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本課程旨在幫助您全面了解目標(biāo)管理及績(jī)效管理的概念掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧學(xué)習(xí)掌握工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)建立方法會(huì)使用公司內(nèi)部管理目標(biāo)/個(gè)人目標(biāo)管理卡能進(jìn)行基于行為的績(jī)效...
1、改變自己的心智模式,在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài),實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。2、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)人士為什么要“職業(yè)化”,如何“職業(yè)化”,應(yīng)該從哪些方面“優(yōu)化”。4、深刻明白,個(gè)人職業(yè)化技能提升的重要意義。5、...
深入理解不同部門(mén)的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門(mén)成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析跨部門(mén)溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。學(xué)會(huì)建立信任與感情賬戶(hù)、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨...
1.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。3.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。4.掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的...
了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語(yǔ)言,提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系通過(guò)高效溝通贏得客戶(hù)
了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語(yǔ)言,提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系通過(guò)高效溝通贏得客戶(hù)
了解溝通的基本結(jié)構(gòu)有效利用肢體語(yǔ)言,提高溝通能力熟悉高效溝通的步驟掌握人際風(fēng)格溝通技巧提高與上司的溝通質(zhì)量改善與下屬的溝通方法通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系通過(guò)高效溝通贏得客戶(hù)
1.了解現(xiàn)今大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀2.明確職業(yè)規(guī)劃的基本概念與意義3.掌握職業(yè)規(guī)劃的具體方法4.掌握求職技巧與職業(yè)化轉(zhuǎn)變5.了解新人職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的方法6.了解大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀部門(mén)培訓(xùn)無(wú)法落地的原因3、掌握各部門(mén)適宜的培訓(xùn)的方法和流程4、掌握部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀培訓(xùn)無(wú)法落地的原因3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程4、掌握培訓(xùn)體系的運(yùn)作技巧
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)狀2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式3、 解讀部門(mén)培訓(xùn)無(wú)法落地的原因3、掌握各部門(mén)適宜的培訓(xùn)的方法和流程4、掌握部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作
1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式 2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力 3、提升中層干部的工作責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素質(zhì) 4、提升管理干部的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法5、提升中層干部的執(zhí)行能力 6...
一流的企業(yè)都擁有一流的基層職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),一流的基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練出一流的員工,一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場(chǎng)!新任班組長(zhǎng)盡快實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換,現(xiàn)有班組長(zhǎng)突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整...
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題;2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變;3. 了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣(結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益)4...
1.進(jìn)一步了解中央關(guān)于深化改革的系統(tǒng)思路;2.使企業(yè)干部跟上國(guó)家深化改革步 伐,使之企業(yè)適應(yīng)改革的深化;3.了解《決定》對(duì)國(guó)企改革方向;4.了解《決定》對(duì)國(guó)企帶來(lái)的壓力與機(jī)會(huì);5.進(jìn)一步系統(tǒng)提升干部的政...
1.使中年員工增強(qiáng)幸福感和自豪感;2.讓中年員工明確自己在團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶的使命;3.在團(tuán)隊(duì)管理中再創(chuàng)新功,發(fā)揮老職工的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
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