《“連鎖中國”總裁班第6期》課程詳情
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戰(zhàn)略模塊 問題 1、企業(yè)為何發(fā)展到一定階段再成長就很艱難，如何突破發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)如何盡快把局部成功模式復(fù)制到全國
3、企業(yè)家為什么很累，如何建立一種可復(fù)制的可積累的持續(xù)發(fā)展模式
4、我們憑什么戰(zhàn)勝對手？如何建立企業(yè)的獨(dú)特的核心競爭力？
收獲 公司發(fā)展的三個瓶頸狀態(tài)
成功之路：創(chuàng)業(yè)者突破困境的思維的轉(zhuǎn)變
企業(yè)家的角色定位與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工
國際主流的戰(zhàn)略決策工具應(yīng)用
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大工具應(yīng)用
企業(yè)核心競爭力的形成過程
如何建立企業(yè)科學(xué)有效持續(xù)積累的核心競爭力
連鎖經(jīng)營與復(fù)制戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵要素
案例 如家、玩具反斗城、OK便利店、美的、騰迅的成功戰(zhàn)略
品牌營銷模塊 問題 1、連鎖經(jīng)營連什么、鎖什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價值？
4、如何用賣點(diǎn)打動顧客？
5、如何用低成本實現(xiàn)傳播？
收獲 同樣的價格，你的產(chǎn)品可以賣得更多
多樣的產(chǎn)品，你的可以賣得更貴
同樣的付出，你的產(chǎn)品可以賣得更好
你能夠更快的獲得風(fēng)險資本的親睞
你能夠擁有比對手更大抵抗風(fēng)險的能力
案例 宜家的戰(zhàn)略、中域服飾的失敗、麥當(dāng)勞的變臉、都市麗人的裂變
中國動向改變等等
商業(yè)模式模塊 問題 1、商業(yè)模式為什么是競爭的核心？
2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃自身的商業(yè)模式？
3、如何規(guī)劃核心競爭力？
4、商業(yè)模式有哪些值得借鑒與參考？
收獲 掌握商業(yè)模式設(shè)計的全套工具
學(xué)會分析并找到企業(yè)核心競爭力
案例 流行美、麥當(dāng)勞、凡客誠品、ITAT、長虹、星巴克、一茶一坐等
連鎖運(yùn)營模塊 問題 1、如何構(gòu)建完善連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)、流程？
2、如何建立總部連鎖操作界面標(biāo)準(zhǔn)化體系？
3、如何建立門店操作標(biāo)準(zhǔn)化體系？
4、如何建立三級人員訓(xùn)練系統(tǒng)？
5、如何建立三級督導(dǎo)系統(tǒng)？
收獲 學(xué)會設(shè)置連鎖企業(yè)組織與流程管理
學(xué)會建立總部標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
學(xué)會建立運(yùn)營訓(xùn)練與督導(dǎo)體系
案例 麥當(dāng)勞、吉峰農(nóng)機(jī)等
連鎖招商拓展模塊 問題 1、如何建立連鎖招商拓展體系？
2、連鎖招商拓展有哪些方法？
3、如何執(zhí)行連鎖招商拓展？
收獲 如何快速招商迅速建立全國的分銷網(wǎng)絡(luò)
招商及拓展的方法和工具
招商及拓展過程中的執(zhí)行與管理
案例 V26減肥茶、如煙、7天連鎖酒店等
團(tuán)隊管控模塊 問題 1、開新店，萬事具備，總是缺人。2、新人難入角色，老人難以升級，團(tuán)隊不力消磨企業(yè)能量。
3、團(tuán)隊有問題，培訓(xùn)不給力，講得好聽得爽做不到。
收獲 招到好人、快育新人、妙招留人，讓團(tuán)隊越來越強(qiáng)。
團(tuán)隊實戰(zhàn)能力倍速提升，幫助銷售業(yè)績倍速提升。
系統(tǒng)的團(tuán)隊管控技術(shù)，幫管理層系統(tǒng)解決管控難題。
案例 官府派道理+江湖派方法+各門派事例
《“連鎖中國”總裁班第6期》培訓(xùn)受眾
本課程僅向企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及總監(jiān)級以上高層管理人員開放
《“連鎖中國”總裁班第6期》課程目的
掌握最新、全套強(qiáng)勢連鎖運(yùn)營知識體系；
讓你具備打造卓越品牌和優(yōu)秀連鎖企業(yè)的管理能力，并迅速提升國際化視野
有機(jī)會與國內(nèi)最優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊合作，幫助你鑄造一個強(qiáng)勢的連鎖運(yùn)營團(tuán)隊，為自己企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大品牌，快速做大做強(qiáng)企業(yè)；
《“連鎖中國”總裁班第6期》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《“連鎖中國”總裁班第6期》授課培訓(xùn)師簡介
陳歷清
著名營銷專家，著名品牌策劃人
深圳華納國際營銷集團(tuán)品牌總監(jiān)
中國市場研究會理事
中國品牌研究會高級研究員
深圳大學(xué)MBA特聘教授
十多年品牌營銷咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通系統(tǒng)的、專業(yè)的合國際主流的品牌塑造模型，在國內(nèi)創(chuàng)造性的建立了以產(chǎn)品價值、消費(fèi)擁有、品牌信仰為核心的品牌理論體系， 撰寫國內(nèi)營銷界產(chǎn)生巨大的影響的營銷專著《征服消費(fèi)者》的作家。主持過數(shù)十家著名企業(yè)的品牌打造，同時也幫助眾多中小型企業(yè)以低成本的方式，從無到有迅速建立了自己的品牌。
甘祖盛
企業(yè)運(yùn)營管理與營銷實務(wù)實戰(zhàn)專家
深圳華納國際營銷集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)
“連鎖中國”創(chuàng)始人，“3D營銷”創(chuàng)始人
強(qiáng)勢連鎖“斜坡理論”創(chuàng)始人
從事營銷、管理與咨詢工作14年，資深營銷
《“連鎖中國”總裁班第6期》報名服務(wù)流程
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