《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》課程詳情
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連鎖企業(yè)定位
解決問題 1、讓連鎖企業(yè) “鎖”起來？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利的５大手段
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析 從代工到連鎖——康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用） 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、決定連鎖企業(yè)盈利健康的4類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
課程收獲 針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
案例分析 蘇寧與國(guó)美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
咨詢演練
（第一天） 演練內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由專家指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告）
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問題 1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)
課程收獲 學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
案例分析 麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王——鹿死誰手？
盈利核心板塊 解決問題 1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控 解決問題 1、連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一？
咨詢演練
（第二天） 演練內(nèi)容 1、解剖您的營(yíng)運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2、解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案。
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，演練“鹿死誰手？”游戲
盈利預(yù)算平臺(tái) 解決問題 1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 破解華潤(rùn)預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績(jī)效考評(píng) 解決問題 1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店盈利管控的績(jī)效考評(píng)
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對(duì)門店盈利管控水平
案例分析 “老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練
（第三天） 演練內(nèi)容 1、如何制訂合理、適用、有效的績(jī)效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開業(yè)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤(rùn)和績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話，解決3天中疑難問題。
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈卒
賈教授是中國(guó)連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國(guó)首家民營(yíng)連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和”中國(guó)名牌”，為數(shù)眾多的中國(guó)連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部績(jī)效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長(zhǎng)，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈教授第一次奉獻(xiàn)從未在任何公開場(chǎng)合發(fā)布的私藏連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝法寶，以及20多年為連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)分享，解碼中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)發(fā)展之路指明“連橫拓展、鎖縱盈利”的根本方向。
富安娜、廣州本田、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問！
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席!
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員！
★ 07年輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市。
【深入、專業(yè)、個(gè)性化的三天二夜——全面優(yōu)化連鎖倍速贏利系統(tǒng)】
參加這次咨詢項(xiàng)目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同專家一同思考連鎖經(jīng)營(yíng)管理問題。其實(shí)所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請(qǐng)函時(shí)將會(huì)做出一個(gè)決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，決定參加這次演練。如果您決定不參加，那么您的企業(yè)今天和明天并沒有兩樣；但若您決定參加，您的企業(yè)明天和今天就一定會(huì)不一樣。
我們的演練是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的連鎖盈利系統(tǒng)互動(dòng)平臺(tái)，邀請(qǐng)的是董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個(gè)人成功的基因，而是你們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，您也許參加過很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個(gè)人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同提升的演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)，針對(duì)性地講授以下內(nèi)容：
連鎖定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——設(shè)計(jì)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化、完善的特許加盟體系、保證一致性復(fù)制。
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——建立督導(dǎo)訓(xùn)練人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要。
運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)軍事化復(fù)制輸出，提升贏利能力與運(yùn)營(yíng)效率。
市場(chǎng)策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)您的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)連鎖企業(yè)成功！
《連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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