《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》課程詳情
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清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班課程內(nèi)容

課程大綱
模塊一：招聘與面試技巧
——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
◆面試技術(shù)整體介紹
◆判斷人才的整體框架
◆如何問(wèn)出人才現(xiàn)實(shí)匹配度
◆未來(lái)匹配度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)法 模塊二：績(jī)效管理
——不同的視角，不同的結(jié)果
◆組織中關(guān)于績(jī)效管理的工作分工
◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見(jiàn)方法
◆員工績(jī)效輔導(dǎo)與操作
◆如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)
模塊三：薪酬與福利
——員工激勵(lì)的最有效手段
◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)
◆崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)
◆適崗度評(píng)估與薪酬制定
◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則 模塊四：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
◆建立培訓(xùn)體系的原則
◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)
◆培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法
模塊五：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀
◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
◆人力資源規(guī)劃模型及流程
◆組織購(gòu)并、重組中的HR管理
◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) 模塊六：《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
◆勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
◆違紀(jì)與怠工員工管理
◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
◆員工辭退與辭職管理
◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會(huì)組織管理
搭建最佳交流平臺(tái)
安排拓展和聯(lián)誼，組織班級(jí)活動(dòng)，建立班委，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。

《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱�。�

《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》課程目的
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ；
搭建絕佳的交流平臺(tái)——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流，廣結(jié)高端人脈。

《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源

《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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