《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 成功咨詢案例：幫助總裁找到自己的DNA，集團成長，企業(yè)上市
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，找到位5替人才，企業(yè)解放
第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力策略應(yīng)該如何定位？
3、創(chuàng)新性---
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點
案例：為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
六、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
中國企業(yè)普遍的尷尬：重視人力資源管理的CEO為什么會重視不了CHO？
第二講　紀(jì)律嚴(yán)明，建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制－9小時
一、調(diào)兵遣將，依據(jù)整體戰(zhàn)略制訂作戰(zhàn)計劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
1、人力資源戰(zhàn)略要點與關(guān)鍵項
問題：誰是？如何取得戰(zhàn)略人才？
問題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
展示：儲備預(yù)備役部隊
 總裁自身的投資與儲備
 內(nèi)外部專家隊伍的形成
 關(guān)鍵人才儲備庫的建立
案例：聯(lián)想集團項目未動，人才先行
研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

2、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實施的6個步驟
 前提：圍繞集團整體戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
 人力盤點：尋找“本企化”突破口
模版：人力資源盤點表
介紹：總裁DNA解讀
樣例：統(tǒng)計分析，某企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃突破口
 擬訂不同時間的人力策略與應(yīng)對方案
 依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
 制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”
模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃
3、知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃成功案例
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
二、排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－3小時
思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運行模式
人才儲備必然遇到的問題：空降兵與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
獎罰分明：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地
一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？
介紹：目前中國企業(yè)推行績效管理6大硬傷是什么？
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以思維導(dǎo)圖法對目標(biāo)進行有效分解
5、2定5化設(shè)計科學(xué)合理的簡單、量化績效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素
6、績效管理的難點問題與誤區(qū)
績效管理如何做到簡單、有效？
如何通過績效管理有效激勵員工的積極性？
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
誤區(qū)1：只做考核不做管理
誤區(qū)2：沒有績效反饋與輔導(dǎo)
誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進
誤區(qū)4：績效考核結(jié)果運用不當(dāng)
誤區(qū)5：只關(guān)注評估不關(guān)注行業(yè)特點
誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績效文化
成功的關(guān)鍵：戰(zhàn)略性績效管理的體系建立

第三講　學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》培訓(xùn)受眾
　　　本課程適合公司董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人。

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程目的
　　中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊人才？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------