《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、課程時(shí)間：
2009年11月07-08日 夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系 （2天）
2009年11月21-22日 建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系 （2天）
2009年12月05-06日 人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開(kāi)發(fā) （2天）
2009年12月19-20日 建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理 （2天）
2010年01月09-10日 建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動(dòng)的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （2天）

課程設(shè)置
課程設(shè)置 內(nèi)容簡(jiǎn)介 培訓(xùn)老師
一、 夯實(shí)人力資源管理基石——
建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系
（2天） 1. 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 企業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)的管理邏輯
3. 基于職能的組織與職位設(shè)計(jì)
4. 基于流程的組織與職位設(shè)計(jì)
5. 工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)
6. 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
7. 建立職務(wù)序列表
8. 分層分類(lèi)的職位管理
9. 標(biāo)準(zhǔn)職位梳理
10. 職位的動(dòng)態(tài)管理模式：職位體系管理
11. 典型案例研討

李志華
李洪濤
二、 建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
（2天） 1. 績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題
2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略
3. 績(jī)效管理的三位一體管理體系
4. 績(jī)效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系
5. 三層四級(jí)的績(jī)效反饋機(jī)制
6. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系KPI
7. 平衡計(jì)分卡BSC績(jī)效管理方法
8. 基于EVA的績(jī)效管理體系
9. 360度績(jī)效考核
10. 協(xié)同績(jī)效的設(shè)計(jì)技巧
11. 經(jīng)典案例研討 鄭力子
劉呈祥
三、 人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開(kāi)發(fā)
（2天） 1. 企業(yè)人才觀的建立
2. 企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃
3. 人力資源招聘技術(shù)與方法
4. 特殊人才的甄選與引進(jìn)策略
5. 以知識(shí)管理為核心的培訓(xùn)體系規(guī)劃
6. 培訓(xùn)組織管理-企業(yè)大學(xué)
7. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
8. 后備人才梯隊(duì)建設(shè)
9. 經(jīng)典案例研討 孫 波
陳曉玲
四、 建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理
（2天） 1. 從中外銀行對(duì)比看薪酬體系和激勵(lì)體制的差異
2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡
3. 薪酬總額預(yù)算
4. 職位評(píng)估的方法與技巧
5. 基于能力的薪酬體系及設(shè)計(jì)
6. 基于職位的薪酬體系及設(shè)計(jì)
7. 特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、經(jīng)理人員
8. 中長(zhǎng)期激勵(lì)
9. 經(jīng)典案例研討 朱 飛
朱海波
五、 建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動(dòng)的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（2天） 1. 戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式（含典型案例分析）
3. 人力資源管理體系與機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法
 人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配
 人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的夯實(shí)
 人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù)
 專(zhuān)題研討1：驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐
 專(zhuān)題研討2：與集團(tuán)型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略
 專(zhuān)題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造與管理
4. 人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃
 人力需求、存量與供給分析工具
 人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法
 差別化聚焦的專(zhuān)項(xiàng)人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)與管理策略
5. 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估與方法
 人力資源會(huì)計(jì)方法
 人力資源有效性評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)體系
 人力資源管理最佳實(shí)踐的認(rèn)證評(píng)估體系
 新的綜合方法：人力資源計(jì)分卡
6. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施的主體角色與工作機(jī)制
 人力資源管理者的職業(yè)勝任力模型
 中國(guó)HR的職業(yè)認(rèn)證與發(fā)展：CHRP
 人力資源管理者與直線部門(mén)的互動(dòng)機(jī)制
 人力資源管理前中后臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7. 經(jīng)典案例分析 周 禹
趙 磊

課程特色
 精挑國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；
 內(nèi)容以《中國(guó)高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；
 課程以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。

培訓(xùn)費(fèi)用：
2800元/兩天，8天培訓(xùn)費(fèi)7000元（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃兩天除外），10天培訓(xùn)費(fèi)用9000元。
以上費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)，講義資料費(fèi)，茶水費(fèi)，午餐費(fèi)，培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)等。
計(jì)劃獲取注冊(cè)人力資源管理師或注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師的學(xué)員需繳交認(rèn)證費(fèi)，參加考試和評(píng)審，合格后方可獲取證書(shū)。

講師簡(jiǎn)介：
李志華：
資深顧問(wèn)師，管理專(zhuān)家，工學(xué)碩士、MBA 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士。具有多年的大型集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾策劃主持過(guò)“2004年中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)”，被受聘為《中國(guó)酒業(yè)》、《中國(guó)啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時(shí)擔(dān)任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等雜志的特約撰稿人。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾親自主持過(guò)數(shù)十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，服務(wù)的客戶主要來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等大型集團(tuán)，主要服務(wù)過(guò)的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，曾獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)六朵金花、文化建設(shè)三劍客（文化審計(jì)、文化落地、文化融合）。
服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、當(dāng)代集團(tuán)、古井集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、中央電視臺(tái)、藍(lán)帶啤酒、青島啤酒、美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司、浙江久力集團(tuán)、新華制藥股份有限公司、浙江康恩貝制藥有限公司、北京電力總公司、通化啤酒、火狐軟件、浙江華立集團(tuán)、上海莼源植物化學(xué)有限公司、廈門(mén)銀鷺食品有限公司、四川綠脈保健品公司、北京腦力智寶有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博園股份有限公司、世博集團(tuán)、北京懷柔開(kāi)發(fā)區(qū)，新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司等。

鄭力子：
資深咨詢師，中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門(mén)子管理學(xué)院。作為人力資源專(zhuān)家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
與其他顧問(wèn)老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。
咨詢和培訓(xùn)過(guò)的客戶：摩托羅拉，西門(mén)子，一汽轎車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車(chē)，吉利汽車(chē)，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂(lè)，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等……

劉呈祥：
咨詢師，北京科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)管理咨詢業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)百名優(yōu)秀人力資源管理專(zhuān)家之一，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）資深會(huì)員，中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授。曾出任多家大型企業(yè)中、高層管理職務(wù)和高級(jí)顧問(wèn)，在企業(yè)管理實(shí)操與管理咨詢研究?jī)蓚�(gè)領(lǐng)域均具有突出業(yè)績(jī)。
劉老師長(zhǎng)期潛心企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢研究工作，為企業(yè)提供科學(xué)性與實(shí)效性鮮明的咨詢服務(wù)，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)或?qū)＜页蓡T曾服務(wù)過(guò)的機(jī)構(gòu)包括但不限于下列企業(yè)：寶鋼股份、神威藥業(yè)、鞍鋼新軋、武鋼股份、首都機(jī)場(chǎng)、建龍鋼鐵控股、湖南煙草、中國(guó)醫(yī)藥（集團(tuán)）總公司、華菱湘鋼、華菱漣鋼、國(guó)藥控股有限公司、湖北新長(zhǎng)江置業(yè)、大連金牛、撫順特鋼、烏蘇里江藥業(yè)、河北灤河集團(tuán)、北京京海成建筑等。

孫波：
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁，人力資源總經(jīng)理。曾任職大型國(guó)有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。
曾為通信、石油、化工、IT、煙草、航空、電力、電建、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任西北大學(xué)MBA聯(lián)合 會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行總行競(jìng)聘活動(dòng)特聘專(zhuān)家等職務(wù)。著有《以KPI為核心的績(jī)效管理》一書(shū)。

朱海波：
任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，曾任某外企中國(guó)代表處首席代表，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部高級(jí)咨詢師、生產(chǎn)力中心高級(jí)咨詢師。曾主持浙江聯(lián)通人力資源項(xiàng)目、北京煤氣熱力設(shè)計(jì)院組織與人力資源項(xiàng)目、北京永豐產(chǎn)業(yè)基地組織與人力資源項(xiàng)目、錦天化薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、泰山生力源組織與人力資源項(xiàng)目、烏蘇里江藥業(yè)組織與人力資源項(xiàng)目、吉林裕豐米業(yè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目；參與主持四川龍蟒組織與人力資源項(xiàng)目、四川邁普人力資源項(xiàng)目、鐵一院組織與人力資源項(xiàng)目、安泰科技生產(chǎn)管理項(xiàng)目、新奧燃?xì)馊肆�資源項(xiàng)目、安瑞科集團(tuán)人力資源項(xiàng)目。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，五年客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后提供過(guò)咨詢服務(wù)的客戶包括：華電國(guó)際（滬A港H上市）、湖南衡鋼（深A(yù)上市）、浙江聯(lián)通（滬A港H上市）、安泰科技（深A(yù)上市）、北京煤氣熱力設(shè)計(jì)院、北京永豐產(chǎn)業(yè)基地、錦天化（深A(yù)上市）、泰山生力源、烏蘇里江藥業(yè)、吉林裕豐米業(yè)、鐵路第一勘察設(shè)計(jì)院、新奧燃?xì)猓ㄏ愀壑靼澹�、安瑞科集團(tuán)（香港創(chuàng)業(yè)板）、四川龍蟒、四川邁普等近二十家企業(yè)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理等諸方面；作為演講嘉賓，參加西安、濟(jì)南等多次大型論壇授課。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：組織行為、人力資源管理、知識(shí)管理及企業(yè)信息化等

周禹：
中國(guó)人民大學(xué)/美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理博士，華夏基石管理咨詢顧問(wèn)集團(tuán)（北京）合伙人、資深咨詢顧問(wèn)；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心特邀專(zhuān)家/特聘講師；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)•人力資源管理者職業(yè)認(rèn)證CHRP特聘高級(jí)講師。美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)（SHRM）、歐洲管理學(xué)會(huì)（EURAM）、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)（CHRD）高級(jí)會(huì)員。

趙磊：
高級(jí)人力資源咨詢師/培訓(xùn)師。曾在某著名英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、某電信集團(tuán)、多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

李洪濤：
資深顧問(wèn)師，人力資源管理專(zhuān)家。研究領(lǐng)域與服務(wù)經(jīng)歷： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)、情景領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源體系建設(shè)。曾為首創(chuàng)股份、中國(guó)民生銀行、中遠(yuǎn)散運(yùn)、北京國(guó)華電力、廣東奧飛股份、大田集團(tuán)、皖北煤電等數(shù)十家企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。

陳曉玲：
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師,資深顧問(wèn), 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師,中商聯(lián)特聘講師. 10年職業(yè)經(jīng)理人任職經(jīng)驗(yàn)， 擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理、員工培訓(xùn)教育、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理等工作.
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè): 中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院第三十三研究所,中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、 航空一集團(tuán)航空材料研究院、中國(guó)空間技術(shù)研究院、 北京華大電子科技公司、北京金網(wǎng)通公司、北京電力設(shè)計(jì)院、北京動(dòng)力源科技集團(tuán)、網(wǎng)通北京通信公司、青海移動(dòng)公司、東莞移動(dòng)等. 主要課程: 企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)管理,職業(yè)化培訓(xùn)師培訓(xùn)技能,有效溝通商務(wù)禮儀、辦公室禮儀,職業(yè)生涯技術(shù)；職業(yè)生涯與自我管理.

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》課程目的
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用：在中國(guó)業(yè)界頂尖人力資源顧問(wèn)師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專(zhuān)業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門(mén)； HR從業(yè)人員的快速成長(zhǎng)尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂(lè)，為企業(yè)的長(zhǎng)盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國(guó)際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國(guó)際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專(zhuān)家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書(shū)，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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