目標(biāo)：

顛覆銷(xiāo)售思維提升銷(xiāo)售能力，激發(fā)銷(xiāo)售智慧全方位掌握實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧，掌握顧客購(gòu)買(mǎi)心理實(shí)現(xiàn)絕對(duì)成交。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升個(gè)人執(zhí)行能力，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握銷(xiāo)售精髓，讓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力、銷(xiāo)售心態(tài)和銷(xiāo)售智慧融為一體，徹底的發(fā)揮到極致達(dá)到100%成交的頂峰，讓業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)打造一個(gè)無(wú)敵的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的賺錢(qián)機(jī)器

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、抗壓力、執(zhí)行力、管理能力及個(gè)人的綜合能力培養(yǎng)，學(xué)會(huì)懂得獨(dú)立分析問(wèn)題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題、保持門(mén)店持續(xù)盈利。

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握選擇人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人和評(píng)價(jià)人相關(guān)的管人五項(xiàng)技能的最新理論、知識(shí)、方法、工具和要領(lǐng)：n 選擇人：DISC人才測(cè)評(píng)n 要求人：四種情景管理n 激勵(lì)人：...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握作為項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目經(jīng)理所必須培養(yǎng)和建設(shè)的職業(yè)化心態(tài)、知識(shí)和技能，包括但不限于：² 企業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素² 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和勝任力模型&sup...

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法任務(wù)分解的工具和方法進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法成本規(guī)劃的工具和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過(guò)程PMO的存在價(jià)值和職能定位 PMO的工作職責(zé)和工作排序 PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運(yùn)營(yíng)的利器

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到收尾的五個(gè)過(guò)程中所應(yīng)用到的理論、知識(shí)、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：n 工程項(xiàng)目啟動(dòng)和論證方法和工具n 工程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力：· 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí) · 企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持...

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握以下輔導(dǎo)的知識(shí)、方法和技能：² 輔導(dǎo)的思想、理念和價(jià)值² 輔導(dǎo)的方法、工具和技巧² 輔導(dǎo)中的 GROWM 模型² 輔導(dǎo)中的溝通、激勵(lì)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

使企業(yè)中高級(jí)管理人員了解人力資源管理的重要；4使非人力資源管理人員知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項(xiàng)目，并且是管理者責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)；4學(xué)習(xí)人員規(guī)劃和招聘面談的有效技巧，使您在選才時(shí)找到...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：重新了解和認(rèn)識(shí)自己的角色定位 培養(yǎng)和提升自己個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)學(xué)習(xí)和掌握管理者必備的管理技能 學(xué)會(huì)做一名成功的信任管理者