《人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》課程詳情
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專(zhuān)題一 招聘與錄用法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 招聘前期管理
一、制定錄用條件
1、什么是錄用條件
2錄用條件是試用期解除勞動(dòng)合同的核心，怎樣讓制定的錄用條件完美無(wú)缺
二、制作招聘廣告
1、招聘廣告的不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
2、招聘條件與錄用條件在法律上的實(shí)戰(zhàn)區(qū)別
第二節(jié) 知情權(quán)
一、單位的知情權(quán)
二、員工的知情權(quán)可能引起的法律欺詐
第三節(jié) 錄用通知書(shū)
一、錄用通知書(shū)與勞動(dòng)合同的區(qū)別
二、錄用通知書(shū)的在實(shí)際中注意的法律問(wèn)題
第四節(jié) 簽訂勞動(dòng)合同
一、沒(méi)有書(shū)面勞動(dòng)合同存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、用力單位如何避免勞動(dòng)合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者不簽訂勞動(dòng)合同
第五節(jié) 勞動(dòng)合同期限和試用期的選擇
一、勞動(dòng)合同的三個(gè)種類(lèi)
二、固定勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、無(wú)固定勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)實(shí)操作
四、什么是試用期
五、試用期辭退員工如何取證
專(zhuān)題二 勞動(dòng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 勞動(dòng)合同的制定
一、勞動(dòng)合同內(nèi)容的違法情形引起的法律責(zé)任
二、如何讓勞動(dòng)合同的違法責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給制定勞動(dòng)合同的律師
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的簽訂、交付
一、勞動(dòng)合同的簽訂
二、一個(gè)月的簽訂期限存在的問(wèn)題
三、續(xù)簽勞動(dòng)合同存在的風(fēng)險(xiǎn)
四、勞動(dòng)合同的交付
五、交付的三種方式
六、哪種交付方式在出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)對(duì)單位最有利
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的履行
一、工資調(diào)整是否需書(shū)面約定
二、崗位調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、第四節(jié)勞動(dòng)合同的變更
四、用人單位可以單方變更勞動(dòng)合同的四種法定情形
五、勞動(dòng)合同變更中競(jìng)爭(zhēng)上崗末位淘汰的法律風(fēng)險(xiǎn)
六、勞動(dòng)合同變更的技巧——化變更為履行
專(zhuān)題三 非典型勞動(dòng)關(guān)系管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 勞務(wù)派遣
一、現(xiàn)實(shí)中存在的幾點(diǎn)勞務(wù)派遣問(wèn)題
二、單位如何徹底消滅上述問(wèn)題規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
三、第二節(jié)非全日制用工
四、非全日制用工存在的幾點(diǎn)法律問(wèn)題
五、在校學(xué)生兼職引起的法律問(wèn)題
六、第三節(jié)分支機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系
七、分支機(jī)構(gòu)是否具備簽訂勞動(dòng) 合同的資格
八、分支機(jī)構(gòu)如何防止簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效
第四節(jié) 借用借調(diào)員工管理
一、借調(diào)關(guān)系存在的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
二、借用借調(diào)引起糾紛的當(dāng)事人是誰(shuí)
專(zhuān)題四 工資福利管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 工資管理
一、工資的構(gòu)成是什么
二、工資的構(gòu)成為什么那么重要
三、單位約定工資報(bào)酬的技巧
四、工資約定可能引起的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
五、無(wú)效合同、勞務(wù)派遣、非全日制的工資的法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 工資支付應(yīng)注意的問(wèn)題
一、工資支付的形式
二、工資支付的對(duì)象
三、工資支付的時(shí)間
四、哪幾種情況下的工資支付會(huì)引起勞動(dòng)者解除合同并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及如何法律防控
五、工資支付的綠色通道——支付令
六、律師交你如何應(yīng)對(duì)支付令
第三節(jié) 加班工資應(yīng)注意的問(wèn)題
一、如何計(jì)算加班工資——難點(diǎn)
二、加班工資的舉證責(zé)任及技巧
三、如何讓單位少支出加班工資
第四節(jié) 福利待遇和范圍應(yīng)注意的問(wèn)題
專(zhuān)題五 社會(huì)保險(xiǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 最新出臺(tái)的《社保法》引起的法律風(fēng)險(xiǎn)新問(wèn)題
一、社保法讓人力資源管理者頭痛的地方及應(yīng)對(duì)
二、社保法降低了企業(yè)的那些負(fù)擔(dān)
三、未繳社保引起的法律責(zé)任及如何應(yīng)對(duì)
第二節(jié) 工傷保險(xiǎn)
一、員工發(fā)生工傷又未簽訂勞動(dòng)合同如何應(yīng)對(duì)
二、律師教你如何處理工傷最省錢(qián)
三、單位與員工私下簽訂的工傷賠償協(xié)議是否有效及風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)題六 員工培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理法律風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)制度及協(xié)議
二、培訓(xùn)費(fèi)用包括哪些及如何固定該證據(jù)
三、違反培訓(xùn)服務(wù)期的法律責(zé)任
四、培訓(xùn)協(xié)議違約的違約金如何計(jì)算
五、用人單位如何運(yùn)用培訓(xùn)制度留住人才
第二節(jié) 保守秘密和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
一、商業(yè)秘密包括哪些
二、脫密期的失效
三、保守商業(yè)秘密現(xiàn)實(shí)操作問(wèn)題
四、違約金的限制
五、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的法律問(wèn)題
六、競(jìng)業(yè)限制條款書(shū)寫(xiě)技巧
七、競(jìng)業(yè)限制在實(shí)際操作中單位如何計(jì)算賠償標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)題七 離職管理
第一節(jié)解除勞動(dòng)合同
一、解除勞動(dòng)合同的幾種情形
二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
三、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
四、小心出現(xiàn)加付賠償金
五、什么情況下法律規(guī)定不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
六、如何巧妙的讓單位不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
七、解除勞動(dòng)合同慎用不能勝任工作之條款
八、如何讓不能勝任工作條款在證據(jù)上完美
第二節(jié) 終止勞動(dòng)合同
一、終止勞動(dòng)合同不能約定只能法定
二、新法、舊法對(duì)終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的不同約定及實(shí)例計(jì)算
三、單位應(yīng)當(dāng)以什么樣的技巧來(lái)解決終止勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 離職程序
一、離職的法律程序及風(fēng)險(xiǎn)
二、巧用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付讓工作交接順利完成
三、離職工資清算存在的幾點(diǎn)普遍錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)
四、延遲交付退工證明單位可能承擔(dān)的法律責(zé)任
專(zhuān)題八 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的核心——證據(jù)（律師教你玩證據(jù)）
第一節(jié) 證據(jù)的三性與勞動(dòng)爭(zhēng)議的聯(lián)系
一、真實(shí)性
二、合法性
三、關(guān)聯(lián)性
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)匯總
一、下列證據(jù)在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁開(kāi)庭時(shí)通常會(huì)被勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)要求雙方或一方提供，以便進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行質(zhì)證：
1． 勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議；
2． 工資單或銀行工資卡匯款憑證；
3． 社會(huì)保險(xiǎn)金解繳憑證；
4． 解除勞動(dòng)合同的辭退通知書(shū)或辭職信；
5． 違紀(jì)處分通知書(shū)或處罰公告；
6． 退工單、人事檔案轉(zhuǎn)移證明或社會(huì)保險(xiǎn)金封存證明；
7． 醫(yī)院就診證明和病假單；
8． 喪失勞動(dòng)能力的鑒定證明；
9． 下崗或轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?
10． 員工手冊(cè)或勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度；
11． 考勤卡；
二、對(duì)上述11個(gè)證據(jù)利用實(shí)戰(zhàn)及案例逐一講解
專(zhuān)題九 人力資源管理者本身的刑事風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 用真實(shí)案例來(lái)說(shuō)明HR為什么要注意本身的刑事風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) HR應(yīng)注意以下刑事風(fēng)險(xiǎn)
一、侵犯商業(yè)秘密罪
二、職務(wù)侵占罪
三、安全生產(chǎn)等五條連貫罪名
《人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
穆曉軍
管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和公司法律顧問(wèn)，財(cái)經(jīng)撰稿人。穆曉軍是啟導(dǎo)教練式管理培訓(xùn)專(zhuān)家，學(xué)術(shù)理論功底深厚，管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，授課風(fēng)格深刻生動(dòng)、高效實(shí)用，課程內(nèi)容的知識(shí)含量豐富，培訓(xùn)技巧活潑，利于吸收顯效，課程深具啟導(dǎo)性、實(shí)操性、系統(tǒng)性。
穆曉軍擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)能力系統(tǒng)培訓(xùn)，涉及治理結(jié)構(gòu)、決策創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、法律籌劃、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)領(lǐng)域。穆曉軍獨(dú)創(chuàng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)方法論工具和能力模型，深具啟發(fā)性和實(shí)用性，憑借多元化知識(shí)儲(chǔ)備和參與過(guò)數(shù)十個(gè)行業(yè)一線工作的實(shí)操閱歷，能夠在諸多知識(shí)領(lǐng)域有效幫助和推動(dòng)企業(yè)和管理者的能力提升和顯效，深受贊揚(yáng)。
穆曉軍是聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)社科院研究生院統(tǒng)招MBA導(dǎo)師，世界資源研究所（WRI）中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)專(zhuān)家，愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家，擔(dān)任多家企業(yè)顧問(wèn)和咨詢(xún)工作，長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理公開(kāi)課教學(xué)，在北大、清華、人大等高校客座任教或擔(dān)任特聘導(dǎo)師，穆曉軍老師是清華經(jīng)管學(xué)院統(tǒng)招MBA學(xué)員和社科院統(tǒng)招MBA學(xué)員中最受歡迎的老師之一。
穆曉軍是《清華管理評(píng)論》、北大出版社和中信出版社特約撰稿人，著述豐富，主要作品包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》、《經(jīng)理人必備的法律思維》、《學(xué)<易經(jīng)>通管理》、《30天成功骨干員工》、《偉大公司的軟實(shí)力》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》、《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。
穆曉軍除從事管理顧問(wèn)和管理培訓(xùn)工作之外，還應(yīng)聘擔(dān)任多家企業(yè)常年法律顧問(wèn)，以及接受企業(yè)委托，從事課程研發(fā)、圖書(shū)創(chuàng)作或撰寫(xiě)企業(yè)管理顧問(wèn)方案。
培訓(xùn)業(yè)務(wù)曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)數(shù)以千計(jì)，以大型國(guó)企、中小企業(yè)和機(jī)關(guān)協(xié)會(huì)學(xué)員為主，顧問(wèn)業(yè)務(wù)曾經(jīng)服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)。
人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 
《人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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