公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 部門主管對下屬的教導與培訓技巧
部門主管對下屬的教導與培訓技巧
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164745
《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》課程大綱
第一講:抓到痛處:企業(yè)培訓的困惑
一、 企業(yè)人才運用與培育的四大困惑
二、 企業(yè)培訓常見的五大風險
三、 影響培訓效果三個因素

第二講:把握關(guān)鍵:企業(yè)培訓三問
一、培訓為了解決什么
二、何為培訓有效
三、影響培訓有效的關(guān)鍵點在哪

第三講:落到實處:讓培訓回歸部門
一、 培訓分工與需求把握
1、 員工培訓的責任與分工
2、 如何激發(fā)學員學習積極性
3、 培訓需求分析依據(jù)與途徑

二、 部屬培訓的三種方式
1. 系統(tǒng)式培育方法
2. 機會式培育方法
3. 自主式培育方法

三、 OJT工作教導技巧
1. 如何教導新進人員
2. 職場OJT常用方法
3. 工作教導四步驟
4. 指導部屬六階段
5. 授權(quán)技巧
-員工表揚、批評、糾正、提示的技巧
6. 回饋技巧

四、培訓效果與評估
1、培訓效果轉(zhuǎn)化20字方針
2、培訓效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法
3、培訓文化的營造


《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》課程目的
1、 了解企業(yè)培訓問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓的有效模式
3、 解讀部門培訓無法落地的原因
3、掌握各部門適宜的培訓的方法和流程
4、掌握部門培訓項目的運作

《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》適合對象
各部門主管

《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》課程背景
隨著市場競爭程度的加劇,企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁帲@種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視,尤其是近幾年來,企業(yè)對人才的培訓的需求不斷上升,而對培訓的工作質(zhì)量要求也越來越高。

《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》課程特色
通俗易懂、解決實際問題;工具加方法、現(xiàn)學現(xiàn)用;點面結(jié)合,思維更系統(tǒng)。

《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》所屬分類
人力資源

《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》所屬專題
中層部門主管培訓、中層部門主管培訓專題部門溝通、
《部門主管對下屬的教導與培訓技巧》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學員能夠更好理解,更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓學員近六千人次,深受學員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。

服務單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設備、美國科勒、陶氏化學(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產(chǎn)、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
胡嚴老師其他內(nèi)訓課
·自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)
·卓有成效的績效管理與部屬輔導
·中層經(jīng)理的“天龍八部”
·員工職業(yè)規(guī)劃與個人成長
·有效管理溝通
·有效溝通
·新員工職業(yè)化訓練
·如何選、育、用、留員工
·如何選、育、用、留員工
·績效管理實務課程
相關(guān)專題
中層部門主管培訓
中層部門主管培訓專題
部門溝通
相關(guān)培訓
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練——
[內(nèi)訓課] 卓越中層的進階八步曲
[內(nèi)訓課] 中層管理技能提升訓練
[內(nèi)訓課] 中層管理者核心管理技能提升
[內(nèi)訓課] 跨部門橫向溝通情景演練
[內(nèi)訓課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓課] 高效溝通與部門協(xié)作 ——打造高效企業(yè)運作實戰(zhàn)課
[內(nèi)訓課] 推開藩籬——跨部門溝通管理技巧
[內(nèi)訓課] 中層領導者技能修煉
[內(nèi)訓課] 跨部門溝通與協(xié)作
部門溝通相關(guān)培訓師
樂嘉琪
  • 培訓師:樂嘉琪
  • 所在地:上海
  • 上海沃盟講師機構(gòu)簽約講師
覃箏
  • 培訓師:覃箏
  • 所在地:廣州
  • 臺灣MTP中心認證講師
部門溝通相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
2024-12-26 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
部門溝通相關(guān)內(nèi)訓課
中層部門主管培相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
王卓
  • 培訓師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
中層部門主管培相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
中層部門主管培相關(guān)內(nèi)訓課
中層部門主管培相關(guān)培訓師
王永存
陳曉劍
  • 培訓師:陳曉劍
  • 所在地:上海
  • 資深企業(yè)教練
中層部門主管培相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
中層部門主管培相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 36.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×