《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的作用與職責(zé)
1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的作用
2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)
3、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本概念：
（1）目的性消費(fèi)
（2）隨機(jī)消費(fèi)
（3）目標(biāo)顧客群
（4）商圈
（5）銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)
4、思考：麥當(dāng)勞龐大店鋪數(shù)量背后令人深思的問(wèn)題
（1）有百分之多少的店鋪是不賺錢(qián)的？
（2）如何平衡快速發(fā)展和店鋪盈利之間的沖突？
（3）如何確定非盈利店鋪是否關(guān)閉的底線？
（4）麥當(dāng)勞只是一家賣(mài)漢堡的公司嗎？
二、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建立
1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建立
（1）開(kāi)發(fā)人員的職責(zé)劃分
（2）開(kāi)發(fā)人員的招募來(lái)源
（3）開(kāi)發(fā)人員的面試


【第一天下午】
三、門(mén)店選址金科十律
要成為高效能地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失��！
1、市場(chǎng)勘察
2、商圈等級(jí)評(píng)估
3、確定商圈焦點(diǎn)及銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)
4、分析與交通相關(guān)的因素
5、客流動(dòng)線分析
6、評(píng)估能見(jiàn)度和可接近性
7、確定門(mén)店設(shè)計(jì)
8、選擇可對(duì)比門(mén)店
9、新店財(cái)務(wù)預(yù)算
10、開(kāi)業(yè)后分析評(píng)估

【第二天上午】
四、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的策略與計(jì)劃
兵法有云：謀定而后動(dòng)。成功的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也是如此，定先有開(kāi)發(fā)策略再明確實(shí)施計(jì)劃后方可付諸行動(dòng)，在此可比喻為先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍。我們的要求是既要打得準(zhǔn)又要不浪費(fèi)子彈，更不能誤傷!
1、制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略
2、制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
（1）如何確定開(kāi)店數(shù)量目標(biāo)
（2）制定計(jì)劃的SMART原則
（3）制定計(jì)劃的程序
3、實(shí)例分享
五、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程
如何讓你的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員變得這樣聰明：他們知道在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)去做什么事情并了解做到什么標(biāo)準(zhǔn)；如需支持去找什么部門(mén)、尋求誰(shuí)的幫助，而不是每次跑來(lái)問(wèn)你“我該怎么辦”？
1、制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程的原則
2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
3、實(shí)例分享
六、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理工具
今天的事情昨天已經(jīng)完成了，現(xiàn)在我要做明天的事情；今年開(kāi)業(yè)的店鋪去年已經(jīng)簽約了，現(xiàn)在我要為明年多簽幾家；這不是夢(mèng)幻中的工作場(chǎng)景，如果你運(yùn)用科學(xué)的管理方法及工具，你的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就能達(dá)成上述結(jié)果
實(shí)例分享
1、新店開(kāi)發(fā)管理PP表
2、新店選址評(píng)估建議書(shū)


七、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員的訓(xùn)練
你的員工生產(chǎn)力如何？他的生產(chǎn)力達(dá)到何種等級(jí)才能滿足工作需要？沒(méi)達(dá)標(biāo)的該如何？我上次已經(jīng)跟他講過(guò)了，怎么不長(zhǎng)記性，又錯(cuò)了！你要每天都重復(fù)這樣的憤怒嗎？
請(qǐng)看科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃是如何發(fā)生功效的。
實(shí)例分享
1、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估
2、訓(xùn)練計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
八、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的制度政策
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須要有政策制度來(lái)保駕護(hù)航；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的特質(zhì)，使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都面臨利益的處理。
關(guān)于在道德上如何處理與公司有生意往來(lái)的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態(tài)度和要求是相當(dāng)重要的！開(kāi)發(fā)人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。
請(qǐng)看建立何種政策制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的制度政策
2、實(shí)例分享
制度政策的核心內(nèi)容
【第二天下午】
九、綜合案例分享
1、陰陽(yáng)街
2、快捷酒店
3、奧特萊斯的喜與悲
4、奔馳專(zhuān)賣(mài)店
二、 合同要點(diǎn)
三、 常見(jiàn)法律問(wèn)題及解決方案

《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升連鎖企業(yè)店面選址管理能力的職業(yè)人士，比如開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/主管等

《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》課程目的
眾所周知，店鋪選址是奠定連鎖企業(yè)生存及發(fā)展的基石。專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，是麥當(dāng)勞得以快速?gòu)?fù)制、規(guī)模擴(kuò)張的重要法寶。然而，對(duì)于如何像麥當(dāng)勞一樣搶占店鋪選址的先機(jī)，許多連鎖企業(yè)的管理者們?nèi)陨畈坏靡�領(lǐng)——
如何建立地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)？
如何制定地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的策略與計(jì)劃？
如何讓地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)開(kāi)展工作？
如何建立政策制度來(lái)規(guī)避利益風(fēng)險(xiǎn)？

陳述門(mén)店選址金科十律
描述地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與計(jì)劃制定的關(guān)鍵
陳述地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)流程
運(yùn)用科學(xué)的工具管理地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《搶占先機(jī)—連鎖企業(yè)店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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