培訓(xùn)目標(biāo)：

- 充分認(rèn)識(shí)到如何建立高效合作的關(guān)系，有利于個(gè)人利益；- 接納更多的人作為合作方，并擴(kuò)大合作范圍；- 了解人際發(fā)展關(guān)系的過程和規(guī)則，并接受這些規(guī)則；- 學(xué)習(xí)為了建立和維護(hù)有質(zhì)量的合作關(guān)系所需要的基本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

把奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，容易化，有趣化學(xué)會(huì)建規(guī)則，讓“壞人”沒有犯錯(cuò)誤的可能學(xué)到擴(kuò)大正能量的方法與技巧學(xué)會(huì)用心、認(rèn)真、努力、責(zé)任、珍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的二因素正確分析下屬的發(fā)展階段和成熟度熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展階段選擇適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)分析團(tuán)隊(duì)角色的構(gòu)成，依個(gè)體優(yōu)勢(shì)做到知人善任增進(jìn)和強(qiáng)化主管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

把企業(yè)奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力學(xué)會(huì)調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念、創(chuàng)新績(jī)效學(xué)到擴(kuò)大能量的方法與技巧讓每位團(tuán)隊(duì)人員得到自我提升，感受到為使命而非金錢工作學(xué)會(huì)用心、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進(jìn)在團(tuán)隊(duì)中形成創(chuàng)新的機(jī)制，提升企業(yè)效益靈活運(yùn)用系統(tǒng)思維訓(xùn)練工具，讓創(chuàng)新輕而易舉大量案例演練掌握實(shí)際有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和管理工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)自身存在的溝通問題找出并克服溝通中的障礙了解人際溝通的風(fēng)格與差異描述并掌握溝通的流程改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

把企業(yè)奮斗目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣學(xué)會(huì)認(rèn)知自我，能夠?qū)ψ晕疫M(jìn)行正確的思考明確職業(yè)定位，提升責(zé)任感與員工敬業(yè)精神。讓員工得到自我提升，感受到為使命而非為金錢工作制定個(gè)人改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃學(xué)會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升企業(yè)和各部門會(huì)議質(zhì)量與績(jī)效幫助會(huì)議組織人員提高知識(shí)和能力提升主持人的引領(lǐng)技能掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧使參會(huì)人員學(xué)會(huì)發(fā)言的技巧確保每次會(huì)議的有效性和針對(duì)性形成會(huì)議的規(guī)則及建立會(huì)議文化提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的關(guān)系掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的八大角色分清團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段實(shí)施不同時(shí)期帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)建議共贏模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧，增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)學(xué)會(huì)對(duì)于下屬的發(fā)展的有效管理，提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效學(xué)會(huì)如何對(duì)下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需要了解團(tuán)隊(duì)的契約結(jié)構(gòu)圖分清團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段提升自我診斷能力分析團(tuán)隊(duì)溝通的障礙厘清愿景、目標(biāo)與價(jià)值觀建議共贏模式，學(xué)會(huì)共同學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系分清團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段提升自我診斷能力分析團(tuán)隊(duì)成員的八種貢獻(xiàn)角色把目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力學(xué)到擴(kuò)大正能量的方法與技巧學(xué)會(huì)用心、認(rèn)真、...