公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
添加時(shí)間:2014-06-30      修改時(shí)間: 2014-06-30      課程編號(hào):100164728
《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》課程大綱
第一天 上午 8:30-12:00 下午 14:30-18:00
導(dǎo)入
從技術(shù)走向管理
1. 角色關(guān):卓越管理者的角色定位
2. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān):卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1) 管理者出局的12個(gè)原因
2) 管理者的特質(zhì)
3) 案例分享
3. 團(tuán)隊(duì)關(guān):提高溝通協(xié)調(diào)能力,打造卓越戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
1) 團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)方法
2) 技術(shù)隊(duì)伍低效溝通與和諧高效溝通
4. 激勵(lì)關(guān):激發(fā)下屬積極性
1) 洞察科技人員的普遍心理動(dòng)機(jī)
2) 科技團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)激勵(lì)方法介紹
3) 案例分享:“某科技公司制度激勵(lì)方法”
4) 討論:尋找適合公司的激勵(lì)方法
5. 管控關(guān):成果導(dǎo)向型過(guò)程管理
1) 用管理制度保障工作質(zhì)量和效率
2) 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法達(dá)成目標(biāo)
3) 總結(jié)與分享:過(guò)程資產(chǎn)總結(jié)與分享


總結(jié):勇闖5關(guān)的案例分享和課后行動(dòng)
班組管理過(guò)程難點(diǎn)分析

前言
班組長(zhǎng)的角色定位
班組長(zhǎng)是管理高手,還是技術(shù)高手?
1. 怎么樣適應(yīng)轉(zhuǎn)型中的班組管理與執(zhí)行
2. 管理生涯中的兩次重大刺激
3. 實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論:兵頭將尾,怎樣更好傳遞信息并且執(zhí)行到位。
4. 我將走向何方:班組長(zhǎng)進(jìn)化方向——執(zhí)行
案例分享:某電業(yè)局抄表班班長(zhǎng)班組管理技巧分享
小組討論,引入課程

第一部分
班組長(zhǎng)的溝通
1. 溝通的幾種方式
2. 心理素質(zhì)
3. 溝通過(guò)程分析
4. 溝通三要素
5. 溝通功能、形式、層次
6. 協(xié)調(diào)時(shí)的理想溝通方法
7. 溝通障礙
8. 非文字溝通語(yǔ)言
9. 建立融洽關(guān)系的技巧
10. 公司部門間溝通障礙分析
11. 良好人際關(guān)系守則
12. 溝通黃金定律與白金定律
13. 案例分享:某變電站站長(zhǎng)與下屬溝通
提升班組管理人員溝通技巧,與部門間協(xié)作能力

第二部分
班組長(zhǎng)的激勵(lì)
1. 激勵(lì)原理
2. 激勵(lì)三要素
3. 激勵(lì)員工10原則
4. 激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)
5. 激勵(lì)的6原則
6. 靜態(tài)激勵(lì)和動(dòng)態(tài)激勵(lì)
7. 激勵(lì)的技巧 :十大激勵(lì)術(shù)
8. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)六招
9. 員工責(zé)任心管理---猴子管理法
10. 員工外圍激勵(lì)---“四力”模型
11. 員工激勵(lì)體系介紹
12. 激勵(lì)游戲
13. 游戲分享
掌握激勵(lì)技巧,能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性

第二天 上午 8:30-12:00下午 14:30-18:00
第三部分
班組長(zhǎng)執(zhí)行力訓(xùn)練
1. 解讀執(zhí)行力
1) 執(zhí)行文化的"四要"準(zhǔn)則:
要敢,要明,要快,要準(zhǔn)
2) 互動(dòng):“口”字游戲
3) 執(zhí)行要克服選擇性注意
4) 抑制執(zhí)行的兩大障礙
2. 明確責(zé)任是執(zhí)行力的穩(wěn)固基石
1) 解讀西點(diǎn)校訓(xùn)
2) 一流企業(yè)都塑造出員工一流的責(zé)任心
3) 有責(zé)任感才有最終結(jié)果
3. 正視制度是執(zhí)行力的剛性保證
1) 沒(méi)有執(zhí)行力的下屬是被上司“塑造”出來(lái)的
2) 制度制訂三步法
3) 對(duì)待制度的正確態(tài)度
4. 要事第一是執(zhí)行力的高效手段
5. 執(zhí)行力核心中的核心
1) 互動(dòng):看穿你的執(zhí)行力
2) 執(zhí)行力的核心:用有執(zhí)行力的人
3) 執(zhí)行力核心之一——認(rèn)識(shí)人
4) 執(zhí)行力核心之二——用對(duì)人
5) 執(zhí)行力核心之三——培育人
6) 執(zhí)行力核心之四——管好人
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法與技巧,打造優(yōu)秀班組,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第四部分
班組精益化管理
1. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2. 電力績(jī)效指標(biāo)提升認(rèn)知與分析
3. 績(jī)效指標(biāo)如何管理
4. 電力績(jī)效指標(biāo)分解應(yīng)掌握的幾種方法
5. 考核指標(biāo)值設(shè)立的挑戰(zhàn)工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的比較
6. 班組員工日常過(guò)程目標(biāo)的設(shè)立
7. 員工好的工作目標(biāo)設(shè)置的方法
8. 班組員工目標(biāo)精細(xì)化管理實(shí)例分析
9. 班組員工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
10. 如何做好精益目視管理、看板管理、定置管理
11. 如何創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具(TAKT信息板、KANBAN卡片)
12. 目視管理在生產(chǎn)過(guò)程、效率、品質(zhì)、成本等方面的充分展示與作用
掌握班組精益管理、績(jī)效管理原理與實(shí)施要領(lǐng),提升班組長(zhǎng)班級(jí)績(jī)效管理能力,以目標(biāo)為導(dǎo)向,創(chuàng)造高績(jī)效班組;

第三天 上午 8:30-12:00下午 14:30-18:00
第五部分
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1. 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
1) 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)意義
2) PDCA循環(huán)在班組建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用
3) 班組建設(shè)三個(gè)層次
2. 管理職責(zé)建設(shè)
3. 資源管理
1) 班組資源管理的核心:物流與信息流
2) 信息管理
3) 工器具有效管理
4) 案例:班組工具倉(cāng)庫(kù)
5) 定額管理
6) 培訓(xùn)管理
7) 文明生產(chǎn)
4. 運(yùn)作管理
1) 生產(chǎn)技術(shù)管理
2) TPM全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)
3) 班組安全生產(chǎn)管理
4) 班組文化建設(shè)
5. 績(jī)效管理
1) 班組長(zhǎng)績(jī)效管理職責(zé)
2) 全面績(jī)效管理的流程
3) 績(jī)效分析與改進(jìn)
4) 有效的績(jī)效反饋
5) 案例:績(jī)效溝通
6. 班組建設(shè)考評(píng)辦法
掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方法

第六部分
班組績(jī)效考核
1. 目標(biāo)與績(jī)效管理
2. 總體框架
3. 目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效考核計(jì)劃)的制定
4. 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與
5. 考核、評(píng)估
6. 績(jī)效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
7. 公司如何運(yùn)作好
8. 績(jī)效管理
9. 激勵(lì)員工的方法
把握績(jī)效考核技巧,充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)生產(chǎn)效率作用

第七部分
班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序——現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理
2. 讓現(xiàn)場(chǎng)管理高效經(jīng)濟(jì)——向一切低效和浪費(fèi)說(shuō)NO
3. 讓持續(xù)改善切實(shí)執(zhí)行——持續(xù)改善意識(shí)和執(zhí)行力的培養(yǎng)
4. 讓事故隱患無(wú)處藏匿——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決技巧
5. 習(xí)慣的力量——掌握有效的思考工具
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)、有效思路與工具,提高生產(chǎn)效率


《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》適合對(duì)象
主管、班組長(zhǎng)

《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)、
《卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王國(guó)慶老師簡(jiǎn)介
王國(guó)慶
王國(guó)慶
曾任聯(lián)合食品企業(yè)(大型國(guó)企)CEO
知名通訊企業(yè)銷售總監(jiān)
18星培訓(xùn)師(最高級(jí))
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟簽約培訓(xùn)師
美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證講師
《國(guó)際培訓(xùn)建設(shè)平臺(tái)》績(jī)效類培訓(xùn)師
深圳市國(guó)際人才培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師
“成功在線”網(wǎng)特邀《在線課堂》培訓(xùn)師
廣東“博導(dǎo)在線”特邀管理技能特邀講師
   
   王老師是企業(yè)管理績(jī)效提升技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)立人,國(guó)內(nèi)數(shù)十家團(tuán)體和企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn),十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和十年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷,形成了一套完整的企業(yè)管理培訓(xùn)課程體系,參加他的企業(yè)管理干部綜合管理能力課程訓(xùn)練的企業(yè)已三百余家,學(xué)員散布在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、銷售一線、人力資源、中高層等領(lǐng)域和部門,是一套全新的提升企業(yè)管理執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效訓(xùn)練課程。
   
   王老師的課程以企業(yè)管理實(shí)踐和管理情境出發(fā),以大量的案例和生動(dòng)的管理實(shí)戰(zhàn)演練,調(diào)動(dòng)學(xué)員的全情參與互動(dòng),貼近學(xué)員的工作實(shí)際,引導(dǎo)學(xué)員得出最有實(shí)用價(jià)值的績(jī)效提升方法體系,被譽(yù)為““最實(shí)用、最實(shí)戰(zhàn)、最實(shí)在”的零售管理技能提升課程”,其課程被多個(gè)城市的政府的中小企業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)“管理提升課程”招標(biāo)中選
   
【授課風(fēng)格】
大量互動(dòng)游戲、案例討論,生動(dòng)活潑;培訓(xùn)師課前細(xì)致深度訪談,課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際,大幅提高課程的實(shí)用價(jià)值;隨堂練習(xí)、討論作業(yè),幫助學(xué)員迅速掌握所學(xué)知識(shí)和技能,轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力,培訓(xùn)投資收益最大化。

【擅長(zhǎng)課程】
   《中層管理干部管理技能訓(xùn)練(MTP)》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師--三段式深化輔導(dǎo)》
   《從專業(yè)走向管理(從技術(shù)走向管理》、《時(shí)間管理與會(huì)議管理》、《贏在執(zhí)行力》
  
  




【學(xué)員培訓(xùn)感言】
王老師在為我公司導(dǎo)入“中層管理干部管理技能訓(xùn)練(MTP)”培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),進(jìn)行了大量有針對(duì)性的課前調(diào)研,使得課程具有很好的實(shí)際效果,與我們企業(yè)的實(shí)際工作聯(lián)系得非常好(該企業(yè)連續(xù)九年30余期引進(jìn)王老師的“中層管理干部管理技能訓(xùn)練(MTP)”課程(每期三天))。感謝王老師給我們帶來(lái)的精彩課程,期待更多的合作。
                    ——國(guó)內(nèi)某知航空公司培訓(xùn)經(jīng)理
王老師授課風(fēng)格獨(dú)特,總是讓你饒有興趣,課程總是能把我們需要解決的問(wèn)題明朗化,讓你忽然感覺(jué)心中一亮。這正是我所需的方法和技能,頓悟。
                    ——知名物流企業(yè)集團(tuán)分公司經(jīng)理
老師在課程中不止是幫我們解決問(wèn)題,更有價(jià)值的是帶給我一些實(shí)用的解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法,這讓我很受益。
    ——知名鞋服企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
三天的《中層干部的管理技能訓(xùn)練》的課程使我改變了很多,原來(lái)我做的管理工作是那么有價(jià)值,這給我以后帶來(lái)的幫助太大了。
       ——跨國(guó)企業(yè)制造部門經(jīng)理
很高興有機(jī)會(huì)第二次參加王老師TTT的課程,真是太棒了,教給我們的授課技巧第一次上完課就開(kāi)始琢磨,很收益,這次課程更是受益,期待第三次的課程!再次感謝王老師給予的用心教導(dǎo)。
— 知名通信企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
【部分服務(wù)客戶】
國(guó)家電網(wǎng)(十余家地市供電公司)、中國(guó)煙草(20余家省、市專賣局(公司))、中閩羅源水務(wù)(連續(xù)三年授課)、福州廣電網(wǎng)絡(luò)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、福建名城集團(tuán)、中能電氣、GE通士達(dá)、ECCO(十余期授課)、bugaboo(三年授課)、廈門電控、松下電器、廈華電子、中國(guó)電信、九牧王(五期)、三興特步(三期)、舒華集團(tuán)、九牧集團(tuán)、麥根服飾、海天輕紡、柒牌男裝(福建柒牌集團(tuán))、飛利浦、戴爾(中國(guó))、ITT、福州東百集團(tuán)、東方百貨(導(dǎo)購(gòu)、品牌導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練6期)、八馬茶業(yè)(店長(zhǎng)訓(xùn)練)、大摩世貿(mào)百貨(四期授課)、廈門航空(連續(xù)9年30余期管理干部培訓(xùn))、中國(guó)人壽、蛇口招商局、廈門空港、福州長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)公司、海投物流、盛輝物流、華貿(mào)物流、廈航貨運(yùn)、福建錦興集團(tuán)、一汽海南馬自達(dá)、東風(fēng)本田、康師傅(福州)、卡樂(lè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、科杰集團(tuán)、亞洲物流、上海金火集團(tuán)、弘揚(yáng)股份、郵電縱橫、鶴云酒店、金鵬人造花、三江化學(xué)(三棵樹(shù))、三五互聯(lián)、廈門大學(xué)國(guó)際MBA、EMBA、中華映管、中國(guó)頻道、香港蒙妮坦、海天集團(tuán)、金帝集團(tuán)、武漢正陽(yáng)、日本理研(連續(xù)5期)、三湘通信、福建錦興集團(tuán)、南方路機(jī)、南安市電信分公司、等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王國(guó)慶老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中高層干部綜合管理能力提升(MTP)
·班組長(zhǎng)管理與綜合能力提升
·從技術(shù)走向管理
相關(guān)專題
班組長(zhǎng)管理技能提升
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)管理能力提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)從精兵到強(qiáng)將
[內(nèi)訓(xùn)課] 怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)技能提升與效率改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練
卓越班組長(zhǎng)系列相關(guān)培訓(xùn)師
王德友
  • 培訓(xùn)師:王德友
  • 所在地:蘇州
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)
宋傳承
  • 培訓(xùn)師:宋傳承
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
卓越班組長(zhǎng)系列相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組建設(shè)與班組相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組建設(shè)與班組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
一線班組長(zhǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
錢宏峰
  • 培訓(xùn)師:錢宏峰
  • 所在地:北京
  • 松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師
一線班組長(zhǎng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 26.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×