《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼—打造人才團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力》課程詳情
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　　有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
　　王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎？
　　老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？
　　優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家？
　　公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？
　　企業(yè)總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么？
　　你的企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？
　　老板總是沒時(shí)間，而下屬卻總是沒事干？
　　老板怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？員工到底需要什么？
　　有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
　　總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
團(tuán)隊(duì)的矛盾總是解決不完？員工講了不聽，聽了不做，做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨公司？
　　你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山？
　　是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織？
　　

　　【困境根源——你是否掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的真正核心？】
　　一個(gè)人要想成功只有兩條路：要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　一個(gè)人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
　　企業(yè)家本質(zhì)上是面對(duì)兩個(gè)群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個(gè)群體的共性都是人，所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。
　　企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
　　美國權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)失敗。
　　絕大部分企業(yè)家并未掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動(dòng)中重復(fù)著大量的錯(cuò)誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者并不覺察。
　　
　　【困境破解——管理不是改變?nèi)诵裕�而是順�?yīng)人性】
　　這堂課建立在過去“視為當(dāng)然”的觀念廢墟上！
　　這堂課建立在過去“普遍認(rèn)同”的權(quán)威廢墟上��！
　　這是目前唯一一堂將團(tuán)隊(duì)核心講透的課程，這是中國首堂在承認(rèn)了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團(tuán)隊(duì)課程。 這堂課是北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8個(gè)月的集體智慧結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
　　這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實(shí)用；這堂課的每一個(gè)觀點(diǎn)都直擊團(tuán)隊(duì)本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團(tuán)隊(duì)。 管理無對(duì)錯(cuò)，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
　　
　　【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團(tuán)隊(duì)的核心密碼】
　　
主 題 內(nèi) 容
前言：團(tuán)隊(duì)5問 　　何人——組織成員
　　怎么找——組織篩選
　　怎么聚合——組織形式
　　靠什么聚合——組織內(nèi)核
　　組織如何持續(xù)——組織基因
一、我們?cè)��?jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解？ 　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，每天都在重復(fù)著大量錯(cuò)誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
　　中國為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)？根源于思維方式錯(cuò)誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)�，而我們卻一直致力于改變?nèi)�，故而得不到正確的結(jié)果。
　　用錯(cuò)誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會(huì)產(chǎn)生新的問題。
二、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)？ 　　據(jù)美國機(jī)構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。
　　傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？ 　　“人本管理”被全中國誤讀。
　　雙因素理論和需求層次論對(duì)管理的啟示——中國人的需求層次論。
　　每個(gè)人都有內(nèi)外兩大動(dòng)因，他們分別是什么？
　　組織的核心是什么？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么？
　　世界上最成功的四大團(tuán)隊(duì)的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時(shí)代已經(jīng)到來） 　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
　　找不到人的動(dòng)因就無法驅(qū)動(dòng)人。
　　人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)管理者來說都同樣具有價(jià)值。
　　活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn)，16大人性特征，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動(dòng)。
　　驅(qū)動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學(xué)會(huì)善于從形式中獲取力量？
　　為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同？
　　我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界？
五、破解群體的密碼 　　人們對(duì)于群體心理學(xué)普遍無知。
　　洞悉群體的13大密碼：群體無意識(shí)；群體不善于推理卻急于行動(dòng)；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個(gè)人進(jìn)入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動(dòng)、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點(diǎn)；群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對(duì)黑暗但人人喜歡黑暗。
　　如何實(shí)現(xiàn)從群體到團(tuán)隊(duì)的蛻變？
六、企業(yè)選人的最高境界 　　企業(yè)對(duì)人才的６大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
　　90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。
　　企業(yè)選人的4大重要法寶。
　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應(yīng)聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人 　　央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示。
　　員工跳槽時(shí)常說的6句話。
　　企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。
　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異 　　認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。
　　企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么？沒有制度的時(shí)候怎么辦？
　　團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)”
　　團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)？
　　人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)？
九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)（搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò)） 　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么？
　　組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征？
　　HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系？
　　不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。
　　手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（方法與步驟）。
　　尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
　　如何實(shí)現(xiàn)組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧 　　無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”？
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
　　80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個(gè)十年經(jīng)營人心，下個(gè)十年經(jīng)營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？
　　
　　【學(xué)員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
　　●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)！李老師的課，我們要一直聽下去�！�
　　——王棟（大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】董事長，全國十八大代表）
　　●“聽過很多類似的課，但您是唯一一位把我能量完全激發(fā)的一位導(dǎo)師，是我的恩人！”
　　——孫玉敏（博雅教育董事長）
　　●“這次培訓(xùn)給我?guī)�來的震撼，無法用言語表達(dá)，我不敢想象一次培訓(xùn)能讓我感到如此大的力量�！�
　　——施永前（通泰房產(chǎn)信貸主管）
　　●“李老師，您對(duì)我的幫助真的太大了，這場課程這輩子都不會(huì)忘記，永遠(yuǎn)都會(huì)銘記在我心中�！�
　　——徐永生（內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)集團(tuán)投資公司總經(jīng)理）
　　●“李老師，謝謝您！這是我這些年接受的所有培訓(xùn)中最難忘的一個(gè)，也是最興奮的一個(gè)！”
　　——連衛(wèi)宏（北大政經(jīng)院EMBA項(xiàng)目主任）
　　●“通過這一次培訓(xùn)，在李教授的引導(dǎo)下，我學(xué)一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個(gè)億的問題，內(nèi)心也比以前強(qiáng)大了許多，幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍�！� ——?jiǎng)⒅以�（�?nèi)蒙古元和集團(tuán)總裁） ●“真正從內(nèi)容深處感悟到了什么是團(tuán)隊(duì)，這次課程遠(yuǎn)比去年年底發(fā)的400萬的獎(jiǎng)金的作用更大�！�
　　——王沖（大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】副董事長）
　　●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機(jī)會(huì)成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨。  ——林印孫（江西正邦集團(tuán)總裁） ●感謝李維老師，讓我知道以前在管理上做了很多錯(cuò)事，以后我知道該怎么做了。  ——楊建程（烏拉山礦業(yè)有限公司董事長）
　　●“這是一次讓我感到震撼的課程，真正學(xué)會(huì)了如何打造卓越團(tuán)隊(duì)�！� ——郭樹才（神華集團(tuán)包頭煤化工書記）
　　●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫�用人性打造巔峰團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓(xùn)練�！�  ——包忠生（內(nèi)蒙古林泰生物科技公司董事長）
　　●“通過這次團(tuán)隊(duì)課程，讓我們重新認(rèn)識(shí)了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺。”  ——武雪梅（內(nèi)蒙古銀行支行長）
　　●“這是一場我不曾經(jīng)歷過的課堂，這樣的課程值得更多的企業(yè)家走進(jìn)北大的課堂共同學(xué)習(xí)、同享豐盛。”
　　——胡軍（三生（中國）健康產(chǎn)業(yè)全球渠道招商董事）
　　●“三天兩夜的培訓(xùn)，留下的是長長久久許多有意義的回憶，好久沒有這樣的環(huán)境讓我這樣真實(shí)面對(duì)自己，課程上的一點(diǎn)一滴都值得我不斷回味和總結(jié)�！�
　　——印紅玲（北京平安保險(xiǎn)高級(jí)經(jīng)理） ●用一句話描述：“聽君一堂課，此生沒彎路”，并且期待再次聆聽教誨。
　　——?jiǎng)�濤（六鑫綠源農(nóng)業(yè)董事長）
　　●“我聽過很多老師的課，這是一堂真正理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我有真正幫助的課！幾年前，我就在清華上過李老師的課，那是我們班十幾個(gè)老師的課程當(dāng)中，唯一一個(gè)學(xué)員們主動(dòng)要求延時(shí)的課程。”
　　——朱普洋（國家電網(wǎng)章丘公司黨委書記）
　　●“我是一個(gè)投資人，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我才了解到我公司的團(tuán)隊(duì)管理是那么不到位，我回去后在公司的人才選用育留上要做很大的改進(jìn)�！�
　　——丁克虎（現(xiàn)代汽車4S店董事長）
　　●“這堂課太棒了！我建議全內(nèi)蒙的支行長都參加了李老師的培訓(xùn)，大家都說受益匪淺�！�
　　——曲燕南（中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）
　　●“人性、人心、人行，第一次把人的了解深入到這個(gè)層次，非常感謝李老師，是您對(duì)團(tuán)隊(duì)的深度剖析，讓我更加系統(tǒng)的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)打造的方法。我要組織全國40多家店的總經(jīng)理學(xué)習(xí)李老師的課程�！�
　　——賈國龍（西貝餐飲集團(tuán)董事長）
　　●“李維老師的《破解團(tuán)隊(duì)密碼》讓我明白：想帶出好團(tuán)隊(duì)，必須先了解人性人心人行，并對(duì)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中行為的深層動(dòng)機(jī)有清晰的認(rèn)識(shí)和把握，這個(gè)課程名符其實(shí)，的確把人和團(tuán)隊(duì)講透了�！�
　　——王俊飛（伊煤能源礦業(yè)基金公司總經(jīng)理）
　　●“李老師把很多復(fù)雜的大道理簡化到了極致，又以貼近日常生活的話語表述的淺顯易懂，他能夠把一本書濃縮成一張紙，再濃縮成一句話。”
　　——賈喜梅（內(nèi)蒙古神農(nóng)種養(yǎng)殖公司經(jīng)理）
　　●“太震撼了，李老師挑戰(zhàn)了我的思維方式和很多傳統(tǒng)觀點(diǎn)，對(duì)我的幫助和啟發(fā)太大了。我回去馬上安排所有高層學(xué)這個(gè)課�！�
　　——彭小龍（廣西億南投資公司董事長）

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綜合管理

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼—打造人才團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力》授課培訓(xùn)師簡介

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