《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程詳情
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課程內(nèi)容：
一、為何要有勝任能力模型
中國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
建立勝任能力模型的意義/目的
各相關(guān)部門的職責(zé)
二、何為勝任能力
勝任能力的介紹
勝任能力的定義
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
三、怎樣建立勝任能力模型
構(gòu)建勝任能力模型的框架
構(gòu)建勝任能力模型的步驟
四、勝任能力模型的舉例
勝任能力的名稱
勝任能力的定義
勝任能力的關(guān)鍵行為
勝任能力舉例
勝任能力的練習(xí)
五、勝任能力包含的內(nèi)容及評價(jià)方式
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力的評價(jià)方式
勝任能力評價(jià)注意點(diǎn)
六、勝任能力在招聘和甄選中的應(yīng)用
招聘和甄選的方式
確定崗位勝任能力模型
確定招聘和甄選的勝任能力自評問卷
確定招聘和甄選的勝任能力他評問卷
確定崗位勝任能力模型常模
確定招聘和甄選的流程
確定招聘和甄選的勝任能力面試問卷及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)
七、勝任能力在績效管理中的應(yīng)用
績效管理的理念
績效管理評估：對量化指標(biāo)既KPI的評估
績效管理評估：對勝任能力的評估
八、勝任能力在員工職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃中的應(yīng)用
員工職業(yè)發(fā)展的理念
員工職業(yè)發(fā)展途徑
接班人計(jì)劃的理念
職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃的選才工具
九、勝任能力推行過程的注意點(diǎn)
授課方法：
錄像教學(xué)、講授、小組討論、現(xiàn)場角色扮演等
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
高層管理人員
人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程目的
了解常見的勝任能力模型及其概念
學(xué)習(xí)構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
學(xué)習(xí)勝任能力在招聘甄選、績效管理、員工發(fā)展中的應(yīng)用
把握勝任能力推行過程的注意點(diǎn)
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
胡彭令
胡先生是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。其二十六年多的職業(yè)發(fā)展生涯從大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層、人力資源管理人員、世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。
在過去二十六年多的職業(yè)生涯過程中，他對人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折；既有建立一個全新的人力資源管理體系,又有在現(xiàn)有體系下完善人力資源管理系統(tǒng)的工作閱歷。
他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時(shí)間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。通過該系統(tǒng)，任何組織可以用非常少的費(fèi)用、非常短的時(shí)間建立起符合自身管理文化、管理風(fēng)格以及企業(yè)未來發(fā)展所需要的勝任能力模型（可以是企業(yè)的核心能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力模型、管理層能力模型）。
《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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