培訓目標：

2．1了解 （1）杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 （2）杜邦的安全管理體系 （3）現(xiàn)代安全管理的特點 （4）安全心理學的形成 2．2 應知 （1）杜邦公司十大安全原則 （2）杜邦公司十大“禁令...

培訓目標：

了解人力資源規(guī)劃如何引導HR工作，并有效配合企業(yè)整體運營和支撐戰(zhàn)略 了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助HR管理者如何從戰(zhàn)略和企業(yè)運營角度系統(tǒng)指定HR戰(zhàn)略，并進...

培訓目標：

掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理的整體方法，以及在企業(yè)實際推行過程中的問題和應對策略 通過理念、認識、方法、手段的全面提升，結合企業(yè)實際推行績效管理、提升企業(yè)整體業(yè)績，確�？冃�目標實現(xiàn)的同時，積累資源提...

培訓目標：

全方位展示HRM與企業(yè)戰(zhàn)略、及整個企業(yè)運營管理的關系 傳遞現(xiàn)代HR管理理念，建立系統(tǒng)的人力資源管理框架 了解HR管理如何與企業(yè)日常經營管理相互作用，如何有效配合日常運作及支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)...

培訓目標：

全方位展示HRM與企業(yè)戰(zhàn)略、及整個企業(yè)運營管理的關系 傳遞現(xiàn)代HR管理理念，建立系統(tǒng)的人力資源管理框架 了解HR管理如何與企業(yè)日常經營管理相互作用，如何有效配合日常運作及支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)...

培訓目標：

1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異 2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧； 3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍 4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界； 5、使團隊明確而又堅定...

培訓目標：

1、熟練掌握溝通的技巧； 2、通過系統(tǒng)的學習會提升自身的表達能力； 3、掌握及學習如何如組織中的上、平、下級進行溝通； 4、掌握如何與您的客戶及您身邊的人進行溝通； 5、使您在工作和生活當中溝通表...

培訓目標：

1、為做好標準換版工作，并以標準換版為契機，提高各有關組織、內審員對標準的認識與理解，促進質量管理體系認證有效性的不斷提高，實現(xiàn)質量管理體系認證工作的一次整體提升；  2、使質量管理體系國...

培訓目標：

1、明確管理者的角色定位； 2、了解班組長應具備的管理能力與技巧； 3、有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； 4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準備； 5、如何有效掌握現(xiàn)場管...

培訓目標：

1、讓公司管理人員深入了解及運用5s這一管理工具； 2、管理層如何學會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點； 3、公司管理層如學會進行現(xiàn)場流程進行優(yōu)化； 4、掌握現(xiàn)場品質問題點的管控； 5、培訓養(yǎng)成中基層員工如何自動自發(fā)...

培訓目標：

本課程希望通過感恩的教育，重新喚醒學員心中對施恩者的尊敬與感激，讓年輕的或者被現(xiàn)代文明所侵蝕的學員們的心靈，受到撞擊和洗禮。讓大家生活在一個“知恩”、“感恩”、“報恩”的和諧氛圍中。

培訓目標：

通過本次培訓旨在幫助培訓人員了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法、了解和掌握其中的運作規(guī)律、改進和提高培訓演講技巧，提高授課技巧，使企業(yè)培訓能真正達到效果！

培訓目標：

突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 如何設計演講結構與組織內容 如何開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡 如何讓你的演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 如何精煉的表達自己的意圖...

培訓目標：

突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 如何設計演講結構與組織內容 如何開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡 如何讓你的演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 如何精煉的表達自己的意圖...

培訓目標：

世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、明確管理中人的因素； 2、傳授相關的方法和技巧； 3、幫助學員改善領導者角色意識； 4、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 5、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術； 6、明確提升領導力的最終目...

培訓目標：

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力。3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升工作效率。4、樹立品牌推廣意識，學會用微營銷拓展進店人數(shù)的有效方...