《人力資源管理之績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：績效管理認(rèn)知與流程
第一講：績效管理認(rèn)知
1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價(jià)值
2. 企業(yè)中常見的對(duì)績效管理的誤區(qū)
3. 對(duì)績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
第二講：績效管理的流程
1. 新建績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)
第二單元：績效管理常用的考評(píng)工具設(shè)計(jì)
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題
3. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 目標(biāo)管理的特征
3. 目標(biāo)管理的好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
-    上司與下屬對(duì)目標(biāo)期望值的差異
-    下屬在目標(biāo)完成過程中收力的現(xiàn)象
-    目標(biāo)執(zhí)行過程中遇上突發(fā)事件影響時(shí)如何調(diào)整
-    目標(biāo)執(zhí)行過程中如何回避風(fēng)險(xiǎn)
7.案例：如何利用目標(biāo)的考核設(shè)置進(jìn)行目標(biāo)倒置管理

《人力資源管理之績效管理》培訓(xùn)受眾
管理人員及人力資源人員

《人力資源管理之績效管理》課程目的
企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)管理人員對(duì)績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級(jí)的手段”之上，使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)管理方法在中國企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。本課程系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能，建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

《人力資源管理之績效管理》所屬分類
人力資源

《人力資源管理之績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源管理之績效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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