《連鎖雙軌模式》課程詳情
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【教學(xué)模式】 經(jīng)典案例 + 實戰(zhàn)演練 + 情景教學(xué) + 貼身解答 + 沙龍會診 + 全程體驗
【鄭重承諾】 1、第一天上完課程，若不滿意，立刻全額退款。
2、如果您參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，學(xué)費投資收益未達(dá)到20倍以上，我們將全額退款。
【課程提綱】
背景篇
一、內(nèi)憂外患的贏利環(huán)境
1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟
2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
3、成長型企業(yè)家出現(xiàn)成長瓶頸, “贏利”與
“擴(kuò)張”舉步維艱
二、表象復(fù)雜的贏利與擴(kuò)張“本質(zhì)”
1、贏利復(fù)制來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈
2、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制
3、本質(zhì)：“雙軌模式”
1) 贏利復(fù)制：“商者無域”之變革、優(yōu)化、
再造、衍生
2) 低成本擴(kuò)張：“借船出�！敝畼�(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制、
特許
4、轉(zhuǎn)折革命——連鎖大未來
1) 沃爾瑪、麥當(dāng)勞們的帝國密碼
2) 國美、蘇寧們的瘋狂復(fù)制
3) 聯(lián)想、創(chuàng)維們的決勝終端
4) 百麗、如家們的財富神話
戰(zhàn)略篇
一、“相融共生”的4C定位
1、優(yōu)秀企業(yè)家的夢想與思維邏輯
2、目標(biāo)客戶的分析與選擇
3、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與權(quán)衡
4、合作資源的整合與借力
5、交易場所的定位與選擇
二、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先、規(guī)模優(yōu)勢
2、錯位競爭、別具一格
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略
1、先贏利、后擴(kuò)張
2、先擴(kuò)張、后贏利
3、既贏利又?jǐn)U張
實戰(zhàn)演練：“你的選擇”
模式篇
一、“利潤促進(jìn)利潤”的雙盈利促進(jìn)模式設(shè)計
1、認(rèn)識企業(yè)家的盈利格局
2、保證主營業(yè)務(wù)盈利
3、設(shè)計其他業(yè)務(wù)盈利
4、控制供應(yīng)鏈盈利
5、放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進(jìn)模式
二、成功贏利的16種商業(yè)模式選型
1、無限復(fù)制的消費品供應(yīng)模式
2、快速反應(yīng)的個性產(chǎn)品提供模式
3、深度定制的品位倡導(dǎo)模式
4、快速體驗的基礎(chǔ)問題解決模式
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴(kuò)張的管控模式
1、如何挖掘最有經(jīng)濟(jì)效益的管控
2、設(shè)計“產(chǎn)品--模式--文化”的全程管控鏈
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、無限復(fù)制的擴(kuò)張模式
1、如何進(jìn)行贏利模式的自我復(fù)制擴(kuò)張：自營連鎖
2、如何進(jìn)行贏利模式的整合復(fù)制擴(kuò)張：特許加盟
案例分析：小肥羊、如家、ITAT、格力電器指
數(shù)速度的背后秘密
體系篇
一、打造贏利復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)運營系統(tǒng)
1、打造標(biāo)準(zhǔn)運營系統(tǒng)：總部、分部、終端
2、運營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具
3、標(biāo)準(zhǔn)化運營的土壤、打造開心樂業(yè)團(tuán)隊
4、贏利復(fù)制的四種武器：優(yōu)化、再造、信息化、
自豪感
案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系
情景�。骸伴_心樂業(yè)的一天”
二、建設(shè)無限復(fù)制的訓(xùn)練輸出系統(tǒng)
1、設(shè)計保證執(zhí)行的復(fù)制機(jī)制
2、設(shè)計直觀、形象的訓(xùn)練輸出工具
3、持續(xù)不斷的日常化滲透
案例分析：阿迪達(dá)斯(adidas)、創(chuàng)維、資生堂
三、設(shè)計改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)系統(tǒng)
1、內(nèi)外結(jié)合的管控督導(dǎo)組織設(shè)計
2、贏利復(fù)制的評估與持續(xù)改善
實戰(zhàn)演練：“我的雙軌模式”
《連鎖雙軌模式》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員
《連鎖雙軌模式》課程目的
從2008年開始，美國的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期，面對著人民幣升值、各種要素價格上漲、通脹壓力、消費市場萎縮等局面，大多數(shù)中國企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，是風(fēng)險、難道不是機(jī)遇嗎？如何贏利復(fù)制，如何低成本擴(kuò)張？
在三天兩夜的課程里，我們可以領(lǐng)悟到連鎖的未來，了解到企業(yè)快速成長，迅速做大，贏利復(fù)制的“雙軌模式”。
冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎? 博銳與您共同攜手走向充滿生機(jī)的春天！
《連鎖雙軌模式》所屬分類
市場營銷
《連鎖雙軌模式》授課培訓(xùn)師簡介
馬瑞光
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)首席專家，中國商業(yè)聯(lián)合會零售職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家委員，中國合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會專家組成員，中國連鎖經(jīng)營研究院高級研究員，中國連鎖經(jīng)營商學(xué)院首席講師，深圳市匯商連鎖加盟輔導(dǎo)中心專家 ，已在全國先后成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營系列公開課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問服務(wù)，受益企業(yè)遍布大江南北，包括：蘇寧電器、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、徽商集團(tuán)、重慶商社、奧康皮鞋、百麗鞋業(yè)、資深堂、韋德健身、雷士照明、朗能電器、全友家私、掌上明珠家私、才子服裝、與狼共舞服裝、中域電訊、協(xié)亨手機(jī)、中國電信、中國聯(lián)通、東莞國藥、鴻翔藥業(yè)、金意陶陶瓷、阿波羅衛(wèi)浴等等。
馬老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。
著有著作《無限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國》、《中國式連鎖》，并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營專業(yè)文章。
《連鎖雙軌模式》報名服務(wù)流程
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